ANALISIS FINANCIERO “CONSTRUCTORA BOLIVAR”

DANYA JAZMIN BRAVO MOLINA

JAVIER RINCON CAMPOS

CLAUDIA SUAREZ ANGARITA

Asesor: ERNESTO MENDIETA SABOGAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

ESCUELA DE INGENIERÍAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ, D.C.

20 DE FEBRERO DE 2023
 INDICE

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................................3
1. INFORMACION DE LA EMPRESA..........................................................................................................4
1.1. Razón social.................................................................................................................................4
1.2. Año y lugar de constitución.....................................................................................................5
1.3 . Objeto social..............................................................................................................................5
1.4 . Misión..........................................................................................................................................5
1.5 . Visión...........................................................................................................................................5
1.6 . Objetivos.....................................................................................................................................5
2. IDEAS DEL PROYECTO A REALIZAR.......................................................................................................6
3. CONSOLIDAR LOS TOTALES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS FORMULADOS EN EXCEL.......................6
CONCLUSIONES.....................................................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

El siguiente documento se presenta la información relacionada con los estados

financieros de la empresa “CONSTRUCTORA BOLIVAR” con el fin de desarrollar el
análisis financiero y evaluar la situación de liquidez y comportamiento de las cuentas
para tener un estado real del negocio referente a su situación económica que nos
permita tomar las mejores decisiones y acciones correctivas que se deben implementar
en la organización para generar una mejor rentabilidad.

A continuación, se realizará el presente análisis financiero de manera objetiva

sobre el estado económico y financiero de la empresa anteriormente mencionada
 1. INFORMACION DE LA EMPRESA

1.1. Razón social

CONSTRUCTORA BOLÍVAR CALI S.A. es una sociedad que tiene entre sus
actividades la promoción, comercialización y desarrollo de negocios inmobiliarios, de
construcción y de urbanización de inmuebles.

1.2. Año y lugar de constitución

Se constituyó en 1983 como “Construcciones, Estudios y Proyectos S.A. CEPSA”

gracias al respaldo del Grupo Bolívar, con el sueño de construir viviendas de calidad
para miles de familias colombianas; este sueño se hizo realidad al consolidarnos como
una compañía especializada en el campo inmobiliario, en la ciudad de Cali, En 1994
paso a llamarse Constructora Bolívar.

1.3 . Objeto social

La sociedad tiene como objeto principal las siguientes actividades: La elaboración y

ejecución de todas clases de proyectos de construcción y edificación que se ha
especializado en el diseño, la gerencia, construcción y venta de viviendas para todos
los estratos sociales. Un enfoque que les ha permitido contribuir a la equidad social y a
mejorar la calidad de vida de los colombianos .

1.4 . Misión
Generar valor económico, social y ambiental en forma sostenible para beneficio tanto
de la comunidad como de nuestros accionistas, colaboradores y clientes. Para lograrlo,
contamos con un equipo humano que se caracteriza por sus destrezas en el
conocimiento de nuestro negocio y de nuestros clientes, manejo del riesgo, relaciones
emocionales, investigación, innovación, tecnología y sinergia empresarial.

1.5 . Visión

Seguiremos siendo la constructora que más sueños de vivienda les cumple a los
colombianos, comprometida con la innovación, la calidad, la sostenibilidad y el
bienestar de nuestra gente y sus familias, generando valor a nuestros grupos de
interés.

1.6 . Objetivos

2. IDEAS DEL PROYECTO A REALIZAR

 a. Objetivo general
 b. Objetivos específicos máximo tres (3)
 c. Presupuesto de ventas o ingresos (si aplica, si no aplica explique por qué y de
donde provendrá el retorno de la inversión) 
 d. Presupuesto inicial de recursos humanos, técnicos, físicos y operativos
necesarios para el desarrollo y puesta en marcha del proyecto
 e. Definir el volumen de la producción o generación de servicios (unidades) para
el periodo de tiempo (≥ 1 año o ≤ a 3 años) y calcular los costos fijos y los costos
variables del periodo de tiempo definido
 f.  Asignar precio de venta (si aplica, si no aplica explique por qué)

