Vicerrectorado de Produccion Agricola

Programa de Ciencias Sociales

ESTRUCTURA DE COSTO DE PRODUCCIÓN EN LA ELABORACION DEL

PAN EN LA “DISTRIBUIDORA Y PANADERIA “EL CAMELLO
ACEVEDO” UBICADA EN LA URBANIZACIÓN SIMÓN BOLÍVAR SECTOR
II

AUTOR (ES):
Mexllis Bastidas CI. 15139222
Jose miguel Gudiño CI.
TUTOR: JANETH GUDIÑO
PROF. SULAY VASQUEZ

Biscucuy, Junio 2019

 CAPITULO I

EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad las organizaciones se encuentran envueltas bajo un entorno

dinámico y variable que requieren de herramientas exitosas para afrontar los
embates de la globalización. Esta situación genera cada vez mayor
competitividad en las empresas, lo cual es necesario para garantizar la
permanencia de las mismas en el mercado

En toda empresa, los procesos administrativos permiten lograr los objetivos

propuestos, con la finalidad de controlar las diferentes tareas que faciliten las
actividades de los distintos departamentos, el control es indispensable para
evitar las desviaciones de los objetivos que se persiguen en una
organización. De allí parte la necesidad de llevar un control que permita
supervisar y vigilar los bienes, salvaguardar los recursos de la empresa y al
momento adecuado dar la veracidad de la información financiera y
administrativa con el fin de promover la eficiencia.

Según Balestrini (2010) la evaluación de los costos suministra información

estratégica para la toma de decisiones relativas a los puntos donde el cambio
resulta más ventajoso; también mide el desempeño, la calidad de los
productos y la productividad.

Es por ello que cada día se observa a nivel mundial, nacional y local
acciones competitivas entre las empresas de todos los sectores de actividad
económica. Actualmente, estas empresas requieren de información precisa,
confiable y oportuna para lograr una buena gestión, que se refleje en sus
productos y en la satisfacción del cliente.Una de ellas es la determinación del
costo de los productos, es la más importante, pues su correcta o no
aplicación determina el rumbo futuro del proceso de negocio; por tal motivo,
los contadores requieren de identificar diferentes alternativas que contribuyan
con éste objetivo.

Según J.M.K. (2010) el control de los costos es de vital importancia para toda
empresa que realiza la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto
servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que se
desea obtener. Por otro lado, las empresas del sector panadero se enfrentan
hoy día a regulaciones propias de su sector, de los precios de su producto
principal definida por la oferta y demanda, y de los insumos utilizados para su
producción. Esto ha ocasionado escasez de insumos en algún momento,
incrementando sus costos, reduciendo a la vez el consumo y por ende la
producción en este sector.

Las empresas panaderas, no escapan de la realidad que atraviesa el país,

siendo uno de los sectores mayormente afectado por el Gobierno Nacional,
ya que las necesidades internas en el país los han obligado a establecer
mecanismos de acción y control al aparato productivo nacional.

Para ello se realizó un análisis de los sistemas de producción en la

panadería“EL CAMELLO”, en la cual se constató que no existe un sistema
de costos apropiado, no hay un control adecuado de la materia prima en
almacén, lo cual origina que la empresa pierda materiales y luego esto afecte
al costo del producto, ante la poca demanda debido a los precio en el
mercado

En este sentido, se hace necesario analizar la gestión de costos en las

empresas del sector panadero, mediante la caracterización de su proceso
productivo y describiendo los sistemas de costeos utilizados actualmente,
con la finalidad de conocer cómo se aplican las diferentes herramientas en
su gestión de costos en función a las regulaciones impuestas por el Gobierno
y determinar así las posibles estrategias financieras que puedan formularse a
fin de contribuir con el desarrollo del sector y maximizar la rentabilidad del
mismo.

¿Cuál es la situación actual de la estructura costos de la panadería EL

CAMELLO?

¿Cuál es la necesidad de diseñar una estructura de costos para mejorar el

proceso de producción y las ventas en la panadería “EL CAMELLO”?

