SUBSISTEMA DE

MONITOREO Y
EVALUACIÓN DE
PLANES Y
PROGRAMAS
DERIVADOS
 VIDEO DE PRESENTACIÓN DEL SMEPPD

Video de Presentación
 FACULTADES LEGALES

Se presentan las Leyes, reglamentos y lineamientos que sustentan las funciones de Monitoreo y Evaluación de la
Subsecretaría de Evaluación de la Secretaría de Planeación

Facultades Legales

Ley Orgánica de la Ley de Planeación del Reglamento de la Ley de Lineamientos para medir el
Reglamento Interior de la
Administración Pública del Estado de Campeche y sus Planeación del Estado de cumplimiento del PED y programas
Secretaría de Planeación derivados
Estado Municipios Campeche y sus Municipios

Artículo 25, Fracciones: XI, Artículos: 79, 80, 81, 82, 83,
XX, XXII. 84, 85, 86, 87, 88, 89 y 90 Artículos: 79 y 80 Artículos: 79 y 80 Artículos

Artículos: 82, 83, 84, 85 y 86

Artículos

Se presentan las Leyes, reglamentos y lineamientos que sustentan las funciones de Monitoreo y Evaluación de la
Subsecretaría de Evaluación de la Secretaría de Planeación
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de Campeche y sus Municipios
(Art. 79). El SIESED es una herramienta del
SEPD que tiene por objeto el análisis sistemático
y objetivo del PED y sus programas derivados, de
las acciones y programas públicos, de la inversión
pública y productiva del Estado, así como de los
indicadores de desarrollo y el cumplimiento de la
agenda 2030, con el propósito de determinar la
pertinencia y el logro de sus objetivos y metas, la
eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad de
éstos, aportando información fidedigna y útil
sobre los resultados obtenidos que permita
mejorar el proceso de toma de decisiones.; Son
objetivos del SIESED:
I. Regular la evaluación del PED y sus programas
derivados, de las acciones y programas públicos,
de indicadores y los sistemas de monitoreo;
II. Establecer los mecanismos para el seguimiento
de la alineación estratégica de los instrumentos de
planeación de la administración pública estatal y
su aportación a la agenda 2030;
III. Orientar la inversión pública al logro de
objetivos y metas, así como a la medición de
resultados enfocados a la búsqueda de eficiencia,
economía, eficacia y calidad;
IV. Establecer los mecanismos de seguimiento a
los resultados y recomendaciones de las
evaluaciones, con el objeto de que se reflejen en
el proceso de diseño, instrumentación y ejecución
de las políticas públicas en el Estado; y
V. Difundir hacia la ciudadanía los resultados de
las evaluaciones, así como los aspectos
susceptibles de mejora, para contribuir a la
transparencia y la rendición de cuentas.
FACULTADES LEGALES
(Art. 80). El SIESED en su composición
contempla cuatro subsistemas y será regulado a
través del Comité Especial de evaluación del
COPLADECAM; dichos subsistemas son:
a) El Subsistema de Monitoreo y
Evaluación de Planes y Programas
Derivados, (SMEPPD).
b) El Subsistema de Monitoreo y
Evaluación de Acciones y Programas
Públicos, (SMEAPP)
c) El Subsistema de Monitoreo de
Indicadores de Desarrollo, (SMID).
d) El Subsistema de Seguimiento de la
Inversión Pública (SSIP).
(Art. 82). Con el propósito de impulsar y
fortalecer el monitoreo, así como la evaluación
del PED y programas derivados, se crea el
SMEPPD, la cual será una herramienta que tiene
como fin la generación de información estratégica
orientada a resultados para la toma de decisiones.
(Art. 83). El SMEPPD representa un proceso de
recopilación continuo y sistemático
información de las Dependencias y Entidades de
la Administración Pública Estatal, el cual
permitirá conocer el avance en la implementación
e instrumentación del PED y los programas
sectoriales, institucionales y especiales.
Para la difusión y visualización pública de los
resultados del SMEPPD, se apoyará de una
plataforma informática a cargo de la Secretaría.
El SMEPPD tiene como objetivos básicos:
I. Contribuir a la toma de decisiones basadas en
información estratégica que mejore el desempeño
gubernamental;
II. Dar a conocer los avances alcanzados en la
implementación e instrumentación del PED y
programas derivados;
III. Informar sobre las evaluaciones, tanto
internas como externas, realizadas al PED y
programas derivados;
IV. Proveer información válida y confiable para
el análisis de las políticas públicas en el Estado;
V. Fortalecer la coordinación interinstitucional;
VI. Identificar las áreas de mejora y las acciones
que se llevarán a cabo para implementarlas; y
VI. Transparentar los resultados alcanzados en
materia de evaluación que contribuyan a la
rendición de cuentas.
(Art. 86). Las evaluaciones al PED y programas
(Art. 84). En la realización de las tareas de
derivados se efectuarán, preferentemente, de
monitoreo y evaluación se aplicarán los
acuerdo con los tipos de evaluación interna y
procedimientos y términos establecidos en los
externa que realicen los organismos
de Lineamientos correspondientes, emitidos por la
especializados en la materia.
Secretaría. Su difusión permitirá unificar criterios,
identificar actores involucrados y definir tiempos.
De estas tareas habrán de generarse:
I. Una Agenda de Evaluación Estratégica;
II. Evaluaciones al PED y programas derivados; y
III. Aspectos Susceptibles de Mejora.
(Art. 85). Las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Estatal colaborarán en la
integración de la Agenda de Evaluación
Estratégica en los términos establecidos en los
Lineamientos.
Asimismo, deberán proporcionar el resultado de
las evaluaciones que les correspondan y reportar a
la Secretaría a través del SMEPPD, de acuerdo
con lo señalado en los Lineamientos.
Las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Estatal a cargo de los
planes o programas deberán dar seguimiento a las
recomendaciones de mejoras derivadas de las
evaluaciones e informar a la Secretaría, según lo
establecido en los Lineamientos.
 SMEPPD

El Subsistema de Monitoreo y Evaluación de Planes y Programas derivados (SMEPPD), es un componente del Sistema
Estatal de Seguimiento y Evaluación del Desarrollo (SIESED) que deriva en el desarrollo de un conjunto de
herramientas con las cuales cuentan el gobierno del estado y los diferentes sectores de la sociedad, para conocer los
resultados que se dan con la implementación de políticas públicas.

