emapa

“EMPRESA DE APOYO A LA PRODUCCION DE ALIMENTOS”

PLANIFICACION DEL ESTUDIO

Es un empresa Publica Nacional

Estrategica y que fue creada el 15 de
Agosto de 2007 mediante el DSN°
29230
Orientada a la “SEGURIDAD
ALIMENTARIA CON
SOBERANIA”
 DEFINIION DEL
PROBLEMA

CONTRABANDO SEQUÍA
Caida de produccion de alimentos
Emapa recibe 270 000 como el maiz ya que Emapa el prec
huevos que iban al de kilo de carne de pollo
contrabando “900 maples”, comercializa a BS 15.50 y el maple d
los vendera a un precio huevo de 30 unidades a BS 24
justo. Bs 17.50 y la unidad BS 1 y el map
LA PAZ / 31 de mayo de desde los BS 28 a BS 32
2023 / 22:18
 DEFINICION DEL OBJETIVO DEL ESTUDIO

Contribuir a la
Apoyar a los comercialización
sectores de la Apoyar a la
de la producción
cadena producción
del agricultor en
productiva de agropecuaria y
el mercado
alimentos agroindustrial
interno
 ANTECEDENDES Y
JUSTIFICACION DEL ESTUDIO
Es una Empresa Pública Estratégica de
carácter social, garantiza la seguridad
alimentaria mediante el apoyo a la
producción y estabilización de precios
del mercado de alimentos
contribuyendo al Vivir Bien de las
bolivianas y bolivianos en el Estado
Plurinacional de Bolivia
PROPSITO Y OBJETIVO WELCOME!
DEL ESTUDIO

Apoyar a la producción agropecuaria y

agroindustrial. Contribuir a la
estabilización del mercado interno de
productos agropecuarios y
agroindustriales. Contribuir a la
comercialización de la producción del
agricultor en el mercado interno.
 RECURSOS HUMANOS MATERIALES Y FINANCIEROS
NECESARIOS

● La Gerencia Administrativa Financiera deberá especificar los recursos humanos

● necesarios y su competencia en relación a formación, experiencia, etc
● Con relación a materiales se especificarán sus características, para el tema
financiero se definirá el presupuesto de gastos requerido dentro de los límites presupuestarios de
EMAPA, el mismo que deberá estar asignado en los programas de operaciones y en el presupuesto.
● Con relación a materiales se especificarán sus características, para el tema financiero se definirá el
presupuesto de gastos requerido dentro de los límites presupuestarios de EMAPA, el mismo que deberá
estar asignado en los programas de operaciones y en el presupuesto.
● Para facilitar el logro de los objetivos planteados
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 RECOPILACION DE INFORMACION
ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL DE LA ORGANIZACION
 Política: es una empresa pública
estratégica de carácter social el cual
su propósito es contribuir a la
seguridad alimentaria con soberanía
mediante el apoyo de producción
nacional y estabilidad de precios en
el mercado de alimentos, logrando
POLITICAS satisfacción a nuestros clientes
ESTABLECIDAS Y cumpliendo estándares asegurando la
NORMAS inocuidad y mejora continua de
ADMINISTRATIVAS nuestros productos.
RELACIONADAS Normas: mediante el decreto supremo
CON EL PROBLEMA 29230 de agosto 15 de 2007 se crea
EN ESTUDIO EMAPA- Empresa de apoyo a la
producción de alimentos, como empresa
pública con personería jurídica con
patrimonio propio, el cual ejerce funciones
bajo el ministerio de desarrollo productivo
y economía, cuya organización esta
enmarcada en la ley N° 1178 de julio 20
de 1990 de administración y control
gubernamental.
Funciones asignadas a cada área implementación y
seguimiento

EMAPA tiene por objeto apoyar la producción

agropecuaria y contribuir a la estabilización del
mercado de productos agropecuarios y a la
comercialización de la producción del agricultor.
Sistema de organización administrativa de la empresa
de (EMAPA), establece la metodología y forma para
realizar los ajustes necesarios a la estructura
organizacional.
 PROPOSITO Y OBJETIVO DEL PROCESO
DE ANALISIS ORGANIZACIONAL

El objetivo del proceso de análisis organizacional es identificar si la estructura

organizacional ha constituido un medio eficiente y eficaz para el logro de lo
objetivos propuestos en el programa de operaciones, evaluando
fundamentalmente.

