TESLA MOTORS

JAWIN GAMBA AMAYA 51194 ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO DE AULA 2 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
DOCENTE CARLOS I NUÑEZ R
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CONTENIDO

1. Tesla.
2. Contenido.
3. Historia.
4. Misión y Visión
5. Datos-Cultura-Clima-Imagen organizacional.
6. Que teoría administrativa se aplica en Tesla.
7. Como se aplican estas teorías.
8. Mega tendencia tesla.
9. Como se aplican estas tendencias
10.Bibliografía.
 HISTORIA
TESLA, INC fue fundada en el año 2003 por los ingenieros Martin Eberhard y Marc Tarpenning bajo la denominación de TESLA MOTORS en honor a Nikola Tesla, con el objetivo de relanzar el coche
eléctrico al mercado. En el 2004 se suman a la empresa Elon Musk, Ian Wright y J.B. Straubel, quienes se les denomina cofundadores de la empresa. MUSK después de una gran trayectoria de logros
empresariales realiza una inversión a esta de 6.5 millones de dólares,

Después de esto TESLA realiza una segmentación del negocio con fin en dirigirse directamente a un tipo de cliente de clase alta, creando un producto para este tipo de cliente con el fin de poder obtener
grandes ingresos y poder reinvertirlos en los nuevos proyectos y objetivos de la empresa, en este caso el 19 de julio del 2006 es presentado el Tesla Roadster con dos versiones el standard de 109.000
dólares y un modelo spot de 128.000 dólares vendiendo más de 2.400 unidades en el mercado.

Tras este primer lanzamiento, Tesla tenía como propósito fabricar autos eléctricos para un sector más amplio de la sociedad, sin embargo, este proyecto comenzó en plena crisis económica del 2008. Por
eso, Tesla atravesó una gran crisis institucional y estuvo al borde de la quiebra. A partir de ese momento, se producen grandes cambios y decisiones en la empresa. Elon Musk, quien era el principal
financista de la empresa, asume el cargo de CEO tras conseguir los votos necesarios para sacar de la compañía a los fundadores, ya que Musk consideraba que tenían una perspectiva errada que no
permitía la prosperidad de la compañía. Una vez asumido el puesto de CEO, Musk decide despedir al 25% de los empleados y cerrar la oficina de ingeniería que estaba ubicada en Michigan. Además,
consiguió recaudar 40 millones de dólares de financiación por medio de deuda y formó una asociación estratégica con la empresa alemana Daimler, que consistió en la compra del 10% de las acciones
de Tesla, equivalente a 50 millones de dólares, por parte de los alemanes. Tras esta compra de acciones, se hizo posible el préstamo de 465 millones de dólares que Tesla había solicitado al gobierno
americano. Sumado a esto, en el año 2010 Tesla salió a bolsa por tan solo 17 dólares, pero el valor de sus acciones se incrementó de tal manera que obtuvieron 226 millones de dólares de recaudación.

Gracias a estos acontecimientos, se pudo financiar la producción del primer sedán premium del mundo totalmente eléctrico, el Tesla Model S, que salió al mercado en el 2012 y es considerado el mejor
de su clase en todas las categorías, ya que combina seguridad, rendimiento y eficiencia. Después de este rotundo éxito, Tesla lanzó el Model X en el 2015, considerado como

el SUV más seguro de la historia. Ambos autos tuvieron gran éxito en las ventas, sin embargo, los costos de las baterías de litio seguían siendo muy altos por lo que era muy difícil competir con los
precios bajos de los coches corrientes. Por eso, Tesla decidió construir la Gigafábrica 1 que se encargaría de la producción de baterías de litio, la Gigafábrica 2 encargada de producir paneles solares, y la
Gigafábrica 3 encargada de producir baterías y coches. Las dos primeras fábricas están ubicadas en Estados Unidos, y la última ubicada en China. A estas se le suma la ya existente fábrica de Fremont
California. En consecuencia, Tesla lanzó al mercado en el año 2017 el Model 3, auto con

características similares al anterior modelo, pero con un precio mucho más económico. Posteriormente Tesla ha empezado a diversificar su oferta con el lanzamiento de su línea de prototipos de
vehículos más pesados, como el Tesla Semi, con la intención de crear una gran flota de camiones autónomos. Recientemente, en el año 2019, Tesla presentó el Model Y, y el Cybertruck; el primero es un
SUV mediano, mientras que el segundo es un prototipo totalmente nuevo e innovador que cuenta con una mejor funcionalidad que un camión y con más rendimiento que un auto deportivo. Por último,
con el fin de crear un sistema energético sustentable, Tesla también ha

fabricado un conjunto de soluciones energéticas; el Powerwall que es una batería recargable para uso doméstico, el Powerpack que es un sistema de almacenamiento de energía, y el Solar Roof. En el
futuro, se espera que con las Gigafábricas totalmente optimizadas, Tesla pueda producir a un menor costo, y de esa manera llegar a más personas con precios más accesibles.
MISION Y VISION

MISION
Acelerar la transición del mundo
a la energía sostenible.