Evaluadores de las
Actualización dependencias y entidades o
externos
SMEPPD

Acción que realiza la

Monitoreo
Subsecretaría de Evaluación

Consulta Usuarios en general

Cuenta con tres tipos de usuarios, los usuarios de la evaluación: Usuario Evaluador- - Usuario Responsable - Usuario
de Consulta
 COMPONENTES DEL SMEPPD

1Consejo Estatal para el Seguimiento y Evaluación del Desarrollo

Instalar en el COPLADECAM el Consejo Estatal para el Seguimiento y
Evaluación del Desarrollo, organismo que se encargará de la estrategia
coordinada y sistemática las evaluaciones que permitan la mejora de la
acción gubernamental.

2 Enlaces de Evaluación
Son servidores públicos de las secretarías e instancias
gubernamentales que tienen atribuciones en materia de evaluación.

Subsistema de
Monitoreo y
Evaluación de
Metodología
3Desarrollar Mejores habilidades de Evaluación
Establecer la metodología para el Monitoreo y Evaluación de las
Planes y Políticas Públicas. (Creación de Lineamientos y Guía).
Programas
Derivados
Evaluaciones



4 Monitoreo y Evaluaciones de Planes y sus Programas Derivados
Monitorear y evaluar los planes y programas sectoriales,
institucionales y especiales que impulsan el desarrollo del Estado y
buscar impactar en la calidad de vida de los ciudadanos. (En el
caso de los planes municipales la información será a través de un
link).

5 Publicación de Resultados
Publicar en la página oficial de la SEPLAN los resultados que se obtengan
del cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo y programas derivados.
 CONSEJO ESTATAL
PARA EL SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN DEL
DESARROLLO
(CESED)
 FUNCIONES PRINCIPALES DEL CESED

El Consejo Estatal para el Seguimiento y Evaluación del Desarrollo (CESED) , en su calidad de

Comité Especial del COPLADECAM, es un organismo colegiado auxiliar de la administración pública estatal
que regula y orienta el Sistema Estatal de Seguimiento y Evaluación del Desarrollo.

El Consejo tendrá el objetivo de:

Revisar periódicamente el SIESED que tiene por objeto

el análisis sistemático del PED y sus programas
derivados, de las acciones y programas públicos, de la
inversión pública y productiva del estado, así como de
Apoyar en el diseño de los criterios y lineamientos
del SIESED y de sus subsistemas 2
los indicadores de desarrollo y el cumplimiento de la

1 agenda 2030, con el propósito de determinar la

pertinencia y el logro de sus objetivos y metas, la
eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad de estos, Emitir orientaciones estratégicas sobre las acciones y

4
aportando información fidedigna y útil sobre los programas públicos, con base en los resultados de las
resultados obtenidos que permitan mejorar el proceso de evaluaciones, investigaciones e información relevante
toma de decisiones; disponible;

Apoyar el establecimiento de criterios de calidad de las

Garantizar la transparencia, objetividad y rigor
evaluaciones de desarrollo externas e internas a aplicar
3 por las entidades públicas del Poder Ejecutivo del
Estado;
técnico en los trabajos en materia de monitoreo y
evaluación del Consejo; y
6

Los asuntos no previstos en este Reglamento se

7
Impulsar y fortalecer la cultura de la evaluación y el
5 monitoreo; resolverán en el seno del Consejo.
 ESTRUCTURA DEL CESED

Presidente Gobernador Constitucional del Estado.

Coordinador Ejecutivo Secretario de Planeación.

Órgano de Gobierno

Secretario Técnico Subsecretario de Evaluación de la SEPLAN.

• Secretario de Desarrollo Social y Humano,

• Secretario de Finanzas,
Vocales
• Secretario de Contraloría
• Titular de la COTAIPEC
Comisión para el Análisis del
Seguimiento, Monitoreo y Integrado por los enlaces de las entidades
Evaluación de las Políticas gubernamentales que participan.
Públicas
• Centro CLEAR para América Latina,
• CONEVAL,
Participantes Nacionales
• Unidad de Evaluación del Desempeño de la SHCP,
• PNUD

• Universidades públicas y privadas del Estado,

Participantes Locales • Centros de investigación,
• Sociedad civil.
DESARROLLO DE
MEJORAS EN LAS
HABILIDADES DE
EVALUACIÓN
 MEJORAS DE EVALUACIÓN
SMEPPD

Mejoras de Evaluación

 Lineamientos para medir el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo y programas derivados.
 Guía práctica del SMEPPD
 Portal WEB del SMEPPD
 Agenda de Evaluación Estratégica
 Aspectos de Mejora
 DIAGRAMA DEL SMEPPD
Subsistema que permite la retroalimentación
Herramienta informática creada y actualización de las evaluaciones, en un
para el monitoreo de las entorno de participación efectiva de los
evaluaciones realizadas al PED y miembros de la administración estatal,
sus programas derivados. evaluadores externos y ciudadanía.

Sistema
Innovación
Dinámico

Subsistema de Información que brinda la

Monitoreo y oportunidad de conocer las fortalezas
y debilidades del desempeño de las
Evaluación de Información
acciones públicas, lo que permite
Estratégica
Planes y Programas aplicar las medidas correctivas para
lograr el desarrollo del Estado.
Derivados

Datos
Homogéneos Transparencia

La información se presenta de forma Proporciona información valiosa que

estandarizada de acuerdo con los criterios busca presentar a la ciudadanía el
establecidos en los Lineamientos de Monitoreo resultado de las decisiones y
y Evaluación del PED y Programas Derivados acciones del Gobierno Estatal.
(LMEPP).
 EVALUACIÓN DE
PLANES Y PROGRAMAS
DETIVADOS
 OBJETIVOS DEL SMEPPD

El Subsistema de Monitoreo y Evaluación de Planes y Programas Derivados (SMEPPD), representará un proceso de

recopilación continuo y sistemático de información de las dependencias y entidades de la administración pública
estatal, el cual permitirá conocer el avance en la implementación e instrumentación del PED y programas derivados.

Dar a conocer los avances alcanzados en la implementación e instrumentación del

1 PED y programas derivados.

Dar a conocer los avances alcanzados en la implementación e instrumentación del

O 2 PED y programas derivados.

B
Informar sobre las evaluaciones, tanto internas como externas realizadas al Plan
J 3 Estatal de Desarrollo y programas derivados.
E
Proveer información válida y confiable para el análisis de las política públicas en el
T
I
4 Estado.

