Unidad 3

Reclutamiento de personal

Mg. Rubén De La
Vega
30 de sep de 2023 2

Nadie puede llegar a la cima armado sólo de talento.

Dios da el talento;
el trabajo transforma el talento en genio.

Anna Pavlova .
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Temario

1. Admisión de personas.

2. Mercado de trabajo.

3. Mercado de Recursos Humanos

4. El Reclutamiento

5. El Reclutamiento interno y externo

6. Evaluación de los resultados del Reclutamiento

Taller de discusión 2: Gestión de la diversidad de personal en las

empresas
Admisión de personas
 Admisión de personas

Procesos de la ARH

Admisión de Aplicación de Compensación de Desarrollo de Retención de Auditoría de

personas personas personas personas personas personas

Diseño
organizacional y Formación Higiene, seguridad Banco de datos
RECLUTAMIEN de cargos Remuneración Desarrollo
Aprendizaje y calidad de vida
TO Análisis y Beneficios y Sistemas de
Administración del Relaciones con los
descripción de Incentivos conocimiento información
Selección cargos empleados y los administrativa
Orientación de sindicatos
personas y
Evaluación de
desempeño

Resultados finales deseables

Prácticas de ética Producto y servicios Calidad de vida en el trabajo
socialmente responsables competitivos y de alta calidad

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Admisión de personas

No solo las organizaciones

escogen,
las personas también optan
por organizaciones
donde trabajar.

“ EXISTE UNA ELECCIÓN

RECÍPROCA”

ES EL PROCESO ENTRE LO

QUÉ PRETENDE LA QUÉ OFRECEN LAS

ORGANIZACIÓN PERSONAS
 2.
El Mercado de trabajo
(MT)
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El Mercado de trabajo (MT) 8

1. Se compone por la oferta de oportunidades de

A > oferta de puestos de trabajo,
trabajo que ofrecen las EE.
2. Conjunto de relaciones entre empleadores y
personas que buscan trabajo remunerado.
3. Existen fuerzas :
 Libertad de mercado: empleadores y
empleados como agentes económicos
(utilidad)
 Legislación laboral : protección al
trabajador.
las EE se disputan a las personas (recurso escaso).

A < oferta de vacantes , las personas (recurso fácil y abundante) se disputan los puestos
de trabajo.
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El Mercado de trabajo (MT) 9
Factores condicionantes

Factores
Vinculado
condicionantes

1. El crecimiento económico.
Al volumen de empleo

2. La naturaleza y la calidad
de los puestos de trabajo

3. La productividad

A la intensidad del empleo

4. La inserción en el mercado
internacional.
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El impacto del MT en las prácticas de la ARH

MT en OFERTA MT en DEMANDA
• Mucha inversión en reclutamiento para atraer • Poca inversión para atraer candidatos, debido a
candidatos. la oferta de candidatos.

• Criterios de selección mas flexibles y menos • Criterios de selección mas exigentes para
rigurosos. aprovechar exceso de candidatos.

• Inversión en entrenamiento para compensar • Bajas inversiones en entrenamiento para

deficiencias en el candidato. aprovechar a los candidatos ya entrenados.

• Ofertas salariales estimulantes para atraer • Ofertas salariales bajas, para aprovechar la
candidatos. competencia entre los candidatos.

• Inversión en prestaciones sociales para atraer y • Bajas inversiones en prestaciones sociales. No

retener a trabajadores. existe interés en mantener personas.

• Importancia del reclutamiento interno, para • Importancia del reclutamiento externo, para
mantener cuadros y dinamizar planes de carrera. mejorar el potencial humano y sustituir
trabajadores por candidatos mas calificados.
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Efecto del Mercado de trabajo (MT) sobre los candidatos
OFERTA de MT
Exceso de puestos de trabajo y
oportunidades de empleo
1. Los candidatos prefieren a quién les
ofrecen mejores condiciones, salarios y
beneficios.
2. Las personas predispuestas a dejar sus
empleos actuales y buscar
oportunidades en otras EE. (crece la
rotación de personal)
3. Los empleados: amos de la situación y
exigen mejores salarios y beneficios.
4. Se tornan mas indisciplinados y aumenta
el ausentismo.
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DEMANDA de MT
Pocos puestos de trabajo y oportunidades de
empleo
1. Los candidatos compiten para limitadas
vacantes: Aceptan bajos salarios y se
subemplean.
2. Las personas procuran aferrarse a sus
empleos por temor a ser despedidos.
3. Los empleados tienden a evitar las
confrontaciones en su organización por
posibles despidos .
4. Procuran no faltar, ni ser indisciplinados.
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3.
El Mercado de
Recursos Humanos
(MRH)
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Mercado de Recursos Humanos (MRH) 13

1. El MT se refiere a las oportunidades de empleo y las vacantes existentes

en las empresas.
2. EL MRH, es el conjunto de personas dispuestas a trabajar o que
trabajan, o están dispuestas a buscar otro empleo.
3. EL MRH lo constituyen personas que ofrecen conocimientos ,
habilidades y destrezas .
 4.
El reclutamiento
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El reclutamiento: conceptos 15

La EE divulga y ofrece oportunidades de trabajo

al MRH.

