TOMA DE

DECISIONES
 BENITEZ ISLAS OMAR DE JESUS
 ESTRELLA URIBE JOAN URIEL
 HERNANDEZ CORTES DENISSE KAREWIT
 MARREDOS ESQUIVEL ALAN SERVANDO
 NAJA CASTRO SAYURI YUMIKO
 RAMIREZ VAZQUEZ DANIELA
 CRITERIO DE “LAPLACE”
• No se conocen las probabilidades
de ocurrencia de cada una de las
alternativas
• Trata a todos los eventos con la
misma probabilidad de ocurrencia.
Busca sacar el promedio de todos
los posibles resultados para cada
alternativa.
 EJEMPLO
• Si tiramos un dado de 6 caras, hay
6 resultados posibles. Si el dado
tuviera 20 caras, los resultados
posibles serían 20 diferentes
 CRITERIO “OPTIMISTA”
• Denomina también MAXI-MAX.
según este criterio habría que
optar por aquella estrategia que
maximice el mejor de los
resultados posibles.
• Supone que siempre se va a dar el
mejor estado, sea cual sea la
estrategia elegida.
EJEMPLO
 CRITERIO “PESIMISTA”
• Se sitúa en el peor de los casos y
por tanto supone que se va a dar el
peor.
Se elige el valor máximo de entre
los mínimos
CRITERIO DE OPTIMISMO PARCIAL DE
HURWICZ
• Combina las actitudes pesimista y
optimista, valorando cada
alternativa con una ponderación
entre lo mejor y lo peor posible.
Se consideran los valores
máximos y los mínimos de cada
opción. .
 CRITERIO DEL MINIMO PESAR DE
SAVAGE
• Después de conocer el resultado,
el decisor puede arrepentirse de
haber seleccionado una alternativa
dada
 EJEMPLO
• busca minimizar el
arrepentimiento y propone armar
una nueva tabla, que se denomina
de arrepentimiento o de pérdidas,
de donde se elegirá la opción que
menores pérdidas le pueda traer al
decisor de entre las máximas que
podrían ocurrir (MiniMax).