“Competencias del líder innovador y la práctica de la

innovación”

Nombre del alumno

Clave de la materia
INTE00015-1002240007

Nombre de la materia
Innovación y Líder Empresarial

Nombre de la profesora
Verónica Contreras Vázquez

Fecha de entrega
4 de abril de 2024
 INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial contemporáneo, la capacidad de innovación se ha convertido

en un factor crucial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. Tesla, Inc.,
una empresa líder en la industria automotriz y de energía, ha demostrado ser un
paradigma de innovación disruptiva. Este trabajo se centra en analizar las
competencias del líder innovador y la práctica de la innovación en Tesla, Inc.

Abordaremos las innovaciones disruptivas que han impulsado el éxito de Tesla, Inc., así
como el proceso y procedimiento que la organización emplea para fomentar la
innovación sistémica. Además, exploraremos las dimensiones del liderazgo y las
técnicas de formación necesarias para liderar cambios beneficiosos y fomentar la
innovación en las organizaciones. También se examinará el modelo de evaluación del
desempeño y se discutirán los beneficios y ventajas del modelo Canvas como
herramienta para la innovación empresarial.

A través de este análisis detallado, esperamos obtener una comprensión más profunda
de cómo el liderazgo innovador y la práctica de la innovación han contribuido al éxito de
Tesla, Inc., y cómo estos conceptos pueden aplicarse en otros contextos organizativos
para fomentar el crecimiento y la excelencia.

1
 DESARROLLO

1. Planeación

Seleccionar una empresa donde trabajes o que tengas información sobre ella, (en este
caso seguiré con la misma empresa) donde se describirá:

1.1 Historia de la empresa:

Tesla, Inc. fue fundada en 2003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning, con el objetivo
de acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible. Sin embargo, fue Elon
Musk quien más tarde se unió a la empresa como cofundador, asumiendo un papel
crucial en su desarrollo y consolidación como una de las principales empresas de
vehículos eléctricos y tecnología energética del mundo.

1.2 Industria a la que pertenece:

Tesla opera en la industria automotriz y de tecnología energética, destacándose por su

enfoque en vehículos eléctricos, baterías de almacenamiento de energía y energía
solar.

1.3 Negocio al que se dedica:

El negocio principal de Tesla se centra en la fabricación y venta de vehículos eléctricos,

así como en soluciones de almacenamiento de energía y productos relacionados con la
energía solar.

2
1.4 Misión:

"Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible", esto, mediante la

producción y comercialización de vehículos eléctricos, baterías de almacenamiento de
energía y soluciones de energía renovable.

1.5 Visión:

"Crear el vehículo eléctrico más atractivo del mundo, así como ofrecer soluciones de
energía sostenible que sean accesibles y prácticas para todos".

1.6 Valores organizacionales:

La innovación, la sostenibilidad, la excelencia técnica, la transparencia y el compromiso

con la calidad y la seguridad.

1.7 Estrategias para el año en curso:

Expansión global: Tesla continúa su expansión en mercados internacionales clave,

aumentando su presencia y penetración en Europa, Asia y otros mercados emergentes.
Desarrollo de nuevos productos: La empresa sigue invirtiendo en investigación y
desarrollo para lanzar nuevos modelos de vehículos eléctricos y productos relacionados
con la energía.

Mejora de la infraestructura de carga: Tesla se enfoca en expandir y mejorar su red de

estaciones de carga Supercharger, facilitando la adopción de vehículos eléctricos.
Innovación en tecnología de baterías: Tesla trabaja en el desarrollo de tecnologías de
baterías más avanzadas y rentables, con el objetivo de reducir los costos y mejorar la
eficiencia de sus productos.

3
Integración vertical: La empresa busca fortalecer su integración vertical en la cadena de
suministro, controlando cada vez más aspectos clave de la producción de sus vehículos
y componentes.

Tesla se esfuerza por mantener su posición como líder en la industria de vehículos

eléctricos y tecnología energética, mediante la implementación de estrategias
orientadas a la innovación, la expansión y la sostenibilidad a largo plazo.