V
O 5 Fortalecer la coordinación institucional.

S Identificar las área de mejora y las acciones que se llevarán a cabo para
6 implementarlas.

Transparentar los resultados alcanzados en materia de evaluación que contribuyan

7 a la rendición de cuentas.
 MECANISMOS DEL SMEPPD

Reglamento de la Ley de Planeación en su Artículo 84. – En la realización de las tareas de monitoreo y evaluación se
aplicarán los procedimientos y términos establecidos en los Lineamientos correspondientes, emitidos por la Secretaría. Su
difusión permitirá unificar criterios, identificar actores involucrados y definir tiempos.
De estas tareas habrán de generarse:

1 AGENDA DE EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA

INSTRUMENTOS
MECANISMOS 2 EVALUACIONES AL PED Y
PROGRAMAS DERIVADOS

3 ASPECTOS SUSCEPTIBLES
DE MEJORA
 ACCIONES REALIZADAS DEL SMEPPD

Propuesta de Lineamientos para medir el Cumplimiento del

Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Campeche y
Programas Derivados

ACCIONES Propuesta de Guía Práctica del Subsistema de Monitoreo y

REALIZADAS Evaluación de Planes y Programas Derivados (SMEPPD)
DEL SMEPPD

Propuesta de Presentación del Subsistema de Monitoreo y

Evaluación de Planes y Programas Derivados (SMEPPD)

• Los Lineamientos para medir el Cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Campeche y Programas
Derivados tienen un avance del 50% porque se encuentran en revisión para su posible modificación y aprobación.
• La Guía Práctica del SMEPPD aunque tiene un 80% de avance puede sufrir modificaciones cuando se aprueben los
lineamientos.
• La presentación del Subsistema tiene un 30% de avance debido a que aún no se tienen aprobados los lineamientos.
• El portal Web aún no ha iniciado porque se están desarrollando los otros subsistemas.
 ACCIONES PENDIENTES DEL SMEPPD
pendiente

AGENDA DE
EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA
APROBACIÓN DE
ACCIONES
LINEAMIENTOS
DE
CAPACITACIÓN

ACCIONES EVALUACIONES AL
PORTAL WEB
PENDIENTES PED Y PROGRAMAS
DERIVADOS
SMEPPD

APROBACIÓN
APROBACIÓN DE LA GUÍA
DE LA PRÁCTICA
PRESENTACIÓN
ASPECTOS
SUSCEPTIBLES
DE MEJORA
 OBJETO DE EVALUACIÓN

SMEPPD

Son objeto de evaluación el Plan Estatal de Desarrollo, los Planes Municipales de Desarrollo y los Programas Sectoriales,
Institucionales y Especiales.

P
PLANES Y PROGRAMAS
E EJES ESTRUCTURA ESTRUCTURA
DERIVADOS
D

P
L Justicia Social para P Objetivos Planes Municipales de Objetivos
A el Bienestar E
N
R Desarrollo
D
E S
Crecimiento E
S P
R
T Económico E
E
A C
T Inclusivo T
C Estrategias Programa Sectorial Estrategias
A H
I
L Desarrollo O
V
S
D Responsable y A
E Sostenible H
D
U
D E Líneas de Acción Programas Institucionales Líneas de Acción
E Gobernabilidad y M
A
S Protección G
N
A
Ciudadana É
R O
R N
S
O E Programas
L Gobierno Honesto y R
L O Indicadores Especiales Indicadores
O con Resultados
 ESTRUCTURA DE LA EVALUACIÓN
SMEPPD

Conforman la estructura de la Evaluación los siguientes elementos:

Objetos de la Evaluación Evaluaciones Producto de las Evaluaciones

Diseño
Plan Estatal de Desarrollo Informe Final

Consistencia y Resultado

Programas Sectoriales
Proceso

Informe Ejecutivo

Impacto
Programas Institucionales

Eficiencia

Programas Especiales Recomendaciones

Indicadores
 PROCESO DE EVALUACIÓN ESTRATEGIA DE
EVALUACIÓN
SMEPPD

El Proceso de evaluación está compuesto por las siguientes etapas:

• Indicar el tema • Experiencia Académica • Informe inicial

Principales
• Costo estimado de la Recursos • Experiencia laboral • Recolección y análisis
evaluación • Principales trabajos Actores de datos
• Período de cada realizados • Redacción del proyecto
evaluación • Recursos humanos • Subcomité Especial de de informe
• Gastos de la evaluación Evaluación • Informe final
• Recursos materiales • Subsecretaría de • Informe Ejecutivo
• Edición de informes de Evaluación de la
evaluación SEPLAN
• Capacitación en • Enlaces de Evaluación
evaluación de las Dependencias y
Entidades
• Evaluador o equipo de
Planificación de Selección del evaluadores Productos de la
• Usuarios de la
las evaluaciones evaluador externo evaluación Evaluación
 PROCESO DE EVALUACIÓN
SMEPPD
El Proceso de evaluación está compuesto por las siguientes etapas:
• Identificación de la
DISEÑO
intervención a evaluar.
• Identificar actores a
involucrar.
• Programas los recursos. • Describir el problema y
la intervención a evaluar.
• Especificar el propósito y
fin de la evaluación.
• Delimitar el alcance.
• Formular preguntas e
hipótesis.
• Elaborar el diseño
metodológico.
• Seleccionar los
PROGRAMACIÓN evaluadores.
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA DE
EVALUACIÓN
RESULTADOS Y
• Identificación de la
RECOMENDACIONES
intervención a evaluar. PRODUCTOS DE LA EVALUACIÓN
• Identificar los actores a
involucrar.
• Programar los recursos.
• Distribución de los
informes (informe final,
resumen ejecutivo).
• Difusión de resultados.
• Seguimiento a
recomendaciones.
EJECUCIÓN
 PROCESO DE EVALUACIÓN

SMEPPD






PREPARACIÓN DISEÑO EJECUCIÓN USO

 Descripción teoría de
 Identificación de  Análisis del plan de  Análisis de
la intervención.
responsables. trabajo. recomendaciones.
 Formulación de
 Definición del objeto  Supervisión del  Elaboración del Plan
objetivos y preguntas.
y justificación. trabajo de campo. de acción.
 Delimitación del
 Identificación de  Valoración de  Implementación del
alcance.
actores. informes. Plan de acción.
 Elaboración de TdR y
 Análisis de  Difusión de  Análisis de incidencia
selección de
evaluabilidad. resultados. del plan de acción.
evaluadores.
PORTAL WEB
 EVALUACIÓN DEL SMEPPD
PORTAL WEB

La evaluación es un proceso de análisis sistemático de las políticas públicas de mediano y largo plazo, que tiene como
objetivo determinar la pertinencia y el logro de los objetivos y metas, así como la eficiencia, eficacia, resultados, impacto y
sostenibilidad para el desarrollo, que permita mejorar el proceso de toma de decisiones.

