EL LIDERAZGO EN LA

MECATRONICA

INTEGRANTES

 BRANCO GAMALIEL CASTILLO LAZARTE

 YUHEN RENZO SANTIAGO CONDORI
 JOSE FERNANDO DIAZ QUISPE
¿QUE ES EL LIDERAZGO ?
 El liderazgo es un proceso mediante el cual una persona (el líder) influye
en un grupo de personas (los seguidores o colaboradores ) para lograr un
objetivo en común. El líder utiliza sus habilidades, conocimientos y
experiencia para inspirar, guiar, motivar y dirigir a las personas a través
de la toma de decisiones, la comunicación efectiva y la resolución de
problemas.
 El liderazgo puede adoptar diferentes formas y estilos, dependiendo del
líder y del contexto en el que se aplica. Algunos líderes pueden ser más
directivos y autoritarios, mientras que otros pueden ser más
democráticos y participativos. También existen líderes
transformacionales que inspiran y motivan a las personas a alcanzar
metas más elevadas.
 En última instancia, el liderazgo se trata de influir en las
personas para lograr una meta común, ya sea en un
entorno empresarial, político, deportivo o comunitario. El
liderazgo eficaz requiere habilidades como la empatía, la
inteligencia emocional, la capacidad de tomar decisiones
informadas, la comunicación efectiva y la capacidad de
inspirar y motivar a los demás.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO EN
LA MECATRÓNICA
 El liderazgo en la mecatrónica es el proceso de dirigir, guiar e inspirar a un
equipo de profesionales de la mecatrónica para lograr los objetivos de la
empresa de manera efectiva y eficiente.
 El líder en la mecatrónica debe tener habilidades técnicas sólidas y ser capaz
de tomar decisiones informadas en el contexto de la mecatrónica, mientras que
también es necesario que tenga habilidades de gestión de personas,
incluyendo la capacidad de motivar al equipo y fomentar la colaboración y la
innovación.
 En resumen, el liderazgo en la mecatrónica se trata de liderar y gestionar un
equipo de profesionales de la mecatrónica para lograr los objetivos de la
empresa de manera efectiva, eficiente y en línea con los valores de la
organización.
¿COMO APLICAR EL LIDERAZGO SIENDO
UN MECATRONICO?

 Para la experiencia laboral un mecatrónico

debe rodearse de profesionales de varias
áreas y hablar con ellos de modo de
retroalimentación. De tal forma que
fortalezcan sus conocimientos,
capacidades y reduzcan sus debilidades.

- Una de las debilidades de un

mecatrónico puede ser el área
administrativa empresarial el caso de
Nikola Tesla.
EJEMPLOS DE LIDERES MECATRONICOS

NICOLA TESLA
Nikola Tesla (1856-1943) fue un inventor, ingeniero eléctrico, ingeniero mecánico y futurista serbio-estadounidense.
Es mejor conocido por sus contribuciones al diseño del moderno sistema de suministro de electricidad de corriente
alterna (CA), que todavía usamos hoy en día.
Tesla nació en Smiljan, Croacia, en el Imperio austríaco (ahora parte de la actual Croacia). Estudió ingeniería eléctrica
y física en el Politécnico de Austria en Graz y más tarde trabajó para la Compañía Continental Edison en París. En
1884, Tesla emigró a los Estados Unidos y comenzó a trabajar para Thomas Edison, quien fue una figura importante en
el desarrollo del sistema de suministro de electricidad de corriente continua (CC).
Después de un desacuerdo con Edison, Tesla pasó a formar sus propias compañías y continuó desarrollando sus
propios inventos. Inventó la bobina Tesla, que es un tipo de circuito de transformador resonante utilizado para producir
electricidad de corriente alterna de alto voltaje, baja corriente y alta frecuencia. También desarrolló el motor de
corriente alterna (CA), que era mucho más eficiente que los motores de CC de Edison, y el primer sistema de
comunicación inalámbrica, al que llamó "el Sistema Inalámbrico Mundial".
Tesla era conocido por su personalidad excéntrica y sus ideas a veces inusuales, que incluían el concepto de
transmisión de energía inalámbrica y la posibilidad de comunicarse con seres extraterrestres. A pesar de sus muchas
contribuciones a la ciencia y la tecnología, Tesla murió en gran parte sin ser reconocido y en relativa oscuridad en
1943. Sin embargo, su legado continúa inspirando a científicos e ingenieros hasta el día de hoy.
PEDRO PAULET

