HERRAMIENTAS

PARA MEDIR LA
ACTUACION DE LOS
RESPONSABLES DE
LOS DIFERENTES
CENTROS DE
RESPONSABILIDAD
FINANCIERA 

•EQUIPO 6
•MAYRA CECILIA ARREOLA ESQUIVEL
•CONSUELO DEL CARMEN VAZQUEZ ROSALES
•CHRISTIAN IVAN CIGAROA SEGOVIA
Que son las
Herramientas en la
Contabilidad
Administrativa

Son características que ayudan a la

empresa a cumplir con factores
para el éxito de ella.
• Productividad
• Competitividad
• Calidad
• Administración de costos
• Planeación 
HERRAMIENTAS PARA MEDIR
LA ACTUACION DE LOS
RESPONSABLES DE LOS DIFERENTES
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
FINANCIERA 

A continuació n se analizará cada uno de

los diferentes centros de responsabilidad,
indicando qué tipo de herramientas de
contabilidad administrativa se utilizan
para evaluar la actuació n del centro y de
sus responsables. Cada empresa requerirá
un tipo particular de herramienta para
cada centro de responsabilidad financiera
que haya establecido.
CENTROS DE COSTOS
Las herramientas que se utilizan para evaluar
la actuació n de los responsables son los costos
está ndares, los presupuestos y la contabilidad
por á reas de responsabilidad con el enfoque de
costeo basado en actividades. 

Establecidos los está ndares y el presupuesto,

al responsable se le informa a través del
sistema de contabilidad por á reas de
responsabilidad, como se analizó en el capítulo
diez, de manera que conozca oportunamente
sus aciertos y errores. Este reporte debe ser
presentado en un informe de costeo basado en
actividades, en donde se comunique al
responsable sobre qué actividades agregan
valor y cuá les no.
CENTROS DE
INGRESOS
Son herramientas para medir la actuación, son los
presupuestos y la contabilidad por áreas de
responsabilidad con el enfoque de costeo basado
en responsabilidades.
Los centros de ingresos son las divisiones que se
encargan de obtener ingresos por la venta y
distribución de los productos de la organización. 
Permite comparar resultados reales con los previstos.
Ayuda a evaluar el desempeño de los responsables.
Proporciona información sobre los aciertos y errores
cometidos.

“Para vender se tiene que dar CRÉDITO”

 CENTROS DE GASTOS
DISCRECIONALES
Estos centros son evaluados básicamente por la
calidad del servicio que generan a las unidades o
centros que solicitan dicho servicio.

No insistir en cumplir con el presupuesto asignado.

El responsable decide efectuar el gasto para
cumplir con el servicio de alta calidad.
Recursos humanos, desarrollo, investigación.
Se evalúa la calidad del servicio prestado.
CENTROS DE UTILIDADES Y
CENTROS DE INVERSION 

• Son dos centros de naturaleza diferente, es muy

difícil separar uno del otro puesto que las
herramientas de contabilidad administrativa que se
les aplica es casi igual.
• CENTRO DE UTILIDADES: El gerente es responsable
por los ingresos, los costos y la utilidad del centro.
(mide insumos y resultados)
• CENTRO DE INVERSION: Es responsable por la
cantidad de recursos invertidos en ACTIVOS para la
empresa. (mide la forma en la que se han manejado
los recursos)
• La diferencia radica en que el CDI es la forma de
como se han manejado los recursos asignados a un
área.
• Al descentralizar una empresa en
divisiones o negocios, se nombra un
responsable de gastos e ingresos
(Normalmente se le responsabiliza por
los recursos con los que deberá efectuar
su actividad) estos se pueden considerar
como parte de la alta dirección.
• Estas serán evaluadas con la TASA DE
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION,
pues esta relaciona los insumos y el
producto de los centros, mostrando en
que forma se han administrado los
recursos bajo su responsabilidad.
NO ES UN
METODO
ACTUAL
• EJEMPLO: 
• Jesucristo lo utilizo en una de sus
parábolas, cuando relata que dio cinco
talentos a un administrador, dos a otro y
uno a un tercero…
• Sin embargo es algo que se ha sofisticado.
• EJEMPLO ACTUAL:
• Se crea una nueva sucursal, en la cual se
tuvo que invertir en material, en
infraestructura, en estacionamiento,
personal, materia prima y se va ir viendo
como es que va generando, si es una
rentabilidad para la empresa o es una
perdida como inversión.
SISTEMAS DE MEDICION Y
DESEMPEÑO
• Como la se ha visto, la medición y la administración del
desempeño son fundamentales para poder crecer y competir
con el mundo globalizado de hoy. La administración del
desempeño es básicamente una manera de atar la información
generada por las operaciones de una empresa con el fin de
alcanzar la estrategia del negocio y esta utilizarla para que el
negocio funcione de manera eficiente.
• Los SDMD tienen cuatro usos fundamentales:
• 1-MONITOREO.
• 2-TOMA DE DECISIONES.
• 3-ENFOQUE.
• 4-LEGITIMACION.
GRACIAS.