Esta sección permite consultar las evaluaciones que se han realizado

TIPO DE EVALUACIÓN:
 De consistencia
Todo y resultado
 Impacto
 Diseño
 Proceso
 Estratégica
CLASIFICACIÓN DE EVALUACIÓN:
 Interna
 Todo
 Externa
RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN:
 Dependencia
 Todo
 Entidad
 Evaluador Externo
ESTATUS DE LA EVALUACIÓN:
 Sin
 Iniciar
Todo
 En Proceso
 Concluida
 Cancelada
AÑO DE LA EVALUACIÓN:
 Todo

Buscar
 EVALUACIÓN DEL SMEPPD

PORTAL WEB

En esta sección se muestra el resultado de la búsqueda:

Nombre de la Evaluación Tipo Clasificación Año Responsable Estatus

Evaluación de Programa Sectorial de Consistencia y Secretaría General de

Interno 2020 Concluida
Gobierno Resultado Gobierno

Buscar
 EVALUACIÓN DEL SMEPPD

PORTAL WEB

En esta sección se muestra el resultado de la búsqueda anterior:

Nombre de la Evaluación
Dependencia o Entidad

Evaluador Responsable

Tipo de Evaluación
Clasificación de la Evaluación

Términos de Referencia

Estatus de la Evaluación

Tipo de Recurso

Costo de la Evaluación

Año

Informe Final
Informe Ejecutivo

Objetivo General

Objetivo Específico
Principales Conclusiones
Ficha de Difusión de Resultados
 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL SMEPPD

PORTAL WEB

1. CUMPLIMIENTO DE AGENDA ESTRATÉGICA DE EVALUACIÓN

2. EVALUACIONES POR OBJETO QUE SE EVALUA
3. CUMPLIMIENTO DE ASPECTOS DE MEJORA

Cumplimiento de la Evaluaciones por Objeto Cumplimiento de los

AEE que se evalúa Aspectos de Mejora
10%
70%
PED
60%
22%
53% PMD 50%
40%
25%
PS
30%
PI 20%
PE 10%
1er trim. 2º trim. 3er trim. 4º trim.
0 2 4 6 8 10 12
0% Sin Avance En proceso Concluida
 PUBLICACIONES DE EVALUACIONES

PORTAL WEB

Como lo establece la Ley de Planeación del Estado de Campeche y sus Municipios se han realizado las siguientes
evaluaciones:

Evaluación del Plan Estatal de Desarrollo

Evaluación de Programa Sectorial

Evaluación de Programa Institucional

Evaluación de Programa Especial

Evaluación de Plan Municipal de Desarrollo

 PUBLICACIONES DEL SMEPPD
PORTAL WEB

Publicaciones

 Lineamientos para medir el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo y

programas derivados

 Guía Práctica del CESED

 Agenda de Evaluación Estratégica

 Difusión de resultados de la evaluación

 Recomendaciones de los Aspectos de Mejora

 REGISTRO DE EVALUADORES
PORTAL WEB

Esta sección tiene por objeto crear un Catálogo de Evaluadores, conformado por personas físicas o morales con amplia
experiencia en la evaluación de políticas públicas:

Crear una cuenta de acceso al Catálogo de

1 Evaluadores.

Se le hará llegar una clave única que

permitirá acceder al Registro de datos. 2

Registro de datos de los evaluadores que

3 participan por primera vez.

Actualización de datos de los evaluadores

que ya hayan participado en convocatorias. 4

El Registro de Evaluadores contará con información de especialistas evaluadores, datos generales y de contacto, formación
académica, áreas de especialización, experiencia laboral y proyectos de evaluación realizados
 CONTACTO
PORTAL WEB

En esta sección el usuario puede ponerse en contacto para cualquier comentario o sugerencia.

Nombre

Correo Electrónico

Asunto

Mensaje

Enviar
MONITOREO
SMEPPD
 MONITOREO
SMEPPD

El sistema representará un proceso de recopilación continuo y sistemático de información de las dependencias y

entidades de la administración pública estatal, el cual permitirá conocer el avance de los objetivos del PED y sus
programas derivados.

El SMEPPD deberá contribuir al mejoramiento en la toma de decisiones y el logro de resultados de los instrumentos
evaluados.

La información contenida en este sistema es actualizada regularmente por los enlaces de evaluación de las
dependencias y entidades de la administración pública estatal
Para efecto de la conformación del SMEPPD las dependencias y entidades deberán incorporar la siguiente
información:

 Propuesta para la integración de la Agenda de Evaluación Estrátegica (AEE).

 Estatus de las evaluaciones calendarizadas dentro de la Agenda de Evaluación Estratégica (proyectadas vs
realizadas)
 El resultado de las evaluaciones que se realicen a los instrumentos institucionales.
 Estatus de las evaluaciones por eje
 Estatus de las evaluaciones por dependencia
 El seguimiento del compromiso de mejora de acuerdo con las recomendaciones, resultado de sus evaluaciones;
 Los datos de los evaluadores contratados
 Lo adicional que consideren pertinente
 ESQUEMA DE MONITOREO
SMEPPD

Esta es la información que el SMEPPD monitoreará de las Evaluaciones de PED y los programas derivados.