Pedro Paulet (1874-1945) fue un científico espacial e ingeniero aeronáutico peruano que hizo contribuciones
significativas al desarrollo temprano de la propulsión de cohetes y la exploración espacial. Paulet fue uno de los pioneros
de la cohetería, trabajando en sistemas de propulsión de cohetes y viajes espaciales antes de que se estableciera el campo.
Paulet comenzó su carrera como aprendiz en un taller ferroviario en Perú antes de mudarse a Francia para estudiar
ingeniería. Más tarde se trasladó a Alemania, donde trabajó como investigador e ingeniero para varias empresas,
incluyendo Siemens y Vossloh. Durante este tiempo, se interesó en la cohetería y comenzó a desarrollar sus propios
diseños para motores de cohetes.
En 1901, Paulet publicó un artículo titulado "La posibilidad de viajar al espacio" en una revista científica alemana, en el
que describió un diseño para un cohete que podría usarse para viajar a la luna. En el documento, Paulet predijo muchos
de los desarrollos clave en cohetería que ocurrirían en las próximas décadas, incluido el uso de propelentes líquidos y la
importancia de la estabilidad aerodinámica.
Paulet también diseñó y construyó varios prototipos de motores cohete, que demostró en público en Berlín en 1908.
Estos motores usaban propelentes líquidos y eran capaces de producir suficiente empuje para levantar un pequeño cohete
del suelo.
A pesar de sus primeros logros, el trabajo de Paulet fue olvidado en gran medida hasta la década de 1960, cuando el
gobierno peruano comenzó a honrar sus contribuciones a la exploración espacial. Hoy en día, Paulet es reconocido como
uno de los pioneros de la cohetería y una figura clave en el desarrollo temprano de los viajes espaciales.
Empresa tesla

Tesla, Inc. es una empresa estadounidense que se especializa en la fabricación de vehículos eléctricos,
almacenamiento de energía y producción de paneles solares. La compañía fue fundada en 2003 por un grupo
de ingenieros que estaban interesados en desarrollar automóviles eléctricos que fueran más eficientes y
respetuosos con el medio ambiente que los vehículos a gasolina.
El primer automóvil de Tesla, el Tesla Roadster, fue lanzado en 2008, y fue el primer automóvil eléctrico en
usar celdas de batería de iones de litio. Desde entonces, Tesla ha lanzado varios otros modelos de automóviles
eléctricos, incluidos el Modelo S, el Modelo X, el Modelo 3, el Modelo Y y el Cybertruck, que son conocidos
por su largo alcance, alto rendimiento y características innovadoras como el piloto automático, un sistema de
conducción semiautónomo.
Además de los autos eléctricos, Tesla también produce productos de almacenamiento de energía como
Powerwall y Powerpack, que están diseñados para almacenar energía solar y proporcionar energía de respaldo
en caso de interrupciones. La compañía también produce paneles solares y tejas solares, que se pueden utilizar
para generar electricidad a partir de la luz solar.
Tesla tiene su sede en Palo Alto, California, y tiene varias instalaciones de fabricación en los Estados Unidos y
en el extranjero. La compañía está dirigida por el CEO Elon Musk, quien también es el CEO de SpaceX, una
compañía privada de exploración espacial. Tesla ha sido reconocida como una de las empresas más
innovadoras del mundo, y es considerada líder en el desarrollo de soluciones energéticas sostenibles.
 ¿CÓMO EL LIDERAZGO EN LA MECATRÓNICA
AFECTA EL ÉXITO DEL EQUIPO Y LA EMPRESA
EN GENERAL?

 El liderazgo en la mecatrónica juega un papel fundamental en el

éxito del equipo y la empresa en general. El líder de un equipo de
mecatrónica debe tener una amplia comprensión y conocimientos
de los principios de la mecatrónica, así como la habilidad de dirigir
y motivar a su equipo hacia el logro de objetivos.
¿COMO MOTIVAR A LOS MIENBROS DEL
EQUIPO?
 Interactuando entre los miembros del equipo, ser capaz
de inspirar, motivar e influir en su equipo de trabajo,
haciendo participes a todos sus integrantes, el líder debe
de recompensar los logros y motivar el talento

A CONTINUACION MOSTRAREMOS UN VIDEO

PARA QUE EL TEMA QUEDE MAS CLARO…
 ¿CÓMO EL LÍDER MECATRÓNICO
AFECTA EN UNA EMPRESA ?
 -Mejora de la productividad: Un líder mecatrónico efectivo puede mejorar la
productividad de la empresa al motivar y guiar a su equipo hacia el logro de
objetivos, identificar oportunidades de mejora y aplicar soluciones innovadoras
para resolver problemas.
 -Innovación y desarrollo de nuevos productos: El líder mecatrónico puede
fomentar la innovación en la empresa, lo que puede resultar en la creación de
nuevos productos o la mejora de los ya existentes. Esto puede ayudar a mantener
a la empresa competitiva en un mercado en constante cambio.
 -Reducción de costos y mejora de la eficiencia: El líder mecatrónico puede
identificar áreas donde se pueden mejorar los procesos de producción y hacerlos
más eficientes, lo que puede resultar en la reducción de costos y el aumento de la
rentabilidad de la empresa.
 -Cultura de trabajo positiva: El líder mecatrónico puede crear una cultura de
trabajo positiva donde los miembros del equipo se sientan valorados y
motivados para trabajar juntos hacia el logro de objetivos comunes. Esto
puede mejorar la retención de empleados y la satisfacción laboral.
 -Toma de decisiones efectivas: El líder mecatrónico debe ser capaz de tomar
decisiones efectivas en situaciones difíciles, lo que puede ayudar a evitar
problemas y tomar ventaja de oportunidades que se presenten.