VISION
Crear la compañía de automóviles
más atractiva del siglo XXI,
impulsando la transición mundial a
los vehículos eléctricos.
 DATOS
CULTURA
Dentro de los rasgos principales de su
cultura está el liderazgo y autonomía,
cualquier colaborador puede hablar con
cualquier líder o gerente si cree que esto es
necesario para solucionar un problema, se
elimina la burocracia con el fin de llegar a
soluciones de manera más ágil y efectiva.
CLIMA
En diversas investigaciones en entrevistas
a empleados se puede deducir que el clima
laboral de la empresa es extenuante, se
implementan horas laborales extensas y
lesiones por movimientos de repetitivos, el
objetivo de TESLA es optimo para el
planeta pero no justifica las condiciones
laborales informadas. Por otra parte se
establece como un lugar recomendado
para trabajar en un 25% según empleados.
IMAGEN
ORGANIZACIONAL
Se puede decir que TESLA es una empresa
con una percepción de cambio para las
energías fósiles y bienestar por el planeta
de cambio y conciencia limpia. La imagen
organizacional de tesla se presenta con
mucha favorabilidad y proyección a futuro,
y tal vez la de mayor notoriedad y
reconocimiento en crecimiento actual en
el planeta.
 QUE TEORIA ADMINISTRATIVA SE
APLICA EN TESLA MOTORS

En TESLA se puede identificar ciertos tipos de administración:

● Teoría de la contingencia: pues en la marcha de la ejecución de Tesla se demarca las mejoras que se van
ejecutando en el camino, creadas a bases de contingencias.

● Teoría científica: posible mente se implemente parte de esta teoría teniendo en cuenta en manejo de líneas de
fabricación de esta mega fabrica.

● Teoría burocrática: en la forma en la que Elon Musk por medio de su jerarquía principal a dirigido el buen camino
de Tesla.

● Teoría clásica: en este caso la que mas peso tiene y que mas se puede estar implementando en TESLA ya que se
utiliza cierta variedad de teorías administrativas.
 COMO SE APLICAN ESTAS TEORIAS

Contingencia 15% Burocrática 30%

30%
BUROCRAT-
ICA
35% CI-
ENTIFICA En analisis se podria expresar que la En un 30 % se refleja la teoría burocrática, pues es
empresa TESLA utiliza un 15 % de esta una organización moderna con una industria
teoria aplicada a su organizacion teniendo capitalista, expansionista. Se puede suponer que es
20% CLASICA 15%
CONTIN-
en cuenta su planificacion se ejecuta para un manejo organizacional de tema jerárquico en
GENCIA
prevenir errores tanto en produccion, evidencia de la toma de decisiones comandadas por
plnificacion comercial y del productos a parte de Elon Musk.
futuro.

Científica 35%

Esta se aplica en un 35 % debido a que es notable
le la planeación ejecutada, la preparación que
debe de tener los empleados de esta empresa, el
control ejecutado por la empresa para poder
manejar una planta de este tamaño y la ejecución
que emite a su organización, en esto se los 4
principios de la teoría científica aplicada en
TESLA.
Clásica 20 %
En un 20 % se refleja la teoría burocrática, pues es
una organización moderna con una industria
capitalista, expansionista. Se puede suponer que es
un manejo organizacional de tema jerárquico en
evidencia de la toma de decisiones comandadas por
parte de Elon Musk.
 MEGATENDENCIA TESLA

● ENTORNO: Tesla es una empresa automotriz que diseña, fabrica y vende

automóviles eléctricos, esta empresa es pionera en tecnología orientada para el rubro
de los vehículos eléctricos y diseño, con el propósito de fomentar la innovación
energética en el mundo. Por lo cual tiene amplia ventaja en estos aspectos

● Tesla cultura de calidad: desde el comienzo entienden la dirección de su negocio,

mejorando errores pero siempre con su P.E.C.A.

● (Planear, Ejecutar, Comprobar y Actuar.)

 COMO SE APLICAN ESTAS TENDENCIAS

● TESLA es un empresa que aplica varias mega tendencias, se refleja el benchmarking pues es lógica su
reevaluación de procesos de trabajo, para llegar a lograr la ejecución que tienen actualmente tuvieron que
mejorar muchos procesos es en donde puede entrar el DOWSIZING no en todos sus aspectos pero si algunos
como reducir costos al momento de crear sus propios prototipos de baterías eléctricas, redujeron actividades
innecesarias a su nuevo proceso de producción automotriz aplicando tal vez la REINGENIERIA al volverse una
empresa muy eficaz, no implementaron la reducción del tamaño de la empresa ya que al contrario esta se ha
notado su incremento al ya ser tan conocidas sus fábricas como mega fábricas. MENTORING pues hacen a sus
empleados parte de su empresa teniendo en cuenta que lo hacen parte de esta al compartir acciones de la misma
lo cual también daría puerta al EMPOWERMENT. Para tener o estar ocupando un lugar en las 20 corporaciones
más valoradas del mundo tiene que a ver con toda seguridad un COACHING en todo momento, y la más
resaltante con el caso tesla es la mega tendencia del KAIZEN ya que lograron encontrar la mejor calidad por un
menor costo para beneficio mutuo.
 BIBLIOGRAFIA
● https://www.infobae.com

● https://invdes.com.mx/tecnologia/como-funciona-el-modelo-de-negocio-de-tesla/

● https://www.businessinsider.es/obsesion-tesla-fabricar-todo-internamente-inspira-imitadores-975225

● https://www.technologyreview.es/s/7872/las-condiciones-de-tesla-trabajos-exigentes-y-acciones-para-los-empleados

● https://www.technologyreview.es/s/7872/las-condiciones-de-tesla-trabajos-exigentes-y-acciones-para-los-empleados

● https://aebrand.org/tesla-ceo-icono-marca-reputada-brading-reputacion/

● https://blog.acsendo.com/cultura-tesla-valores-organizacionales-que-la-hacen-una-de-las-empresas-mas-exitosas-del-mundo