Monitoreo

P
L P
Estatus de las Evaluaciones A R
N P O
P
R G
E R
O R
S O
G A
Agenda de Evaluación Estatus de las Evaluaciones por T G
R M
A R
Estratégica Eje T A A
A
A M
M
L A I
A
N
D S S
Estatus de las Evaluaciones por E E
E T
Dependencia S
C I
D P
T T
E E
S O U
C
A R C
Seguimiento a I
R I I
Agenda de Aspectos de Mejora A
Recomendaciones R A O
O L
L N
L A
L L
Lo adicional que se considere pertinente O
 MONITOREO DEL SMEPPD

Estos son los elementos que componen el proceso de monitoreo del SMEPP

Cumplimiento de la
Obtención de la Compromisos de PROCESO DE
Agenda Estratégica de
Información Aspecto de Mejora MONITOREO
Evaluación (AEE)

Se monitorea el
La información se Es la comparación de la
Evaluaciones cumplimiento de las
obtendrá de los Enlaces de
Programadas en la AEE recomendaciones surgidas
Evaluación de la
con las evaluaciones de las evaluaciones y que
Administración Pública
realizadas. Estatus de las dependencias y
Estatal y los Evaluadores
Evaluaciones. entidades se han
Externos.
comprometido a cumplir.
 AGENDA DE
EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA
(AEE)
 PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LA
AGENDA DE EVALUACIÓN ESTRATEGICA
SMEPPD

Agenda Anual de Evaluación. “es la relación de las intervenciones públicas de carácter estratégico que
podrían iniciar el proceso de evaluación, bajo los protocolos de priorización establecidos por el CONSEJO
(CESED), en una vigencia fiscal determinada.”

La Agenda Estratégica de Evaluación incluye las intervenciones públicas de carácter estratégico priorizadas y
que podrían iniciar el proceso de evaluación que tiene vigencia anual.

La construcción de la agenda es el producto de un ejercicio realizado entre las áreas técnicas de las
dependencias y entidades del Gobierno estatal, en el cual, se identifican los temas prioritarios para cada uno
de los sectores de la administración pública. Posteriormente, la SEPLAN integra la propuesta de agenda y el
CESED realiza una validación de los temas propuestos y prioriza las intervenciones de acuerdo con tres
criterios:

1) Intervenciones estratégicas: El primer nivel de priorización tiene en cuenta la relevancia de la intervención

para el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo. En ese sentido, tienen prioridad de evaluación las
políticas o programas estratégicos para el cumplimiento de metas del PED, así como las intervenciones
estratégicas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y, aquellas que por el
volumen de inversiones y de beneficiarios atendidos, son de gran interés para el Gobierno estatal.

2) Oportunidad para la evaluación: El segundo nivel de priorización está relacionado con el momento en el
que se va a realizar la evaluación. Bajo este criterio se priorizarían intervenciones que serán objeto de
reformulación o escalamiento, de tal manera que la evaluación sirva como insumo para su modificación.
También se priorizarán intervenciones que a pesar de ser estratégicas y de gran envergadura, no han sido
objeto de ejercicios de evaluación previos.
 PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LA
AGENDA DE EVALUACIÓN ESTRATEGICA
SMEPPD

3) Factibilidad de la evaluación: El tercer criterio para a priorización de intervenciones a evaluar tiene en

cuenta la existencia de condiciones para garantizar el desarrollo y posterior uso de la evaluación. Para ello
se revisa que la necesidad de la evidencia esté dentro del alcance de una evaluación, se revisa la
disponibilidad de información, el involucramiento de la(s) entidad(es) implementadora(s) de la
intervención, entre otros aspectos que garantizan la factibilidad y pertinencia de la evaluación. Bajo este
criterio también se priorizarían intervenciones públicas que cuenten con línea base y que requieran realizar
seguimiento.

Además de los criterios mencionados, el CESED realiza la selección de las intervenciones públicas a evaluar de
tal manera que se incluya la mayor cantidad posible de sectores de la administración pública, y además, teniendo
en cuenta las restricciones de recursos financieros y humanos de la administración pública, para el desarrollo de
las evaluaciones.

Cabe aclarar que la contratación de las evaluaciones está sujeta a la disponibilidad de recursos para su
financiación; la existencia y calidad de la información; y la finalización de sus diseños. Los temas aquí
presentados son únicamente a título indicativo, por lo tanto, no representan compromiso alguno de
contratación u ejecución por parte de las entidades o para el DNP.
 PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LA
AGENDA DE EVALUACIÓN ESTRATEGICA
SMEPPD

Anualmente se llevarán a cabo la integración de la Agenda de Evaluación Estratégica (AEE).

al Plan Estatal de Desarrollo y a los Programas Sectoriales, Institucionales y Especiales, los programas derivados serán
seleccionados cada año y calendarizados hasta completar el sexenio, a través de una Agenda de Evaluación Estratégica
(AEE).

En el proceso de integración de la AEE se muestran cada uno de los pasos que se seguirán hasta llegar a su publicación.
Identificar que se
evaluará en el año

Seleccionar el
Publicación de la Número de
Agenda Evaluaciones Internas
y Externas

Agenda de
Evaluación
Estratégica

Aprobación de la Elaboración de
Versión Final por Propuesta de
parte del CESED Evaluación

Revisión y Ajuste de
la Propuesta
 AGENDA DE EVALUACIÓN ESTRATEGICA
SMEPPD

En esta sección se muestra como estará integrada la Agenda de Evaluación Estratégica.

Agenda de Evaluación Estratégica

Modelo de Tipo de Justificación de

Plan o Programa a Evaluar Responsable Estado
Evaluación Evaluación la Evaluación

Buscar
 CUMPLIMIENTO DE LA AGENDA DE
EVALUACIÓN ESTRATEGICA
SMEPPD

Cumplimiento de la AEE

10%

22%

53%

25%

Cumplimiento de los AEE

1er trim. 2º trim. 3er trim. 4º trim. por estatus
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% Sin Avance En proceso Concluida
 FORMATO DE
DIFUSIÓN DE
RESULTADOS DE LA
EVALUACIÓN
 FORMATO DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
SMEPPD

El formato de Difusión de Resultado de las Evaluaciones establece las directrices para la homologación y estandarización de las
evaluaciones de los entes públicos establecidas en la Agenda Estratégica de Evaluación.