¿Existe disponibilidad de diseñar una estructura de costos en la panadería

“EL CAMELLO”

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Diseñar una estructura de costos de producción en la elaboración de pan

en la DISTRIBUIDORA “EL CAMELLO ACEVEDO” ubicada en la
urbanización Simón bolívar sector II.

Objetivos específicos

 Diagnosticar la Situación actual de la estructura de costos en la

elaboración de pan en la “DISTRIBUIDORA Y PANADERIA “EL
CAMELLO ACEVEDO” ubicada en la urbanización simón bolívar sector II
 Identificar la necesidad de diseñar una estructura de costos en la
elaboración de pan en la DISTRIBUIDORA Y PANADERIA “ EL
CAMELLLO ACEVEDO”
 Diseñar estructura de costos en la elaboración de pan “DISTRIBUIDORA
Y PANADERIA EL CALELLLO ACEVEDO” ubicada en la urbanización
simón bolívar sector II
 JUSTIFICACIÓN

Para la panadería EL CAMELLO, el establecimiento de una estructura

de costos para ser utilizada como herramienta por la gerencia, para la toma
de decisiones, que le permitirá satisfacer sus necesidades de producción con
un alto grado de confiabilidad a fin de permitir el establecimiento de los
precios y que estén en sintonía con los cambios del mercado.

Es por ello, que dicho procedimiento sea correcto por lo cual dependerá
de la fabricación del producto y las características de la empresa. El tipo de
producción con la que trabaja, el nivel competitivo que está ubicada la
empresa y las políticas del Estado. Para ello es importante destacar la
posibilidad dela existencia de otros parámetros que pueden incidir directa o
indirectamente, según la empresa para la determinación de una estructura de
costos que ayuden a mejorar la producción de la misma .Dicha investigación
se realizó en la panadería “EL CAMELLO” ubicada en la Urbanización
Simón Bolívar del Municipio Sucre del Estado Portuguesa. Constatando que
actualmente no cuenta con una estructura de costos idónea para la
producción.

La justificación metodológica implicó el desarrollo de un instrumento para la

recolección de la información adaptada al sector, el cual permitió abordar la
variable objeto de estudio y aportó información estratégica al proceso de
toma de decisiones.

Considerando el aporte práctico, esta investigación es una herramienta

primordial, dada la premisa de cambio permanente, el mercado venezolano
requiere realizar estudios que permitan analizar profundamente la gestión de
costos de las empresas del sector para cumplir con las regulaciones
impuestas por el Gobierno Nacional sobre el pan y al mismo tiempo poder
generar utilidad
DELIMITACIÓN

La delimitación espacial de la investigación esta circunscrita en Biscucuy del

Municipio sucre del Estado Portuguesa

Por su parte la delimitación temporal la investigación tiene una duración

aproximada de tres meses desde abril de 2019 hasta julio de 2019

ALCANCES Y LIMITACIONES

El diseño de una Estructura de producción de Costos, en la panadería EL

CAMELLO se pretende que sirva para tomar en cuenta aquellos aspectos
que puedan contribuir con el mejor sistemas de costos para la elaboración de
pan y poder llevar a cabo políticas de crecimiento y fortalecimiento de la
empresa.

Por lo cual, se pretende diseñar una estructura de costos en el proceso

producción, su metodología de absorción y acumulación de costo, ya que se
encontró como una limitante el desconocimiento de las cantidades reales del
precio del producto en este caso el pan, manejadas por la empresa para su
normal funcionamiento. Obligando a la utilización de cantidades porcentuales
en el desarrollo de la estructura de costos.
 CAPITULO II

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES

En el desarrollo del presente capitulo se analizan y exponen teorías,

investigaciones. Leyes y antecedentes consideradas válidas y confiables, a
tal efecto
Balestrini………………………………………………………………………………
………………………………………………. De allí que en el marco teórico de
la investigación se incorporan elementos centrales de orden teórico que
orientan al estudio, relacionados con el tema de investigación y atendiendo
el problema.

