SESION 4-Matriz EFI. Matriz IE y Matriz de Perfil Competitivo

Escuela de
contabilidad
SESION: 4
Análisis de Porter y 5 fuerzas competitivas, Matriz de

Perfil Competitivo.
DOCENTE: Mg.CPC. Oswal Cohelo Jaramillo

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
Universidad César Vallejo
PROGRAMA DE CONTABILIDAD
EMPRESARIALES
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EMPRESARIALES
EMPRESARIALES
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EMPRESARIALES
EMPRESARIALES
Análisis del Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter

El modelo de las 5 fuerzas de Porter del análisis
competitivo, es un enfoque utilizado para desarrollar
estrategias en muchas industrias, donde la intensidad de la
competencia Análisis
entre organizaciones
de Porter varía mucho de una
industria a otra, pero se observa como factor común que la
intensidad de la competencia es más alta en industrias de
bajas ganancias. (ISO 9001:2015)
EMPRESARIALES
Análisis del Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter

El impacto combinado de las fuerzas competitivas es tan
fuerte en algunas industrias, que el mercado se hace “poco
atractivo” desde la perspectiva de obtención de utilidades.
Por consiguiente, el de
Análisis análisis
Porterde la rivalidad entre las
organizaciones, los nuevos competidores, y la influencia en
las negociaciones de las partes interesadas, son factores
críticos que han permanecido a lo largo del tiempo, y
parecen ser imperecederos, pues por su naturaleza
seguirán influyendo directamente en de las organizaciones.
el potencial de rentabilidad. (ISO 9001:2015)
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Las Cinco Fuerzas de Michael Porter
Definición:
Es un modelo que precisa el nivel de competitividad que se
tiene frente aAnálisis
los competidores,
de Porter ayuda a determinar la
situación en la que se encuentre y permite contar con las
herramientas necesarias previa preparación para
defenderse de las amenazas del mercado. Por ello se debe
seleccionar las mejores alternativas estratégicas para poder
estar al nivel de la competencia. (Maldonado J. 2018).
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Análisis de Porter
EMPRESARIALES
Importancia:
Ayuda a las industrias a crecer de manera fructífera a través
de la generación de estrategias,
Análisis de Porter sobre todo cuando cada
elemento del enfoque es fuerte la competencia no tiene
posibilidades d llevar la delantera y disminuye la posibilidad
de acceder a los mercados en el que se encuentre. (Kay N,
2014).
EMPRESARIALES

De acuerdo con Porter, la competitividad en una
organización, estaría conformada por 5 fuerzas o pilares
fundamentales:
Análisis de Porter
Fuerza 1: Entrada potencial de Nuevos Competidores.
Fuerza 2: Desarrollo potencial de Productos Sustitutos.
Fuerza 3: Poder de Negociación de los Proveedores.
Fuerza 4: Poder de Negociación de los Clientes
Fuerza 5: Rivalidad entre Empresas Competidoras.
EMPRESARIALES
Análisis de Porter
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Análisis de Porter
¿Cómo se realiza un análisis competitivo con el modelo de las 5 fuerzas
de Porter?
El análisis competitivo de las 5 fuerzas de Porter, se realiza en tres
pasos:
Análisis
•Identificar los aspectos de Porter
o elementos clave de cada una de las fuerzas
competitivas que impactan a la organización.
•Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía.
•Tomar las decisiones estratégicas, incluyendo las estrategias como la
inclusión en nuevas industrias o la permanencia en la industria actual,
teniendo en consideración la fuerza combinada de los elementos.
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Análisis de Porter
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Análisis de Porter
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Análisis de Porter
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Análisis de Porter
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Matriz de Perfil Competitivo.

1. Definición
La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que
permite visualizar de forma rápida las fortalezas y debilidades de la
empresa. Análisis de Porter
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales
competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades
particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de
la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fortalezas y a las
debilidades.
EMPRESARIALES

Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las
áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de
excelencia si laAnálisis
empresade quiere tener éxito en una industria
Porter
en particular. Estos factores varían entre diferentes
industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos e
incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC
son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e
incluso se pue-den concentrar en cuestiones internas.
EMPRESARIALES
Análisis de Porter
EMPRESARIALES

1. Elementos de la MPC.(Matriz de Perfil Competitivo):
El Peso en la Matriz: cada factor crítico de éxito debe tener un peso
relativo que oscila entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta importancia). El
número indica la importancia
Análisisquede tiene el factor en la industria.
Porter
El Rating: se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en cada
área. Van desde 4 a 1, en donde cada valor significa:
1- Gran debilidad
2- Debilidad menor
3- Fuerza menor
4- Gran fortaleza.
Puntaje: es el resultado de la multiplicación del peso por el rating. Cada
empresa recibe una puntuación en cada factor.
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Ejemplo de Matriz de Perfil Competitivo
Análisis de Porter
EMPRESARIALES
Matriz de Perfil Competitivo

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
1.Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada industria
en particular. Por ejemplo, industrias de consumo masivo tendrán
factores, como la marca, quede
Análisis en Porter
otras industrias no serán importantes,
como la marca en proveedores del Estado. Básicamente, la idea es
identificar los factores que hacen que algunas empresas triunfen
mientras que otras fracasen.
2.Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de asignar pesos a
cada factor. Las opciones mas importantes son tener en cuenta la
opinión de managers, clientes o comparar las empresas mas exitosas
con el resto, para identificar los factores mas importantes. Los pesos
deben sumar 1.
EMPRESARIALES
Matriz de Perfil Competitivo

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
3.Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el rendimiento de
cada empresa en cada factor. Se pueden tomar diversas estrate-gias
para obtener un rating,
Análisisel cual
depuede ser subjetivo. Por ejemplo, para
Porter
obtener un rating en el factor Marketing, analizar opiniones de expertos
en Marketing con conocimiento de la industria.
4.Calcular el rating final de cada empresa
5.Comparar los puntajes finales y tomar medidas: La empresa debe
tomar
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Análisis de Porter
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Análisis de Porter
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Análisis de Porter
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Estudio de casos
Práctica calificada, elaboración de análisis de Porter

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