Descripción de la Evaluación Principales Hallazgos de la Evaluación

Nombre de la Evaluación Descripción de los hallazgos más relevantes de la evaluación

Fecha de inicio de la evaluación Fecha de término de la evaluación

dd/mm/aaaa dd/mm/aaaa Principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
Nombre de la persona responsable de
Unidad Administrativa a la que pertenece
darle seguimiento a la evaluación

Nombre Unidad administrativa Fortalezas Oportunidades

Tipo de Evaluación
Modelo de Evaluación
Objetivo general de la evaluación Debilidades Amenazas

Objetivos específicos de la evaluación

Conclusiones y Recomendaciones de la Evaluación

Metodología utilizada en la evaluación
Descripción breve de las conclusiones de la evaluación

Instrumentos de recolección de información:

Cuestionarios Entrevistas Formatos Otros:
Descripción de las recomendaciones de acuerdo a su relevancia
Especifique
Descripción de las técnicas y modelos utilizados

- Parte 1 -
 FORMATO DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
SMEPPD

Identificación del Plan o Programa Datos de la Contratación de la Evaluación

Nombre y siglas del plan o Tipo de contratación
programa evaluado (evaluación externa)
Dependencia o entidad
responsable del programa Unidad administrativa
responsable de contratar la
Poder público al que pertenece el plan o programa evaluación (evaluación
Ejecutivo Legislativo Judicial
Ente externa)
Autónomo
No. de contrato
Ámbito gubernamental al que pertenece el plan o programa
No. de rondas del concurso
Federal Estatal Municipal
Costo de la evaluación
Nombre de las unidades
administrativas del programa Fuente de financiamiento
Datos de los titulares de la unidades administrativas Difusión de la Evaluación
Nombre completo Seguimiento a Aspectos de
Cargo Mejora
Institución a la que pertenece / Entidad evaluadora
Correo electrónico
Difusión en internet de la
Teléfonos evaluación
Difusión en internet del
Datos de la Instancia Evaluadora formato
Nombre del coordinador
de la evaluación
Institución a la que pertenece /
Cargo
Entidad evaluadora

Principales colaboradores
* Este formato de Difusión de Resultado de las
Correo Electrónico Teléfono con clave lada Evaluaciones está apegado al formato del Consejo de
Armonización Contable (CONAC)

- Parte 2 -
 REPORTE DEL
CUMPLIMIENTO DE
ASPECTOS DE
MEJORA
 INTEGRACIÓN DE ASPECTOS DE MEJORA
SMEPPD

Este son los pasos a seguir para la integración de Aspectos Susceptibles de Mejora (Jalisco).

Inicio

Realizar investigación evaluativa externa

Revisión de los hallazgos a partir de análisis FODA

Presentar recomendaciones a la dependencia evaluada

Análisis de la recomendación clara, justificable, relevante o factible

Justificar por qué no es un

¿La recomendación es un aspecto de mejora? compromiso

SI NO
Redactar el compromiso de Mejora por cada recomendación

Definir cada actividad a realizar para cumplir el compromiso de mejora

Término
 ASPECTOS DE MEJORA
SMEPPD

Con el propósito de establecer el seguimiento a recomendaciones de evaluaciones externas para la mejora de los instrumentos y
acciones del Gobierno estatal, se deben definir los Aspectos Susceptible de Mejora.

Las recomendaciones derivadas de la evaluación externa deben ser analizadas por parte de los actores responsables del
cumplimiento de estos compromisos y como resultado deben entregar este formato.

Definir Aspectos de Mejora

La Recomendación es… Aspecto de mejora o la
Ámbito para cada recomendación Es un
SI/NO Justificación de NO
Hallazgo Recomendación ASM?
viabilidad de la
SI/NO
Clara Justificable Relevante Factible Institucional Interinstitucional Intergubernamental recomendación

Formato 1 - Documento de Trabajo

 ASPECTOS DE MEJORA
SMEPPD

Una vez definida cuales serán la recomendaciones aceptadas y las acciones a emprender, llenarán el siguiente formato
para el cumplimiento y monitoreo de los Aspectos Susceptibles de Mejora derivados de Evaluaciones Externas.

Programa Acciones de Mejora

Evidencia que
Aspectos susceptibles de Área y/o actor Fecha de Resultados Medio de
Actividades Fecha de Inicio sustenta la acción
mejora responsable Término Esperados Verificación
realizada

Mes y año en que Mecanismo para Documento físico o

Verbo en infinitivo y Señalar área Mes y año en Cambios positivos
Corresponde a los compromisos de iniciará la acreditar el electrónico donde se
señalar claramente la responsable de cada que concluirá la esperados con cada
mejora implementación de la cumplimiento de las apreciará la conclusión
actividad actividad actividad actividad
actividad actividades de las actividades

Formato 2 – Documento Institucional

 ASPECTOS DE MEJORA
SMEPPD

Formato para el reporte de avance de los Aspectos Susceptibles de Mejora derivados de Evaluaciones Externas

Reporte de Avance de Acciones Susceptibles de Mejora

Aspectos Evidencia que
Área y/o actor Fecha de Fecha de Resultados Medio de % de
susceptibles de Actividades sustenta la Observaciones
responsable Inicio Término Esperados Verificación Avance
mejora acción realizada

Verbo en infinitivo Cambios Mecanismo para Documento físico o

Corresponde a los Señalar área Mes y año en que Mes y año en Porcentaje de
y señalar iniciará la positivos acreditar el electrónico donde se
compromisos de responsable de cada implementación de que concluirá apreciará la conclusión
avance en el Observaciones
claramente la esperados con cumplimiento de cumplimiento
mejora actividad la actividad
la actividad de las actividades
actividad cada actividad las actividades

0%

50 %

100 %

Formato 3 – Reporte de Avance

Sin Avance En proceso Concluido

 CUMPLIMIENTO DE LOS ASPECTOS DE MEJORA

SMEPPD

Cumplimiento de los Aspectos de Me-

jora
70%
60%
50%
40%
30%
20% Avance de Aspectos de Mejora
10% por objeto que se evalúa
0% Sin Avance En proceso Concluida

Plan Estatal de Desarrollo

 ENLACES DE
EVALUACIÓN DE LAS
DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES
ENLACES DE EVALUACIÓN
ACTORES DEL SMEPPD

