LIDERAZGO

Introducción
El liderazgo es lograr que un líder
influya a la gente para que logre
voluntariamente los
objetivos en grupo y estén
convencidos de la validez de sus
ideas.
Estrategias para
fortalecer el liderazgo
1. Atención mediante
Warren Bennis visión
Introduce cuatro estrategias
fundamentales para líderes que buscan Captar la atención de los colaboradores
efectividad mediante una visión clara y simple.
2. Sentido mediante comunicación
Crear significado sobre su visión mediante u
comunicación clara y concisa.
4. La utilidad de uno
mismo
Para llegar a motivar a los colaboradores, un
líder debe primero conocerse así mismo.

3. Confianza mediante
posicionamiento
Transmitir confianza a sus colaboradores
mediante posicionamiento estratégico de
sus acciones.
 Técnicas para ejercer el liderazgo
1. Moldear la visión: Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una
comprensión compartida de la meta.

2. Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia alcanzar los
objetivos.

3. Dar y obtener: Retroalimentación.

4. Saber delegar autoridad: Combinar el control centralizado, con la ejecución

descentralizada.

5. No depender totalmente de fórmulas: Los líderes deben aprender a confiar en sus

instintos y desarrollar sus corazonadas.
 01
Principios para
delegar y asignar
tareas
Estos principios son:
● Para tomar decisiones sobre un
trabajador se debe tener en cuenta la
opinión del trabajador sobre la tarea que
le será asignada.
● El decisor deberá tener información
relevante, de la vida laboral así como
personal del trabajador o trabajadores
que le será asignada la tarea omisión.
● La decisión siempre deberá ser colegiada
no solo con el trabajador sino también
con un equipo de expertos.
● La opinión del jefe inmediato superior es
importante en este proceso, no debe estar
al margen de la decisión.
● Se debe tener en cuenta el compromiso y
la conveniencia de las partes
involucradas, la organización y el
trabajador.
 ● Se tendrá en cuenta la preparación y
capacitación del trabajador para cumplir
● La tarea debe ser planteada de forma la misión encomendada.
clara, sincera, no se manipulará la
información. ● Se evaluará el efecto de la decisión para
la organización y el personal implicado
● Será dada toda la información necesaria en la tarea.
para cumplir la tarea, tiempo estimado
de duración, condiciones materiales y
morales, recursos necesarios, métodos
de trabajos.
Estos principios, favorecen el
liderazgo, en la toma decisiones en
caso de asignación de misiones o
tareas a los subordinados de todos
los niveles jerárquicos.
Reglas para ejercer el Regla 1
liderazgo Los líderes mejoran constantemente su
equipo, utilizando cada encuentro
como una oportunidad para evaluar,
asesorar y crear autoconfianza.
 Regla 2
Los líderes se aseguran de que la
gente vea no sólo la visión, sino
que la vivan y la respiren.
Regla 3
Los líderes resuman energía
positiva y optimismo.
Regla 4
Los líderes establecen
confianza con franqueza,
trasparencia y crédito.
Regla 5
Los líderes tienen el valor de tomar
decisiones impopulares y basadas
en la intuición.
 Regla 6
Los líderes investigan y presionan
con una curiosidad que casi es
escepticismo, asegurándose de que
sus preguntas son contestadas con
acción.
Regla 7
Los líderes inspiran a correr
riesgos y a aprender mediante
el ejemplo.
Regla 8
Los líderes celebran, celebran los
logros y acciones que eficaces en el
logro de los objetivos planteados.
La m
otiva
y el l ción
idera
zgo
 La motivación consiste en El líder es consciente de que si
elevar la predisposición de los exige a su gente una dedicación
empleados para luchar por las sobresaliente tiene que
metas fijadas. compensarles.
Resulta tremendamente motivador
dar a los empleados la oportunidad de
liberar todo su talento, su creatividad,
darles la oportunidad de aportar, de
dar lo mejor de sí mismo.
 El nuevo liderazgo
El liderazgo de hoy es compartido y
alternativo, va cambiando de mano de
acuerdo al que más sabe y en función de
las necesidades.
En la actualidad es común escuchar
diferentes opiniones respecto de la
existencia de una crisis de liderazgo o de
una ausencia de líderes.

1 2 3 4

En un mundo cambiante y complejo se Necesitamos líderes hacedores de líderes, quienes

hace cada vez más difícil reunir todas las con mucha humildad y grandeza sepan compartir y
características, virtudes y conocimientos generar ámbitos de aprendizaje permanente, con
de un líder. capacidad de consenso.
 Generador de auto liderazgo
El súper líder propicia el auto liderazgo de los empleados.

1 2 3
Todos los individuos se auto El auto liderazgo eficaz El auto liderazgo es
dirigen en algún grado, pero se aprende. conveniente para todas las
no todos son auto lideres personas de una
eficaces. organización.

4 5 6
Las personas y el mundo El líder es parte del mundo que rodea a Una persona no puede
que las rodean influyen los empleados y viceversa por lo que dirigir a otros si no se
entre sí de manera existe una influencia en ambas dirige así misma.
recíproca. direcciones.
Valores y Morales
competencias del Una persona ejerce autoridad moral cuando los

líder moderno
demás reconocen su interés genuino en el
bienestar de otros y quienes le rodean saben que
no busca sacar provecho personal de las
situaciones.

Las compete
ncias
Intelectuales
del líder mo Está orientada al manejo de la información y
d er n o el modelar las mentes basado en la
so n : confianza.

Emocionales
Se basan en la forma que actuamos y lo
que somos a través de la persuasión.
Sistemas de
medición Medir el re
actividad p
ndimiento
de u na
u ed e s er u n
complejo y asunto
El líder tiene que establecer unos a q ue p ued
difereCnRtes e h a b er
sistemas de medición que permitan EDITmaSt:icTe s, pproesreenllo,
his
pretefemrpiblalte
e nwoasecsrta tatioens
conocer si la empresa se aproxima indiin eabteledcbeyr Su
cadodrinpgaircaons b
clu ndessg
li oloo,
o no a la consecución de sus in
detefrmographics m e y
d i F
r uncaosnp, aencdto
la ti
inado s&inim o uagneas bbayte
objetivos. indicadore Fre
ríaepdike.
s.

mas d e
Estos siste
ti enen
medición
que ser
te
absolutamen
objetivo s.
 Conclusión

erar
n e n q u e g en
i e
deres t ipo de
u a li da d los li za en su equ s que
ct an na
En la a ilidad y confi que las perso s de
i b n o
cre d log ra ven dc i
a j o , c on ello or estén con inspirando,
trab su alre
de d os,
objetiv ue son una
están a a llegar a los ber q
a b a ja r p ar c ié n doles sa uipo.
tr ha q
n do , y te del e
motiva arte importan
p