Más que una evolución, estamos iniciando una

revolución de nuestro negocio.

Nuestro crecimiento estratégico y liderazgo en la industria
está impulsado por nuestro propósito de refrescar al
mundo en todo momento y en todo lugar, encontrando
siempre la manera más eficiente y sostenible de poner en
manos de nuestros consumidores su elección preferida
cuando y donde lo deseen.
Guiados por nuestro propósito, trabajamos de manera
integral, ágil y colaborativa a través de seis corredores
estratégicos: construir una plataforma omnicanal; ofrecer
un portafolio ganador centrado en el consumidor; fomentar
una cultura ágil, digital y centrada en las personas; colocar
la sostenibilidad en el corazón de nuestra organización;
digitalizar la operación; y buscar activamente adquisiciones
que generen valor.
GRUPOS DE INTERÉS
Este año se destacó por la resiliencia, la capacidad para
adaptarse y la agilidad de nuestra compañía. En estos
tiempos sin precedentes, la resiliencia fue evidente en nuestra
capacidad para proteger la seguridad y el bienestar de nuestra
gente, así como para alcanzar una aceleración de nuestros
resultados en todos nuestros frentes estratégicos: desde
la gestión del portafolio y la transformación digital, hasta
importantes logros en desarrollo sostenible, entre los cuales
destacó la colocación de los primeros bonos vinculados a la
sostenibilidad en el mercado mexicano
Alineados con nuestra estrategia, continuamos adaptando y conformando
la compañía para tener éxito en el nuevo entorno de negocios global.
Junto con The Coca-Cola Company y el Sistema Coca-Cola en Brasil,
rediseñamos nuestro contrato de distribución con Heineken, un acuerdo
que nos permite continuar nuestra relación con Heineken como un socio
clave, con el cual podremos atender el mercado brasileño con un
portafolio de marcas que está centrado en el cliente; además de contar
con la flexibilidad de continuar complementando nuestro portafolio. Con
este fin, adquirimos la marca de cerveza artesanal brasileña Therezópolis y
llegamos a un acuerdo para distribuir el portafolio de cervezas Estrella
Galicia en Brasil.

Es importante destacar que reforzamos aún más nuestra exitosa relación

con The Coca-Cola Company. Nuestro marco de cooperación garantiza la
alineación de nuestra relación para el largo plazo, alinea nuestros planes
de crecimiento y nuestras estrategias, lo cual nos permite no
sólo seguir construyendo un portafolio ganador centrado en el
consumidor, sino también explorar nuevas oportunidades multicategoría
en nuestros mercados, a la vez que desarrollamos nuevas iniciativas
digitales estratégicas.
Constantino Spas, nuestro CFO, reflexiona sobre la capacidad de nuestra compañía para
superar un entorno de mercado dinámico y generar resultados en todos los frentes
estratégicos. Comenta la importancia estratégica de nuestro marco de cooperación
ampliado con The Coca-Cola Company, el rediseño de nuestro convenio de distribución
con Heineken, el enfoque en adquisiciones que incrementan el valor, los primeros
bonos vinculados a la sostenibilidad en el mercado mexicano y una disciplinada
asignación de capital.
1. Planes de crecimiento. Hemos acordado elaborar y alinear
estrategias y planes de negocio de largo plazo para garantizar
una ejecución coordinada. Estos planes de crecimiento tienen
como objetivo aumentar las utilidades incrementando los
ingresos y el volumen de ventas, la eficiencia en costos y
gastos y la aplicación de estrategias comerciales y de
mercadotecnia, así como los programas de productividad.

2. Rentabilidad de las relaciones. Hemos acordado

asegurarnos de que la rentabilidad del negocio y los
incentivos de los directivos estén totalmente
alineados con la creación de valor del sistema en el
largo plazo, considerando siempre los niveles de
inversión y rentabilidad que beneficien tanto a The
Coca-Cola Company como a Coca-Cola FEMSA.
3. Nuevos negocios e inversiones potenciales. A medida que el
sistema evolucione, acordamos explorar nuevos negocios e
inversiones potenciales, como la distribución de cerveza,
licores y otros bienes de consumo. De hecho, ya hemos
puesto en marcha programas piloto para probar la
distribución de categorías complementarias en ciertos
mercados, trabajando en coordinación para mejorar la
rentabilidad de la distribución
y abrir nuevas vías de ingresos, proporcionando a otras
marcas de bienes de consumo acceso a nuestra sólida relación
con los clientes y a nuestra red de distribución robusta.