Enlaces de Evaluación del Gobierno Estatal

Lic. René Raúl Muñoz Guerrero– SEDESYH

Mati. Rafael Javier Montero Buenfil – SALUD

C.P. Juan Manuel Alcocer Martínez – SEDUC

José Luis Gómez Aguilar – CODESVI

Jorge Carlos Hernández Pereira – CAPAE

Mtra. Diana Beatriz Orozco Fernández – INJUCAM

Lic. Mario Rafael Pavón Carrasco – DIF

Ing. Jorge Alberto Sanmiguel Wong – IEEA

L.I. Jorge Patrón Ayuso – INIFEEC

Lic. Raquel Montoya Neira – SEDECO

Arq. Emir Noé Mora Buenfil – SEPESCA

Ing. Fernando Dzib Sánchez – SEDUOPI

Biol. Angélica Lara Pérez Ríos– SDR

Mtro. Jaime Ermilo Olivera Novelo – STPSCAM

 ENLACES DE EVALUACIÓN
ACTORES DEL SMEPPD

Enlaces de Evaluación del Gobierno Estatal

Lic. Erik Alberto Herrera Castillo – SECTUR

C.P. Lilliam Nelly Ruíz Márquez – SEDESU

Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón – APICAM

Lic. Alberto Chin Cahuich – BANCAMPECHE

Lic. Dalia Franco Romero – SECULT

Mtra. Martha Antonieta San Román Montero – SEMABIC

Lic. Manuel Adrián Basto Beltruy – INDECAM

Lic. Virginia Aracelly Dzib Rocha – COESICYDET

Mtro. Alejandro Medina Piña – SEGOB

Lic. Ramiro Eduardo Cueva Alcalá – SSP

Lic. Leonor del Rosario Cárdenas Guerrero – FGE

Lic. Linda Desyreé Campos Santacruz – SEPROCI

Lic. Fredy del J. Dzib Puc – COESPO

Lic. Ema Lizbet Rodríguez Vargas – INSTITUTO DEL TRANSPORTE

 ENLACES DE EVALUACIÓN
ACTORES DEL SMEPPD

Enlaces de Evaluación del Gobierno Estatal

- PODER JUDICIAL

- PODER LEGISLATIVO

Mtro. Jorge Alberto Ortegón – SEPLAN

Lic. Claudia del Rosario Prado González– SECONT

L.C.P. Héctor Javier Trueba Ángeles– SEFIN

Ing. Rosendo David Puc Ruíz – SAIG

Lic. David Vargas Can – INFOCAM

Luis Manuel Osorio Valdivieso – UNIPPIP

Ing. Juan Miguel López Santos – OFICINA DEL C. GOBERNADOR

Lic. Ramiro Medina Suárez – INDEFOS

Mtra. Tere Dolz Ramos – COTAIPEC

-– FISCALÍA ANTICORRUPCIÓN

Lic. Jesús Dayana Kuk Clanquet– IMEC

Mtro. Gerardo Enrique Palma Muñoz – CODHECAM

 REPORTE DEL
CUMPLIMIENTO DEL
PLAN ESTATAL DE
DESARROLLO
PORCENTAJE DE AVANCE POR EJE DEL PED

Porcentaje de avance por eje

Eje 7 Eje 1
15% 19%
Eje 6
14% Eje 2
9%

Eje 5 Eje 3
20% 12%
Eje 4
10%
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DEL PED

Nivel de cumplimiento de indicadores del PED

10
10
9 8 8 Objetivo
8 7 7
7 6
6 Estrategia
5 5
5 4 4 4
4 3 3 3 Línea de
3 2 2 2 2 2 acción
2 1 1
1
0
Eje 1 Eje 2 Eje 3 Eje 4 Eje 5 Eje 6 Eje 7

Ejes Objetivos Estrategias Líneas de

acción
1. Justicia Social para el Bienestar 7 26 141
2. Crecimiento Económico Inclusivo 7 25 133
3. Desarrollo Responsable y Sostenible 7 35 162
4. Gobernabilidad y Protección Ciudadana 6 26 151
5. Gobierno Honesto y con Resultados 7 28 133
6. Perspectiva de Género 1 5 31
7. Derechos Humanos 4 10 36
Total 39 155 787
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR DEPENDENCIA
Por objetivo, estrategia y líneas de acción

Cumplimiento por dependencia

7
6
5
4
3
2
1
0
F I
SY
H DI AM EC
O BIC
D UC ULT GOB OC LAN EFIN EC AM
E C A C R P S IM HC
D JU SED EM SE SE SE SEP SE E
SE IN S D
CO

OBJETIVO ESTRATEGIA LÍNEA DE ACCIÓN

NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR DEPENDENCIA
Dependencia Objetivos Estrategias Líneas de acción
Justicia Social para el Bienestar 7 26 141
Secretaría de Desarrollo Social y Humano (SALUD, IMEC, CODESVI, CAPAE) 3 13 61
Secretaria de Salud 1 3 15
Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia 1 6 37
Secretaría de Educación 1 2 9
Comisión del Desarrollo del Suelo y la Vivienda 1 1 5
Instituto de la Juventud 1 2 6
Comisión de Agua Potable y alcantarillado 1 1 6
Instituto de la Mujer 1 1 2
Crecimiento Económico Inclusivo 7 25 133
Secretaría de Desarrollo Económico (APICAM, INDEMIPYME, INEFAAC, ICEM, COMERCAM, BANKCAMPECHE, PROCAMPECHE, Fideicomiso 2 % sobre nómina) 1 4 20
Secretaría de Desarrollo Rural 1 2 20
Secretaría de Pesca y Acuacultura 1 2 14
Secretaría del Trabajo y Previsión Social 1 4 24
Secretaría de Turismo 1 4 16
Secretaría de Desarrollo Sustentable 1 5 18
Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas 1 4 21
Desarrollo Responsable y Sostenible 7 35 162
Secretaría de Medio Ambiente, Biodiversidad y Cambio Climático 1 3 21
Secretaría de Educación 1 7 34
Secretaría de Cultura 1 11 46
Colegiado (SEMABIC, SEDUOPI, SEPLAN, INFOCAM) 1 3 14
Comisión de Agua Potable y alcantarillado 1 3 13
Instituto del Deporte 1 4 16
COESICYDET 1 4 18
Gobernabilidad y Protección Ciudadana 6 26 151
Secretaría General de Gobierno (COESPO, TRANSPORTE, TRC, SIPINNA, Periódico oficial, Registro Civil, Archivo, Control Notarial, Registro Público de la Propiedad,
Asuntos Jurídicos y Derechos Humanos, Gobernación, Consejo Estatal de Seguridad Pública, Supervisores de Libertad, Instituto de Acceso a la Justicia, Concertación Agraria, 1 9 70
Vinculación Institucional y Transparencia)

Fiscalía General del Estado 1 3 19

Secretaría de Seguridad Pública 1 6 32
Secretaría de Protección Civil 1 3 9
Poder Judicial 1 3 12
Poder Legislativo 1 2 9
Gobierno Honesto y con Resultados 7 28 133
Secretaría de Planeación (INFOCAM) 1 7 27
Oficina del Gobernador (Comunicación Social, Relaciones Públicas, Representación Oficial, Unidad de Giras y Atención Ciudadana) 1 3 10
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR DEPENDENCIA
CUADRO
Dependencia Objetivos Estrategias Líneas de acción
Eje 1. Justicia Social para el Bienestar 7 26 141
Secretaría de Desarrollo Social y Humano (SALUD, IMEC, CODESVI, CAPAE) 3 13 61
Secretaria de Salud 1 3 15
Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia 1 6 37
Secretaría de Educación 1 2 9
Comisión del Desarrollo del Suelo y la Vivienda 1 1 5
Instituto de la Juventud 1 2 6
Comisión de Agua Potable y Alcantarillado 1 1 6
Instituto de la Mujer 1 1 2