ANTECENDENTES DE LAINVESTIGACION

En tal sentido haciendo referencia a los antecedentes se consideran

útiles para abordar datos de estudio realizados con anterioridad para
Bavaresco.(,,,,,,,,,,,,,,ojo, tomando en consideración lo descrito por el autor
los antecedentes se refieren a estudios o investigaciones previas
relacionados con el problema planteado . que guardan alguna relación con
el estudio ; así mismo de esta forma dentro de la investigación se
destacan los siguientes antecedentes:

Antecedente ce costos
Capacidad de producción

Polimeni y col (1989) indica que la capacidad productiva de una empresa

depende de muchos factores: tamaño físico y condiciones del edificio y del
equipo de fábrica, disponibilidad de recursos tales como fuerza laboral
entrenada y diversidad de materia prima, etc. En condiciones ideales,
generalmente la gerencia fija la capacidad productiva a partir de la demanda
proyectada del producto. Sin embargo uno de los mayores problemas radica
en que la demanda proyectada para el producto, en muchos casos es
desconocida o fluctúa anualmente.

¿Debería la gerencia planear una capacidad productiva reducida y luego

ampliarla a medida que aumente la demanda por el producto? o ¿Podría la
gerencia iniciar actividades con una gran planta con la esperanza de
aprovecharla mejor en el futuro?

El problema siguiente es el de estimar el número de unidades que se va a

producir, sujeto a las restricciones de los recursos productivos existentes
durante el próximo periodo. ¿Debería basarse la estimación en la capacidad
máxima de los recursos de la planta y bajo condiciones ideales, o debería
incluir consideraciones prácticas tales como posibles paros en la maquinaria
y ausentismo de la mano de obra?

Para proyectar el nivel de producción correspondiente a períodos futuros,

Polimeni y col (1989:143) hace uso de los siguientes niveles de capacidad
productiva:

 Capacidad productiva teórica o ideal: “Es el rendimiento máximo que

un departamento o fábrica es capaz de producir, sin considerar
carencias de pedidos de venta o interrupciones en la producción
(debido a paros en el trabajo, tiempo ocioso en las máquinas por
reparaciones o mantenimiento, días festivos, descansos, etc.) En este
 nivel de capacidad se asume que la planta funciona 24 horas al día, 7
días a la semana y 52 semanas en el año, sin tener en cuenta
interrupciones que impiden alcanzar la más alta producción física
posible.”
 Capacidad productiva práctica: “Es la máxima producción alcanzable,
considerando interrupciones previsibles o inevitables en la producción
sin tener en cuenta carencias de pedidos de venta. La capacidad
práctica es la máxima capacidad esperada cuando la planta opera a
un nivel planeado de eficiencia.”
 Capacidad normal o de largo plazo: “Es la que se basa en la
capacidad productiva y que consulta la demanda de los clientes por el
producto a largo plazo. La capacidad normal debe ser igual o menor
que la capacidad productiva práctica. La estimación de la demanda de
los clientes por el producto en el largo plazo (generalmente 5 años)
es, en esencia, un promedio ponderado que suaviza las variaciones
estacionales cíclicas o de otra naturaleza, en la demanda del cliente.”

Costo

Nada mejor para empezar a estructurar el marco conceptual, que introducir el

término más importante; costo, que constituye la base para el costeo de
productos, la evaluación del desempeño y la toma de decisiones gerenciales.

El costo es definido por Polimeni y col (1989:10) como “el valor sacrificado
para obtener bienes o servicios”, en otras palabras; es el recurso que se
sacrifica o se pierde para alcanzar un objetivo específico. En el momento de
la adquisición, se incurre en el costo para obtener beneficios presentes o
futuros.
Materiales directos
Según Polimeni (1994:11) los materiales directos, “son los principales bienes
que se usan en la producción y que se transforman en artículos con adición
de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación”.

García (2001) define los costos de materia prima o materiales directos como
los materiales sujetos a transformación que se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados

Mano de obra directa

Gayle (1999) explica que la mano de obra es el esfuerzo humano que

interviene en el proceso de transformar las materias primas en productos
terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones del personal de fábrica, que
paga la empresa, así como todas las obligaciones a que den lugar, son el
costo de la mano de obra; este costo puede clasificarse de forma adecuada.
Los salarios que se pagan a las personas que participan directamente en la
transformación de la materia prima en producto terminado y que se puede
identificar o cuantificar plenamente con el mismo, se clasifica como costo de
mano de obra directa (MOD) y pasa a integrar el segundo elemento del
costo.