3. CONSOLIDAR LOS TOTALES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

FORMULADOS EN EXCEL
 a. Total activo corriente 

b. Total activo no corriente 

c. Total activo  

d. Total pasivo corriente 

e. Total pasivo no corriente 

f.  Total pasivo  

g. Total patrimonio 

h. Total utilidad neta

CONCLUSIONES

 Se puede concluir que la empresa Ramo ha logrado un posicionamiento alto en

el mercado colombiano, a través de la implementación de estrategias claras de
tradición y buenas decisiones administrativas.
 Las principales estrategias de la empresa para tener éxito han sido: Crear
productos atractivos de alta calidad, fijar sus precios de manera que los
productos fueran accequibles para todos, contar con una fuerte presencia en los
circuitos de consumo clave para que el consumidor tuviera constante contacto
con la marca y moverse en el campo afectivo y de recordación de las
generaciones.
 A lo largo de la historia Ramo no ha necesitado de publicidad ya que su carta de
presentación ha sido el voz a voz que produjo por su calidad e innovación entre
sus clientes de generación en generación.
 La estrategia de gran éxito para la promoción de los productos de Ramo fue el
programa de televisión “FELIZ CUMPLEAÑOS AMIGUITO” quedando en la
memoria de los colombianos a través del tiempo.
 El compromiso de la empresa Ramo con la parte social ha sido una estrategia
de desarrollo y crecimiento tanto para la compañía como para sus
colaboradores, al igual que el compromiso con el medio ambiente mediante la
 mitigación de impactos ambientales causados por la fabricación de sus
productos.
 La aplicación de metodologías y buenas prácticas de negociación ha sido claves
de éxito para la empresa viéndose reflejado en la comercialización de sus
productos desde tiendas de barrio hasta almacenes de cadena.
 El éxito de los productos bajo la marca Ramo, obedecen a tres factores
principales los cuales están enfocados al uso de las buenas prácticas: su
calidad, que se acomoda a los gustos del consumidor cubriendo sus
expectativas; el bajo precio, que hace que todas las personas sin importar su
estrato social accedan a ellos, y la consolidación de la marca, que ha estado
durante décadas en el mercado y que a hoy se mantienen
 La buena aceptación que tenían con sus productos sumado a la penetración
cada vez mayor que estaba logrando, eran una gran prueba de que el negocio
tenía potencial y por tal motivo generaron procesos de innovación enfocados en
un buen marketing a fin de cubrir un mercado amplio con la venta o
comercialización de sus productos.
 Es importante resaltar que para el éxito grandioso de RAMO se dio bajo las
ventajas estratégicas y bien planificadas enfocadas a las inversiones financieras
a largo plazo de la empresa para su expansión, también la optimización de
recursos utilizados, el excelente manejo financiero y la diversificación y el
cumplimiento de los objetivos planteados desde la creación de la empresa y
sobre todo con la comercialización de sus productos
 En la organización Ramo se ve claramente la aplicación de las mejores prácticas
ya que esto le permitió un buen desarrollo y funcionamiento exitoso de la
empresa, donde se muestra una curva de crecimiento y que a su vez llega a la
madurez, pero lograron seguir innovando a fin de mantener su posicionamiento
marcario
 Ramo ha tenido claro sus objetivos, metas y propósitos lo que ha generado su
crecimiento a nivel nacional.
 A través de la historia se ha evidenciado diferentes tipos de liderazgo en la
empresa Ramo, iniciando con un liderazgo natural (fundador – Rafael Molano) el
 cual, gracias a sus características de creatividad, empatía, amabilidad, trabajo
en equipo, buen negociador, tomo el mando de su familia para la creación de la
empresa para llevarla al posicionamiento que ha alcanzado al día de hoy. Con el
paso del tiempo y teniendo en cuenta la evolución y desarrollo de la empresa
con el fin de enfrentar y superar los obstáculos y lograr los objetivos propuestas
aparece un líder carismático que con un buen recurso realiza la transformación
de una empresa familiar a una organización empresarial basada en la
motivación de sus trabajadores y generando un buen clima laborar uniendo al
grupo bajo un mismo propósito. Así mismo se ha contado con lideres
transaccionales los cuales frecuentemente han implementado el intercambio
dentro de sus estrategias de negocios entre clientes y colaboradores.

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