La EE busca candidatos
dentro y fuera
de la organización.

Fin: interesar y atraer

candidatos calificados y capaces
de ocupar puestos

EL RECLUTAMIENTO
Es el conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir talentos a la
organización para dotarla de las competencias que necesita para tener éxito.
30 de sep de 2023
El reclutamiento: Ejemplo 16
 5.
El reclutamiento interno y externo
 30 de sep de 2023
El reclutamiento interno y externo 18

 Privilegia a sus trabajadores

RECLUTAMIENTO
para brindar :
INTERNO  Oportunidad de mejora
Busca competencias  Ascensos Ambas contribuyen a
internas para  Transferencias a puestos y la formación y la
aprovecharlas tareas importantes continua
mejor.  Plan de carrera
ACTUALIZACIÓN
DEL BANCO DE
TALENTOS
que
RECLUTAMIENTO • Traer experiencia servirá de fuente para
EXTERNO los reclutamientos
• Los candidatos están en el
Busca competencias futuros
MRH.
que
no existen en la • Bolsas de trabajo
organización
30 de sep de 2023 Alternativa de reclutamiento de las personas 19

Planeación de RH

Necesidades de
reclutamiento

Fuentes internas Fuentes externas

Contexto Contexto
interno Reclutamiento
externo
Reclutamiento
interno externo

Candidatos
reclutados

Dirigidos a la Selección
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El reclutamiento interno : promoción
30 de sep de 2023 El reclutamiento interno 21

1. Aprovecha mejor el potencial humano de la EE

2. Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados.
3. Incentiva la permanencia y fideliza al empleado.
A favor 4. Ideal para situaciones estables.
5. No requiere socialización de los nuevos miembros.
6. Conocer a los empleados, mejora el proceso de selección.
7. El costo financiero es menor que el reclutamiento externo.

1. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

2. Facilita el tradicionalismo y favorece la rutina actual.
3. Mantiene casi inalterable el potencial humano de la EE

En contra 4. Ideal para EE burocráticas y mecanicistas

5. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
6. Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
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Enfoque del reclutamiento

1. EL RECLUTAMIENTO SE DIRIGE AL MRH para atraer candidatos

y cubrir puestos vacantes y disponibles.

2. BUSCA COMPETENCIAS NECESARIAS para el éxito de la EE.

3. Utiliza técnicas para influir en los candidatos y atraerlos.

4. El proceso se inicia con el llenado de la solicitud de empleo y

acompaña su CV. ( Convocatoria)

5. Las EE están dispuestas a recibir solicitudes así no realice

convocatoria alguna.

6. Los candidatos seleccionados concurren a la entrevista .

 30 de sep de 2023 Cómo reclutan las EE: Técnicas de reclutamiento externo 23

Gerentes, supervisores, oficinistas

Periódicos locales y regionales
Avisos en
1. periódicos y
Empleados operativos Periódicos mas populares
revistas
Especializadas
Cargo muy específico Revistas especializadas
(MRH)
30 de sep de 2023 Cómo reclutan las EE: Técnicas de reclutamiento externo 24
30 de sep de 2023 Cómo reclutan las EE: Técnicas de reclutamiento externo 25
30 de sep de 2023 El reclutamiento externo: ventajas y desventajas 26

1. Introduce ideas nuevas en la EE (talentos, expectativas y habilidades)

2. Enriquece el patrimonio humano.
3. Aumenta el capital intelectual (neos conocimientos y destrezas)
A favor 4. Renueva la cultura organizacional.
5. Enriquece la interacción de la EE con el MRH
6. Enriquece rápidamente el capital intelectual.

1. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores.

2. Reduce la fidelidad de los trabajadores.
En contra
3. Requiere de técnicas selectivas y costosas.
4. Exige de sistemas de socialización .
5. Es prolongado e inseguro.
 6.
Evaluación del resultado del reclutamiento
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Evaluación de los resultados del reclutamiento

1. El reclutamiento debe dar resultados tanto a la EE como al MRH, para

saber sí cumplió su función y a qué costo.
2. Desde un enfoque cuantitativo: A cuánto mas candidatos se llegue,
tanto mejor será el reclutamiento.
3. Desde un enfoque cualitativo: Atraer la mayor cantidad de candidatos
y seleccionar a los mejores.
4. Las actividades de reclutamiento son exitosas, cuando los
RECLUTADORES son escogidos y entrenados.
5. Los RECLUTADORES ejercen gran impresión en los candidatos:
negativos y positivos.
6. Es esencial la cooperación entre la gerencia de línea y staff.
7. La calidad del reclutamiento, genera gran impacto en los candidatos.
8. Cuesta dinero y tiempo, pero compensa.
30 de sep de 2023 Medidas para evaluar el reclutamiento 29
30 de sep de 2023 30
Medidas para evaluar el reclutamiento
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LECTURA - CASO 2

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD DE
PERSONAL EN LAS EMPRESAS
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Mg. Rubén De La Vega

Email:
Concultoria.delavega@gmail.com