Costos indirectos de fabricación

Todos aquellos costos de producción que no pueden ser clasificados como

materiales directos o mano de obra directa se agrupan en una categoría
llamada costos indirectos de fabricación o gastos indirectos de fabricación.

Los costos indirectos de fabricación según Horngren y col (2007), son

aquellos que están relacionados con el objeto de costos, pero que no pueden
rastrearse de forma económicamente factible
Polimeni y col (1994) coincide con Álvarez y col (1996), al explicar que los
costos indirectos de fabricación se dividen en tres categorías con base en su
comportamiento con respecto a la producción, a saber:

 Costos indirectos de fabricación variables: el total de los costos

indirectos de fabricación variables cambia en proporción directa al
nivel de producción, es decir, mientras mayor sea el conjunto de
unidades producidas mayor será el total de costos indirectos de
fabricación. Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta son
ejemplos de categoría.
 Costos indirectos de fabricación fijos: el total de costos indirectos de
fabricación fijos permanecen constante independientemente de los
cambios en los niveles de producción. Los impuestos, la depreciación
y el arriendo son ejemplos de esta categoría.
 Costos indirectos de fabricación mixtos: estos costos no son
totalmente fijos ni variables en su naturaleza, pero tienen
características de ambos. El servicio telefónico, el sueldo de
supervisores y inspectores, son ejemplos de este tipo de costo.

Gasto

El gasto es definido por Polimeni y col (1989) como un costo que ha

producido un beneficio y que ya está expirado, éstos se enfrentan a los
ingresos para determinar la utilidad o pérdida neta del período. Aunado a
esto, Hansen y Mowen (2003) indican que en una empresa con fines
lucrativos, los beneficios futuros suelen significar ingresos y en la medida en
que los costos se usen en el proceso de generación de ingresos, éstos
expiran por lo que se conocen como gastos.

Clasificación de costos
La clasificación de los costos suministrará a la gerencia la información
necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.
Muchos autores los clasifican dependiendo del enfoque que se le dé, sin
embargo, en esta investigación se tomará en cuenta un resumen en donde
coinciden algunos de ellos, a saber:

 La función en la que se incurren Gayle (1999) establece tres tipos de

costos, de acuerdo con una clasificación general: producción,
marketing y administración. Los costos de producción incluyen los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o un servicio,
además de los costos de ingeniería y diseño del producto que ocurren
antes de la manufactura. Los costos de marketing resultan de la venta
y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas
y retención de clientes, así como el transporte, el almacenamiento y
otros costos de distribución. Los costos de administración son los
resultantes de actividades de dirección y control de la empresa, y de
actividades de índole general, como las funciones referentes al
personal y asuntos legales; entre estos, los salarios del personal, los
costos de empleados de oficinas, teléfonos y arrendamientos.
 Relación con la producción Los costos se pueden clasificar de
acuerdo con su relación con la producción en costos primos, como la
sumatoria de los materiales directos y la mano de obra directa, y en
costos de conversión, como los costos relacionados con la
transformación de los materiales directos en productos terminados.
Esta clasificación está estrechamente relacionada con los elementos
de costo del producto (materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación) y con los principales objetivos de la
planeación y de control. Estos se pueden diagramar de la siguiente
manera, (Polimeni, 1994).
  Capacidad para asociar los costos De acuerdo a la capacidad de
gerencia para asociar el costo a los productos, órdenes o
departamentos, se pueden distinguir dos tipos de costos; directos e
indirectos. Horngren y col (2007) especifican que los costos directos
son aquellos que se relacionan con el objeto del costo en particular y
pueden ser rastreados de forma económicamente factible, es decir,
efectiva en los que se refiere a costos. A su vez indican que los costos
indirectos también se relacionan con un objeto del costo en particular,
pero no pueden rastrearse a ese objeto de manera económicamente
factible
 Período en que se llevan al estado de resultados Según el período en
que se llevan al estado de resultados, los costos se pueden dividir en
costos del producto o inventaríales y costos del período o no
inventariables.

