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contabilidad
Sesión 1:
El Contexto Empresarial Actual.
Paradigmas y Nuevos Entornos
Escuela de
contabilidad
SESION: 1
Permite a las organizaciones estructurar cómo van a operar en el futuro, como se van
a enfrentar a los retos del entorno y como van a gestionar sus recursos y procesos.
La Estrategia determina:
GERENCIA ESTRATEGICA
Es el arte, la técnica y la
ciencia de formular,
implementar y evaluar las
decisiones, a través de las
actividades que realizan las
empresas para alcanzar sus
objetivos.
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EMPRESARIALES
Universidad César Vallejo
PROGRAMA DE CONTABILIDAD
“No se puede mirar el futuro como una continuación del pasado… porque
sabemos que el futuro va a ser diferente”
La planificación
La planificación puede definirse como una ciencia cuya
aplicación permite lograr, en el objeto a planificar, los
objetivos que el sujeto ha formulado con anterioridad.
Con la práctica se ha verificado que la planificación es
el medio más idóneo para dirigir los procesos sociales.
(Mollins, 1998, p. 14)
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La planificación
Ander-Egg (2007) concibe que “la planificación
aparezca como una función inherente a todo proceso
de acción o de actividades que procura alcanzar
determinados objetivos”. (p, 23)
En un documento de las Naciones Unidas (2009) se
definió la planificación como “el proceso de establecer
objetivos, desarrollar estrategias, trazar los planes de
implementación y asignar recursos para alcanzar esos
objetivos”. (p, 7)
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Planificación estratégica
La planeación estratégica es un proceso esencial en la organización
que se encarga de trazar los objetivos por alcanzar y las directrices
para definir los planes de acción para lograrlos y que generen sus
ventajas competitivas y sostenibilidad a largo plazo. La planeación
estratégica identifica los recursos potenciales, crea y alinea las
capacidades, reconoce las fortalezas y debilidades y establece el
conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que
la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, esta
solo alcanzará su máxima eficacia cuando todas las personas que la
componen, como conjunto permanente y orquestado de esfuerzos de
inteligencia colectiva, la acepten, la entiendan y la apliquen en la
práctica.
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Planificación estratégica
Se define a la planificación estratégica como:
El proceso por el que una organización, una vez
analizado su entorno en el que se desenvuelve y fijados
sus objetivos a mediano y largo plazo, elije (selecciona)
las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos
y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de sus
estrategias. (París, 2005, p. 23)
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El pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico puede ser definido, ya sea
como la forma en que se visualiza el mundo exterior,
principalmente en situaciones desafiantes e inciertas, o
como la manera de aplicar un conjunto de técnicas
para definir y resolver problemas.(Chiavenato I. 2016)
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El pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del
trabajo del estratega, esa esfera sofisticada y compleja del
conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición,
iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender.
Se trata de algo que no se transfiere a otros y que hasta se puede
explicar, pero que no siempre se puede enseñar con precisión y
detalle, en razón a su fuerte característica de abstracción,
intangibilidad, aleatoriedad y ambigüedad, en el espacio y en el
tiempo. Chiavenato I. 2016)
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ENTORNO AMBIENTAL
Proveedores Competidores Clientes - TENDENCIAS
DINÁMICO
ESTÁTICO
De Capital
Humano
De
Materiales
Directos
Segmento
Directos Sustitutos de Interés
De De
Materiales Equipos
de Apoyo
¿Qué es un catalizador?
Supervivencia de las empresas
• Cambio climático
• Pico del petróleo
• Optimización de los gastos = Máxima rentabilidad
• China e India son mercados de consumo
Supervivencia de las empresas
• ¿El modelo económico es sostenible?
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