2. Innovación en Tesla, Inc.

2.1 Innovación realizada (en el pasado):

Una de las innovaciones más significativas en Tesla, Inc. fue el lanzamiento del Model
S en 2012. Este vehículo eléctrico marcó un cambio radical en la percepción de los
automóviles eléctricos, demostrando que podían ser elegantes, potentes y con un
rendimiento comparable a los vehículos de combustión interna.

2.2 ¿En qué consistió?

El Model S fue el primer automóvil eléctrico de Tesla diseñado desde cero para ser
eléctrico, lo que permitió aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología de
propulsión eléctrica. Presentaba una batería de gran capacidad que proporcionaba una
autonomía impresionante, junto con un diseño aerodinámico y lujoso.

Además, el Model S introdujo características innovadoras como la pantalla táctil central

de 17 pulgadas, que reemplazó la mayoría de los controles físicos del vehículo y
permitió una experiencia de usuario más intuitiva y avanzada. También fue pionero en
4
la tecnología de conducción semiautónoma, sentando las bases para el desarrollo
futuro de sistemas de conducción autónoma.

2.3 Beneficios obtenidos:

Atracción de nuevos clientes: El Model S ayudó a cambiar la percepción de los

vehículos eléctricos, atrayendo a un nuevo segmento de clientes interesados en la
tecnología avanzada y el rendimiento impresionante.

Impulso a la industria automotriz: La introducción del Model S demostró que los

vehículos eléctricos podían competir en términos de rendimiento y prestaciones con los
automóviles de combustión interna, impulsando a otros fabricantes a seguir su ejemplo
y desarrollar sus propios vehículos eléctricos.

Mejora de la imagen de marca: El éxito del Model S consolidó la posición de Tesla

como líder en la industria de vehículos eléctricos, reforzando su imagen de innovación,
calidad y compromiso con la sostenibilidad.

Incremento en ventas y rentabilidad: El Model S se convirtió en un éxito comercial para

Tesla, generando un aumento significativo en las ventas y contribuyendo positivamente
a la rentabilidad de la empresa.

En resumen, el lanzamiento del Model S representó una innovación disruptiva que no

solo transformó la percepción de los vehículos eléctricos, sino que también impulsó el
crecimiento y el éxito de Tesla como empresa líder en el sector automotriz y de
tecnología energética.

3. Implementación de Sistemas Tecnológicos en Tesla, Inc.

3.1 ¿Qué innovación disruptiva aplicarías a esa empresa utilizando IA o IoT o

automatización?

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Propondría la implementación de un sistema avanzado de gestión de flotas utilizando
Internet de las cosas (IoT) e Inteligencia Artificial (IA). Este sistema revolucionaría la
forma en que Tesla gestiona y supervisa su extensa flota de vehículos eléctricos,
permitiendo una gestión más eficiente y una experiencia mejorada para los propietarios
de los vehículos.

3.2 Explica en qué consiste y cómo la aplicarías

El sistema de gestión de flotas utilizaría sensores IoT integrados en cada vehículo Tesla
para recopilar datos en tiempo real sobre su ubicación, estado, rendimiento y
condiciones ambientales. Estos datos serían transmitidos a una plataforma centralizada
en la nube, donde serían procesados y analizados utilizando algoritmos de IA.

La IA sería responsable de predecir patrones de uso, identificar posibles problemas de

mantenimiento antes de que ocurran y optimizar las rutas de conducción para
maximizar la eficiencia energética y minimizar el desgaste del vehículo. Además, el
sistema sería capaz de comunicarse de manera proactiva con los propietarios y con el
equipo de servicio de Tesla, proporcionando recomendaciones personalizadas y alertas
en tiempo real.

Para implementar esta innovación, se requeriría desarrollar y desplegar una

infraestructura IoT robusta, integrada tanto en los vehículos como en la infraestructura
de la empresa. También sería necesario desarrollar algoritmos de IA sofisticados y
entrenarlos utilizando grandes conjuntos de datos históricos y en tiempo real.