Eje 2. Crecimiento Económico Inclusivo 7 25 133

Secretaría de Desarrollo Económico (APICAM, INDEMIPYME, INEFAAC, ICEM, COMERCAM, BANKCAMPECHE, PROCAMPECHE, 1 4 20
Fideicomiso 2 % sobre nómina)

Secretaría de Desarrollo Rural 1 2 20

Secretaría de Pesca y Acuacultura 1 2 14
Secretaría del Trabajo y Previsión Social 1 4 24
Secretaría de Turismo 1 4 16
Secretaría de Desarrollo Sustentable 1 5 18
Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas 1 4 21

Eje 3. Desarrollo Responsable y Sostenible 7 35 162

Secretaría de Medio Ambiente, Biodiversidad y Cambio Climático 1 3 21
Secretaría de Educación 1 7 34
Secretaría de Cultura 1 11 46
Colegiado (SEMABIC, SEDUOPI, SEPLAN, INFOCAM) 1 3 14
Comisión de Agua Potable y alcantarillado 1 3 13
Instituto del Deporte 1 4 16
COESICYDET 1 4 18

Subtotal 21 86 436
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR DEPENDENCIA
CUADRO

Dependencia Objetivos Estrategias Líneas de acción

Subtotal 21 86 436
Eje 4. Gobernabilidad y Protección Ciudadana 6 26 151
Secretaría General de Gobierno
(COESPO, TRANSPORTE, TRC, SIPINNA, Periódico oficial, Registro Civil, Archivo, Control Notarial, Registro Público de la Propiedad, Asuntos Jurídicos y Derechos 1 9 70
Humanos, Gobernación, Consejo Estatal de Seguridad Pública, Supervisores de Libertad, Instituto de Acceso a la Justicia, Concertación Agraria, Vinculación Institucional y
Transparencia)

Fiscalía General del Estado 1 3 19

Secretaría de Seguridad Pública 1 6 32
Secretaría de Protección Civil 1 3 9

Poder Judicial 1 3 12

Poder Legislativo 1 2 9

Eje 5. Gobierno Honesto y con Resultados 7 28 133

Secretaría de Planeación (INFOCAM) 1 7 27

Oficina del Gobernador (Comunicación Social, Relaciones Públicas, Representación Oficial, Unidad de Giras y Atención Ciudadana) 1 3 10

Secretaría de Finanzas (UNIPPIP) 1 6 19

Secretaría de Administración e Innovación Gubernamental 1 3 27

Secretaría de la Contraloría 1 4 15
COTAIPEC 1 2 7
Fiscalía Anticorrupción (SECONT) 1 3 28

Eje Transversal Perspectiva de Género 1 5 31

Instituto de la Mujer 1 5 31

Eje Transversal Derechos Humanos 4 10 36

Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Campeche 4 10 36

Total 39 155 787

CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR DEPENDENCIA
GRÁFICA DEL EJE 1

SEDESYH
SALUD
OBJETIVOS
SEDUC
ESTRATEGIA
INJUCAM
LÍNEA DE
INDECAM ACCIÓN
DIF
CAPAE
CODESVI
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 CUMPLIMIENTO DE INDICADORES POR
DEPENDENCIA
CUADRO DEL EJE 1

Líneas de
Dependencia Objetivos Estrategias
Acción
Secretaría de Desarrollo Social y
Humano 1 4 11

Secretaría de Salud 1 3 9
Secretaría de Educación 1 2 7
INDECAM 1 1 1
CODESVI 0 3 3
CAPAE 1 1 4
Sistema Estatal DIF 1 1 6
INJUCAM 1 1 3
Total 7 13 34
 COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR POR EJE

Nombre del Indicador: Propósito:

Unidad de medida: Porcentaje Periodicidad: Semestral Comportamiento: Ascendente

Indicador Eje 1
5 4.5
4.5 4.3
4 3.5
3.5
3 2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Línea Base 2020 Meta 2020 Meta sexenal

Dependencia responsable: SEDESYH

 COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR POR OBJETIVO

Nombre del Indicador: Propósito:

Unidad de medida: Porcentaje Periodicidad: Semestral Comportamiento: Ascendente

Indicador del Objetivo 1.1

5
4
3
2
1
0
Línea Base 2020 Meta 2020 Meta sexenal

Dependencia responsable: SEDESYH

 COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR POR ESTRATEGIA

Nombre del Indicador: Propósito:

Unidad de medida: Porcentaje Periodicidad: Semestral Comportamiento: Ascendente

Indicador de la Estrategia 1.1.1

5
4
3
2
1
0
Línea Base 2020 Meta 2020 Meta sexenal

Dependencia responsable: SEDESYH

COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR POR LÍNEA DE ACCIÓN

Nombre del Indicador: Propósito:

Unidad de medida: Porcentaje Periodicidad: Semestral Comportamiento: Ascendente

Indicador de la Línea de Acción

1.1.1.1
5
4
3
2
1
0
Línea Base 2020 Meta 2020 Meta sexenal

Dependencia responsable: SEDESYH

 REPORTE DE INDICADORES

Unidad de Nivel de
Dependencia Programado Avance Tendencia
medida Cumplimiento

Eje 1. índice 80 60 Ascendente 70

Objetivo 1.1. promedio Ascendente

Estrategia 1.1.1. promedio Ascendente

Línea de acción 1.1.1.1. porcentaje Ascendente

Eje 2. Descendente

Objetivo 2.1.
Estrategia 2.1.1.
Línea de acción 2.1.1.1.
Eje 3. Descendente

Objetivo 3.1.
Estrategia 3.1.1.
Línea de acción 3.1.1.1.
Eje 4. Descendente

Objetivo 4.1.
Estrategia 4.1.1.
Línea de acción 4.1.1.1.
Eje 5. Descendente

Objetivo 5.1.
Estrategia 5.1.1.
Línea de acción 5.1.1.1.