Para García (2001:13) los costos inventariables “son aquellos que están
relacionados con la función de producción”. Estos costos se incorporan a los
inventarios de: materias primas, producción en proceso y artículos
terminados y se reflejan como activo dentro del balance general. Los costos
del producto se llevan al estado de resultados, cuando y a medida que los
productos elaborados se venden, afectando el renglón costos de los artículos
vendidos. Los costos del período “son aquellos costos que identifican con
intervalos de tiempo y no con los productos elaborados. Se relacionan con
las funciones de distribución y administración y se llevan al estado de
resultados en el período en el cual se incurren.”

 Comportamiento respecto al volumen de producción Según el

comportamiento de los costos con respecto al volumen de producción,
García (2001) concuerda con Polimeni (1994) clasificándolos como
costos variables, fijos y mixtos. Los costos variables, son aquellos en
los cuales el costo total cambia en proporción directa a los cambios en
 el volumen o producción. Los costos fijos, son aquellos en los cuales
el costo fijo total permanece constante para un rango relevante de
producción, mientras que el costo fijo por unidad varía con la
producción. Los costos mixtos, contienen ambas características, de
fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación
 Momento en el cual se determinan Según el momento en que se
determinan, García (2001) señala que los costos Costos Históricos:
Son aquellos que se determinan con posterioridad a la conclusión del
período de costos. Para acumular los costos totales y determinar los
costos unitarios de producción, debe esperarse la conclusión de cada
período de costos.

La ventaja de los costos históricos consiste en que se acumula los costos de

producción incurridos, en decir, costos comprobables. Mientras que la
desventaja que presentan es que los costos unitarios de los artículos
elaborados se conocen varios días después de la fecha en que haya
concluido la elaboración, lo que implica que la información sobre los costos
no llega en forma oportuna a la dirección de la empresa para la toma de las
decisiones.

 Costos predeterminados: Estos costos se determinan con anterioridad

al período de costos o durante el transcurso del mismo. Tal situación
permite contar con una información más oportuna y aun anticipada de
los costos de producción, así como controlarlos mediante
comparaciones entre costos predeterminados y costos históricos.

Polimeni y col (1989), distingue seis etapas que deben seguirse para lograr
que el proceso de la toma de decisiones sea exitoso:
1. Detección e identificación del problema.

2. Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de

un nuevo modelo.

3. Exhaustiva definición de cursos alternativos a la luz del problema y el

modelo escogido.

4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes

en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción
alternativo.

5. Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente

con las metas de la gerencia.

6. Evaluación de la post-decisión a través de retroalimentación para proveer

a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción
escogida en la solución del problema.

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Información sobre cantidades y valor de materia prima consumida a través

del requerimiento de los materiales

Información sobre la cantidad y valor de mano de obra devengada a través

de la plantilla de tiempo

Información sobre la forma de asignación de los costos indirectos de

fabricación a los productos elaborados.

11.5 Elementos del costo de producción

11.5.1 Materias primas

Representan los materiales que una vez sometidos al proceso de

transformación, se convierten en productos terminados. Para elaborar un
producto se hace uso de un amplio inventario de materiales. La materia
prima se puede clasificar en directa e indirecta. La materia prima directa hace
referencia a los materiales que integran físicamente el producto terminado o
que se pueden asociar fácilmente a él.

La materia prima indirecta son aquellos materiales son aquellos materiales

que integran físicamente el producto pero que pierden su identidad o que por
defectos de materialidad se toman como indirectos

11.5.2 Mano de obra

Representa el esfuerzo del trabajo humano que se aplica en la elaboración

del producto. La mano de obra se clasifica en directa e indirecta. La mano de
obra directa constituye el esfuerzo laboral que aplican los trabajadores que
están físicamente relacionados con el proceso productivo, sea por acción
manual u operando máquina. El salario y las prestaciones sociales que
devenga el trabajador.

El costo que no se puede asociar razonablemente con el producto terminado

se clasifica como mano de obra indirecta.