3.3 Enumera 3 beneficios esperados

 Optimización de la flota: El sistema permitiría a Tesla optimizar la gestión de su flota

de vehículos, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo los costos asociados
con el mantenimiento y la logística.

 Mejora de la experiencia del cliente: Los propietarios de vehículos Tesla se

beneficiarían de una experiencia de conducción más personalizada y sin problemas,
6
 con recomendaciones inteligentes y asistencia proactiva para el mantenimiento y el
servicio.

 Reducción de emisiones: Al optimizar las rutas de conducción y maximizar la

eficiencia energética de los vehículos, el sistema contribuiría a reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero y promovería la sostenibilidad ambiental.

4. Tablero Canvas

Investiga en fuentes confiables y actuales sobre el Canvas de 9 Bloques de Alexander

Osterwalder y completa la siguiente tabla, reconoce de forma breve como podrías
aplicarla en la empresa Tesla, Inc.

El Canvas de 9 Bloques es una herramienta para ayudar a las empresas a visualizar y

comprender su modelo de negocio de manera clara y concisa. Popularizado por Alex
Osterwalder, incluye bloques específicamente relacionados con la estrategia de
innovación. Estos bloques son:

1. Segmentos de mercado: Se refiere a los diferentes grupos de clientes o segmentos

de mercado a los que se dirige la empresa.

2. Propuesta de valor: Describe el conjunto de productos y servicios que crean valor

para un segmento de mercado específico.

3. Canal: Representa los canales de distribución a través de los cuales la empresa

entrega su propuesta de valor a sus clientes.

4, Relación con el cliente: Describe el tipo de relación que la empresa establece con
cada segmento de mercado.

5. Fuentes de ingresos: Detalla cómo la empresa genera ingresos a través de la venta

de productos o servicios a sus clientes.

7
6. Actividades clave: Son las actividades más importantes que la empresa debe realizar
para hacer que su modelo de negocio funcione.

7. Recursos clave: Son los activos más importantes que la empresa necesita para crear
y ofrecer su propuesta de valor, así como para mantener sus operaciones.

8. Socios clave: Son las empresas, personas u organizaciones con las que la empresa
se asocia para lograr sus objetivos y maximizar su valor.

9. Estructura de costos: Describe todos los costos asociados con la operación y

mantenimiento del modelo de negocio.

El Canvas de 9 Bloques es una herramienta valiosa para cualquier empresa que

busque comprender y mejorar su modelo de negocio, identificar áreas de oportunidad y
alinear estratégicamente sus recursos y actividades.

Se podría aplicar en la empresa Tesla, Inc. Conforme a la siguiente tabla:

8. Socios 6. Actividades 2. Propuesta 4.Relación 1.Segmentos

clave clave de valor con el cliente de mercado

Tesla colabora Las La propuesta Tesla mantiene Tesla se

con una actividades de valor de relaciones enfoca en
variedad de clave de Tesla Tesla radica en cercanas con segmentos de
socios clave, incluyen ofrecer sus clientes a mercado que
incluyendo investigación y vehículos través de un valoran la
proveedores desarrollo de eléctricos de servicio al innovación, la
de nuevas alta calidad, cliente sostenibilidad y
componentes, tecnologías, rendimiento excepcional, la tecnología
fabricantes de fabricación de superior, actualizaciones avanzada,
baterías, vehículos y tecnología de software como
empresas de baterías, innovadora y remotas, consumidores
servicios desarrollo de una red de eventos preocupados
8
públicos para infraestructura carga global. exclusivos por el medio
la de carga, para ambiente y
infraestructura marketing y propietarios y entusiastas de
de carga, y ventas, así una comunidad la tecnología.
otros como servicios en línea activa.
fabricantes de de
automóviles mantenimiento
para el y soporte.
intercambio de
tecnología y
desarrollo 7. Recursos 3. Canal
conjunto. clave
Tesla utiliza
Los recursos una variedad
clave de Tesla de canales
incluyen su para llegar a
tecnología sus clientes,
patentada, incluyendo
instalaciones ventas en
de fabricación línea, tiendas
avanzadas, físicas, ferias
talento comerciales, y
humano su sitio web
altamente oficial.
calificado, red También ha
de carga desarrollado
global, marca y alianzas con
reputación, así proveedores
como su base de energía y
de clientes otros socios
leales. estratégicos.

