UNIDAD 2: Diseo de

Cadenas de Suministro
EQUIPO:
Loredo Fernndez Olivia Guadaly
Lugo del Toro Alejandro
Barreiro Chvez Axel Uriel
Martnez Ruiz Arturo
Vigil Mrquez Jos ngel

PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE LOS

RECURSOS

La planeacin de los requerimientos de los

materiales (MRP) se esta utilizando, cada
vez ms.

Conforme los fabricantes buscan reducir

niveles de inventarios, incrementar
capacidad de produccin e incrementar las
utilidades

El nfasis de estos sistemas, est en utilizar

informacin sobre clientes, proveedores y
produccin para administrar los flujos de
materiales.

La planeacin de materiales (MRP)

parte del principio de que muchos de
los materiales que se tienen en
inventario tienen demanda dependiente.

Objetivos del MRP

Los gerentes de operaciones adoptan
MRP por estas razones:
Para mejorar el servicio al cliente
Para reducir la inversin en
inventarios
Para mejorar la eficiencia de
operaciones de la planta

 Los inventarios de materiales de

materias primas y de productos
parcialmente terminados, que se
almacenan para el inventario en
proceso, son materiales con
demanda dependiente.

AN MAESTRO DE PRODUCCI
El programa maestro de produccin
(MPS) especifica qu debe hacerse.
El programa debe ser acorde con el
plan de
produccin.
PLAN DE PRODUCCIN: establece el

nivel global de produccin en

trminos generales

Una de las principales

fortalezas de los
programas MRP es su
capacidad para
determinar con exactitud
la factibilidad de un
programa dentro de las
restricciones de
capacidad.
El programa maestro de
produccin nos indica lo
que se requiere para
satisfacer la demanda y
cumplir con el plan de
produccin.

EQUERIMIENTOS DEL MR
Para que el administrador de operaciones use de manera
efectiva los modelos de inventario dependiente, es
necesario que conozca:

1.El programa maestro de produccin .

2.Las especificaciones o la lista de materiales .
3. El inventario disponible.
4. Las rdenes de compra pendientes.
5.Los tiempos de entrega.

Se estudiar cada uno de estos requerimientos en el contexto

de la planeacin de requerimientos de materiales (MRP)

 Listas de materiales: Lista de los

componentes, su descripcin y la
cantidad necesaria de cada una para
hacer una unidad de un producto.

 Exactitud en los registros de inventario:

Para que un sistema MRP funcione, es
absolutamente necesario contar con una
buena administracin del inventario.
rdenes de compra pendientes: El
conocimiento de los pedidos pendientes se
genera como producto secundario del
buen manejo de los departamentos de
compras y control de inventarios.

 Tiempos de entrega para cada

componente: Despus que el
administrador establece cundo se
necesitan los productos, debe determinar
cundo adquirirlos.

Dinmica MRP : Las listas de materiales y los

planes de requerimientos de materiales se
alteran cuando se modifican el diseo, los
programas y los procesos de produccin

MRP y JIT : En muchos sentidos, la

combinacin de MRP y JIT ofrece lo

mejor de ambos sistemas. MRP
proporciona un buen programa maestro
y una imagen precisa de los
requerimientos, mientras que JIT
reduce el inventario en proceso.

Planeacin de requerimientos de materiales II

(MRP II)
Sistema que permite, con MRP funcionando,
aumentar los datos del inventario con otras
variables de recursos; en este caso MRP se
convierte en planeacin de recursos de
materiales.
Una vez que la empresa implanta MRP, los
datos del inventario pueden aumentarse con
las horas de trabajo, el costo de los materiales
(en lugar de la cantidad de material), el costo
de capital o prcticamente con cualquier
recurso.