Costos indirectos de fabricación

Este se conoce como carga fabril, costos o gastos generales de fabricación.

Estos comprenden todo los costos asociados con la fabricación de
productos, con excepción de materia prima y mano de obra (Sinisterra
Valencia, 2006)

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

 Actividad: Unidad básica de trabajo de una organización.

 Base de asignación: Factor que es el denominador común para unir
sistemáticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos
con el objeto de costos.
  Costo de oportunidad: es el costo neto resultante de rechazar una
alternativa
 Departamento: división funcional principal en una fábrica donde se
realizan procesos de manufactura.
 Inductor de costos: es el factor que motiva la incurrencia de los costos
 Objeto de costo: cualquier partida como productos, departamentos,
proyectos, actividades, etc., para los cuales se miden y asignan
costos.

Misión

Como empresa, se focaliza en lograr la satisfacción de los clientes dentro

del territorio de ventas en el ramo panadero, y así convertirse en un ente
comercial globalizado en el área empresarial

Visión

Lograr la satisfacción de cliente con una excelente calidad, eficiencia y

atención, así como también mantenerse en el mercado e innovar sus
productos.

Reseña histórica

La empresa a la cual se hace referencia en la presente investigación , se

inicia como dueño el señor Iván Alexi Acevedo donde comienza sus inicios el
21 de julio del año 2017, está situada en la urbanización simón bolívar
carrera 2 con cale 7 y 8, contando para ese entonces contaba con una
pequeña producción de pan elaborando solamente campesino , luego se
comienza con pan dulce llamado piñita y catalinas por la escases de
maquinaria e inmobiliario para trabajar . a mediados del año 2018 se cuenta
con más personal para la elaboración del pan debido a su demanda .
Actualmente cuenta con 3 empleados mayor maquinaria , equipo para su
elaboración y distribución .
Bases Legales

Para la presente investigación se toman en cuenta aspectos legales que

fortalecen su estructura, donde la constitución de la República Bolivariana
de Venezuela (1999) en el artículo 112 que:

Toda persona puede dedicarse libremente a la actividad

económica de su preferencia, sin más limitaciones que las previstas en esta
ley y las que establezcas las demás, por razones de desarrollo humano,
seguridad, sanidad, protección del ambiente u otras de interés social. El
Estado promoverá la iniciativa privada, garantizando la creación y justa
distribución de la riqueza, asi como laproduccion de bienes y servicios que
satisfagan las necesidades de la población. La libertad de trabajo,
empresa, comercio e industria….. (p.33).
En este sentido la ley hace énfasis en la creación de empresas
comerciales, para lo cual el gerente en este caso dueño de la panadería
debe promover y mantener conocimiento en cuanto a una estructura de
costos que le ayuda a tener mejor producción y menos gastos.

Buscar mas leyes

 OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE

Objetivo General Variable Definición Dimensiones Indicadores Ítems

conceptual

Diseñar una estructura de costos Estructura de costos

de producción en la elaboración de
Costos de producción
pan en la DISTRIBUIDORA “EL
CAMELLO ACEVEDO” ubicada en la
urbanización Simón bolívar sector II ESTRUCTURA
DE COSTO DE Producción
PRODUCCIÓN
EN LA
ELABORACION Elaboración
DEL PAN EN LA
“DISTRIBUIDORA
Y PANADERIA
“EL CAMELLO Pan
ACEVEDO”
UBICADA EN LA
URBANIZACIÓN
SIMÓN BOLÍVAR Empresa
SECTOR II
Fuente: autores del proyecto 2019
 MARCO METODOLOGICO

En el de la investigación de metodología es definida por …….

Modelo epistémico

El modelo que subsaye en esta investigación es cuantitativo porque se

cuantifican las respuestas emitidas. Sobre el particular
…………………..Por lo tanto, en la presente investigación se verifica
dicho problema a través de u análisis de datos aportados por los sujetos
seleccionados de la muestra, en este caso los empleados y dueño de la
en la DISTRIBUIDORA “EL CAMELLO ACEVEDO” ubicada en la
urbanización Simón bolívar sector II.

Tipo de investigación