9
 9. Estructuras de coste 5. Fuentes de ingreso

Los principales costes (costos) de Tesla Las principales fuentes de ingresos de

están asociados con investigación y Tesla provienen de la venta de vehículos
desarrollo, fabricación y logística, ventas y eléctricos, servicios de energía solar y
marketing, desarrollo de infraestructura de baterías de almacenamiento, así como
carga, y costes operativos. También se de servicios relacionados y licencias de
incluyen costes relacionados con mano de tecnología.
obra, materiales y mantenimiento.

*Fuente para la elaboración de la tabla: Alexander Osterwalder e Yves

Pigneur(2014). Generación de modelos de negocio. DEUSTO. p.
44 https://webaplicacion.apn.gob.pe/proyecto/wp-content/uploads/2021/05/Generacion-
de-modelos-de-negocio.pdf

La aplicación del Canvas de 9 Bloques en Tesla, Inc. proporciona una visión integral de
cómo la empresa crea, entrega y captura valor en su modelo de negocio centrado en la
innovación en la industria automotriz y de tecnología energética.

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 CONCLUSIONES

A lo largo del desarrollo de este trabajo, se han explorado varios aspectos

fundamentales relacionados con la innovación y el liderazgo en el contexto de la
empresa Tesla, Inc. Este proceso ha proporcionado un aprendizaje significativo y ha
llevado a nuevos descubrimientos sobre la importancia de la innovación disruptiva, la
aplicación de tecnologías emergentes y el papel del liderazgo en la promoción del
cambio organizacional.

Desde mi punto de vista, he comprendido la importancia de la innovación como motor

de crecimiento y éxito empresarial. El análisis de Tesla, Inc. ha destacado cómo una
empresa puede transformar una industria establecida a través de la introducción de
productos revolucionarios y la adopción de prácticas innovadoras. La historia del Model
S de Tesla ilustra claramente cómo una innovación disruptiva puede cambiar las reglas
del juego y abrir nuevas oportunidades de mercado.

Además, he reconocido la relevancia del liderazgo en el fomento de la innovación y el

cambio organizacional. El estudio de las competencias del líder innovador y la práctica
de la innovación en Tesla ha subrayado la importancia de tener líderes visionarios,
comprometidos con la excelencia técnica y capaces de inspirar a sus equipos hacia la
consecución de metas ambiciosas.

En cuanto a la propuesta personal de implementación de sistemas tecnológicos en

Tesla, he explorado cómo la combinación de IoT e IA podría transformar la gestión de
flotas de vehículos eléctricos, ofreciendo beneficios tangibles en términos de eficiencia
operativa, experiencia del cliente y sostenibilidad ambiental.

Finalmente, el análisis del Canvas de 9 Bloques ha proporcionado una herramienta

valiosa para comprender de manera integral el modelo de negocio de Tesla, Inc.,

11
identificando áreas clave como segmentos de mercado, propuesta de valor y fuentes de
ingresos.

REFERENCIAS

Alexander Osterwalder e Yves Pigneur (2014). Generación de modelos de negocio.

DEUSTO. Recuperado de
https://webaplicacion.apn.gob.pe/proyecto/wp-content/uploads/2021/05/Generacion-de-
modelos-de-negocio.pdf

Tesla, Inc. (s.f.). Acerca de nosotros. Recuperado de

https://www.tesla.com/es_mx/about

Tesla, Inc. (s.f.). Model S. Recuperado de https://www.tesla.com/es_mx/models

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