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Clasificación de decisiones

Clasificación general: • Programadas: Rutinas. Curso de acción. Se que hacer frente a x situación. • No programadas: Son las decisiones que hay que tomar muy de vez en cuando, ante una situación inesperada. Clasificación a nivel administrativo: • Estratégicas: Comprometen los recursos de toda la organización. Las estrategias son a largo plazo. • Tácticas: Comprometen los recursos del área. Es tomada en los mandos medios. Son de mediano plazo. • Operativas o logísticas: Comprometen los recursos del sector. Son de corto plazo. Figura del rectángulo organización Clasificación según el comportamiento de las variables: • Certeza: conozco perfectamente el comportamiento de las variables púes dependen de mí (Producto o servicio, Precio, Plaza, Promoción). • Riesgo: Se puede estimar el comportamiento de las variables. • Incertidumbre: No conozco las variables y no puedo estimar su comportamiento, las variables dependen de un contexto fuera de la empresa (Demográficos, Legales, Económicos, Políticos).

Decisión en contexto de incertidumbre
Criterio de la decisión • Optimista: Cree que el mundo es benévolo con él y que todo va a ir bien. Por lo tanto se elije para cada alternativa el valor máximo, y entre ellas elije la de mayor valor. (Maxi-Max) • Pesimista [Wald]: Considera que el mundo va a ser malévolo con él. Elije los valores menores y toma la alternativa con mayor valor. (Maxi-Min) • Optimista ponderado [Hurwicz]: Pondera la ocurrencia de los tres estados. El valor mayor tiene mayor porcentaje de ocurrencia. Trabaja con porcentajes, por ejemplo: E1 25%, E2 50%, E3 25%; donde la suma de los tres estados es el 100%. En este caso la ocurrencia de mayor ganancia es del 60% y la pérdida es del 40%. El valor mayor tiene mayor tiene mayor porcentaje de ocurrencia. Multiplica el mayor valor para una alternativa por 60%, y se lo suma al menor valor para esa alternativa multiplicado por 40%, selecciona la alternativa con el mayor resultado. • Racional [Laplace]: Considera que es imposible asignar probabilidades de ocurrencia (Se parte de la idea de que todos los estados tienen la misma probabilidad

00 por mandar el traje a la tintorería si es sorprendido por la lluvia. Riesgo E Incertidumbre En La Toma De Decisiones DIFERENCIA ENTRE MODELOS DE DECISIÓN BASADOS EN CERTEZA. De cada valor mayor de un estado. • Criterio de los lamentos o Mínimo arrepentimiento [Savage]: No le interesa ganar mucho. Cada suposición conduce a un criterio diferente de elegir “la mejor decisión y con ello a un procedimiento distinto. O de otro modo se puede pensar en un caso en el que hay un solo estado natural. La toma de decisiones puede hacerse bajo A) Certidumbre B) Riesgo C) Incertidumbre En la siguiente sección veremos distintos supuestos relativos al comportamiento de la naturaleza.de ocurrencia). Por ejemplo: Supóngase que por la mañana esta decidiéndose si lleva paraguas al trabajo o no y que sabe con seguridad que estará lloviendo cuando salga de trabajar en la tarde. Toma de decisiones bajo certeza. Entra a la tabla con signo menos dado que es una tabla de utilidades. se queda con la alternativa de mayor valor (También se puede sumar todos los estados para cada alternativa y luego elegir la alternativa de mayor valor). Toma de decisiones bajo riesgo. por que se basan experiencias pasadas o en probabilidades objetivas. se elije el mayor de los valores de la tabla y luego la alternativa con un valor menor. En ciertos problemas de negocios se conocen las probabilidades de los estados respectivos de la naturaleza. Un ejemplo es el seguro de vida. Una decisión bajo certeza es aquella en la que se sabe cual estado de la naturaleza ocurrirá. Es obvio que la decisión óptima consiste en llevar paraguas. La toma de decisiones bajo riesgo se refiere a la condición en la cual hay un numero de estados de la naturaleza el encargado de toma decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de cada uno de dichos estados. (MiniMax) Certeza. sino mantenerse con pocas pérdidas (“Me equivoqué! Pero… poquito!). se le resta cada alternativa en ese estado. RIESGO E INCERTIDUMBRE. en el cual las tasas de los seguros están basadas en factores de vida esperada o . La tabla de utilidades de este problema tiene un costo de $7. Suma los valores de cada alternativa y los divide por la cantidad de estados.

Significa que nos e conocen las probabilidades de ocurrencia para los diferentes estados de la naturaleza. Los problemas asociados con un nuevo producto el incremento de la... Toma de decisiones bajo incertidumbre.probable. Problemas de negocios de este tipo se originan cuando no se tiene experiencia alguna para determinar las probabilidades de ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza. .