4. Por último, a través de un marco general de iniciativas

digitales, reconocemos la gran oportunidad de desarrollar una
estrategia digital conjunta en todos los corredores
estratégicos. Sobre todo, a través de nuestro marco de
cooperación ampliado, no sólo hemos renovado y reforzado
nuestra exitosa y larga relación con The Coca-Cola Company
que sigue siendo una de nuestras fortalezas clave sino
también hemos potenciado la re-evolución de nuestro
negocio.
ACCIONISTAS DE LA DIRECTORA DE ASUNTOS CORPORATIVOS

En Coca-Cola FEMSA, hemos colocado la sostenibilidad en el

corazón de nuestra organización. A lo largo y ancho de
nuestras estructuras operativas y geografías, representa el
pilar estratégico que guía nuestras decisiones de negocios.
Trabajamos juntos para abordar los retos de la sostenibilidad
de manera integral con foco en los pilares de nuestra gente,
nuestras comunidades y nuestro planeta.
John Santa María Otazua Constantino Spas Montesinos Karina Paola Awad Pérez
Director General. Director de Finanzas. Directora de Recursos Humanos.

John Santa María ingreso a Constantino Spas se Karine Awad ingreso a

Coca-Cola ocupa su cargo integro a Coca-Cola Coca-Cola FEMSA en 2018
actual. Con 39 años de
experiencia en la industria de
DENSA en 2018 como para ocupar su cargo
bebidas, ocupo diversos cargos Director de Planeación actual, Tiene casi 30 años
de dirección en nuestra Estratégica, y a partir de d experiencia en el área de
organización, tales como 2019, ocupa su cargo Recursos Humanos, ya
Director de Operaciones de la actual. Tiene mas de 26 que previamente trabaja
División Sudamérica, la años de experiencia en el como Vicepresidente
División México y en otras sector de alimentos y Senior de Recursos
áreas funcionales de liderazgo
senior como Planeación
bebidas en Latinoamérica, Humanos de Walmart
Estratégico, Desarrollo con una trayectoria México y Centroamérica a,
Comercial, y Fusiones y comprobada en como y Vicepresidente de
Adquisidores. Bacardi,Kraft Foods, SAB Recursos Humanos de
Miller, Grupo Mavesa y Walmart Chile.
Empresas Polar.
Rafael Ramos Casas
Director de Cadena de
Suministro de Ingeniería
Rafael Ramos ingreso a Coca-
Cola FEMSA en 1999, y fue
nombrado a su cargo actual en
2018.Cuenta con mas de 31
años de experiencia en la
industria de bebidas y previamente ocupo cargos en
previamente ocupo diversos
cargos directivos, incluyendo
Director de Manufactura para el
Sureste de México, Director de
Manufactura y Logistica,Director
de Cadena de Suministro para
México y Centroamérica y
Director de Cadena de
Suministro en FEMSA Comercio.
Ignacio Echeverría
Mendeguren
Director de Información
Ignacio Echeverría ingreso a
Coca-Cola FEMSA en 2018 y fue
asignado a su cargo actual en
2021.Con su mas de 25 años de
experiencia en la industria de TI,
esta área en el Sistema Coca-
Cola, donde coordino diversos
proyectos de estrategia TI y
transformación digital,
desarrollando e implementando
soluciones en España (Cobega),
África (Aquatorial Bottler
Company) y Europa (Coca-Cola
Europacific Partners).
Fabricio Ponce García
Director de Operaciones México
Fabrico Ponce ingreso a Coca-
Cola FEMSA en 1998 y, en 2019,
fue nombrado a su cargo actual.
Cuenta con mas de 23 años de
experiencia en la industria su
bebidas, ya que previamente
ocupo diversos cargos de
administración senior, como
Director de Operaciones en
Filipinas, Director General en
Centroamérica, Argentina y
Colombia, y Director de
Planeación para Latinoamérica.
 2021 2021 2020 % CAMBIO
USD MXN MXN
Volumen de ventas 3,457.9 3,457.9 3,284.4 5.3%

Ingresos totales 9,496 194,804 183,615 6.1%

Utilidad de 1,336 27,402 25,243 8.6%

operación
Utilidad neta de la 766 15,708 10,307 52.4%
participación
controladora
Activos totales 13,238 271,567 263,066 3.2%

Deuda a largo plazo 4,062 83,329 82,461 1.1%

y documentos por
pagar
Participación 5,925 121,550 116,874 4.0%
controladora
REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN Y EXPONER LOS
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN
LAS DECISIONES Y LA DETERMINACIÓN DE
PRECIOS EN UNA ORGANIZACIÓN .

Las decisiones de una empresa sobre la fijación de precios

son influidas tanto por factores internos como por factores
ambientales externos. Entre los factores internos se incluyen
los objetivos de mercadotecnia, los costos y la organización.
Los factores externos son el mercado y la demanda, la
competencia y otros factores ambientales.