• calidad de los servicios y/o bienes proporcionados a los usuarios.

•la efectividad de los procesos
•la rapidez de respuesta de la estructura organizacional frente a los cambios
internos y externos
Plan estratégico institucional , programa de operaciones anual , diagnósticos ,
informes de auditores para la estructura organizacional de EMAPA.
 FORMALIZACION DEL PROCESO DE
ANALISIS ORGANIZACIONAL

Adecuación , fortalecimiento , fusión suspensión y / o

creación de áreas y/ o unidades .

Reubicación de las diferentes unidades en la estructura

04 06
organizativa
MARCH MAY

Suspensión o creación de cargos

20 12
Redefinición de canales
APRIL y medios de comunicación

Redefinición de instancias de coordinación interna y de relación

interinstitucional.
rediseño de procesos.
Supresión o establecimiento de nuevos procesos.

Establecimiento de parámetros de medición de la calidad de

servicios.
 Comformaciones de áreas y unidades de
emapa

Nivel Nivel Nivel

directivo ejecutivo operativo
Se establecen Donde se ejecutan
El cual aplica las
objetivos , políticas y se las operaciones de
políticos y las
toman las la entidad
decisiones para
estrategias de la el
funcionamiento.
entidad

Tipos de autoridad
Necesidades para la ejecución operaciones asignadas, en relación a su jerarqueria de las
mismas que pueden ser.
Autoridad lineal cuando existe dependencia , autoridad jerarquica para normar, dirigir ,
controlar los procesos y actividades
Autoridad funcional dependencia y autoridad para normar , dirigir y controlar procesos y
actividades especificas a cabo de organizacionales que no están bajo dependencia
directa.
 PLAN DE IMPLANTACION

● El plan de implantancion deberá considerar lo siguiente.

a) Objetivos y estrategias de implantación.
b) Cronograma.
● Los plazos necesrios para realizar la actividad definidas que generan un seguimiento
del trabajo de los responsables.
 Difusion de la estructura organizacional.
 Difusion del manual organización y funciones.
 Difucion del manual de procesos.
 Orientacion , adiestramiento y / o capacitación de los funcionarios involucrados.
 Aplicación del plan de acuerdo con la estrategia aprobada.
 Seguimiento para realizar los ajustes necesario
PROGRAMACION DE LA
IMPLEMENTACIÓN /EVALUACIÓN DE
LOS RESULTADOS

IN DEPTH
EMAPA forma parte de los proveedores de
los subsidios de productos frescos , como
frutas , verduras , hortalizas , turberculos ,
carnes y huevo a las beneficiarias de los
mismos , a través de la implentacion de
sucursales con equipamiento adecuado
para este tipo de canal de ventas .
 ATRIBUCIONES

01 02 03

Contribuir a la estabilización
Apoyar a los sectores de del mercado interno de
la cadena productiva de productos agropecuarios y
alimentos agroquímicos
04
Comecializar alimentos en el
mercado interno y externo.
05

Establecer alianzas estratégicas

Conformar sociedades de
con instituciones publicas y/o
economía mixta de acuerdo a la
privadas.
demanda y prioridad del sector.
 EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO D
LAS METAS DE EMAPA

cumplimiento de las acciones

A corto plazo definidas en cada gestión.
Apoyo a la producción de alimentos a través de sus
programas de arroz , maíz , trigo y soya beneficia a pequeños
y medianos productos asociados con la dotación de insumos
agrícolas.
Acopia y / o compra de producción asegurando un precio
justo para el producto que ha sido beneficiado por los
programas de EMAPA .
 02
IN DEPTH
 EVALUACION DE LA GERENCIA DE
PRODUCCIÓN

La participación de esta gerencia es vital para garantizar

la materia prima pero en los últimos 6 años desde la
gestión de 2016 al 2021 la producción apoyo en los
programas de arroz , maíz y trigo mediante la dotación
de insumos , complementa con actividades de extinción
coformado por componetes de capacitación y asistencia
a los benificiarios.
GRACIAS