CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

DE INVERSIÓN
La economía y la asignación de
Recursos

●
Concepto de economía

●
Economía familiar y para un país

●
Necesidad de Planificar e estudiar más a fondo la
asignación de recursos a través de la formulación y la
evaluación de proyectos.
 La economía y la asignación de
Recursos
Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar
una oportunidad de negocio.
 CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Cuando hablamos de CV del proyecto estamos haciendo
referencia al proceso de transformación de las ideas de
inversión y el paso de los proyectos durante su vida a través
de las fases de Preinversión, Inversión, Operación y
Liquidación. Además de encontrarnos con constantes y
continuos sistemas evaluativos
 1) Fase de Preinversión.
Corresponde a todos los estudios necesarios que se precisa adelantar
antes de tomar la decisión e intervenir o no.
 1) Fase de Preinversión.

Relación costos y tiempo

 1) Fase de Preinversión.

Relación costos e incertidumbre

 1) 1. Etapa de idea

Objetivos

●
Identificar el problema a solucionar o la necesidad a
satisfacer.
●
Justificar la importancia del problema o de la necesidad
descubierta
●
Plantear las metas a alcanzar.
●
Identificar preliminarmente alternativas básicas
 1) 2. Estudio en el nivel de Perfil.

Objetivos
●
Precisar e incorporar información adicional a las
alternativas.
●
Analizar preliminarmente los distintos estudios necesarios.
●
Identificar las variables relevantes.
●
Seleccionar las alternativas las viables.
 1) 3. Estudio de Prefactibilidad.

Objetivos
●
Precisar e incorporar información adicional a las
alternativas.
●
Estudiar aspectos especiales.
●
Determinar el grado de bondad de las distintas
alternativas.
●
Seleccionar una sola alternativa.
 1) 4. Estudio de Factibilidad.

Objetivos
●
Describir y analizar la alternativa previamente
seleccionada.
●
Evaluarla. Realizar análisis de sensibilidad.
●
Dar elementos técnicos, económicos sociales que permitan
la justificación o no de la alternativa.
Los análisis de viabilidad (1/2)

Constituyen estudios que tienen como objetivo analizar las

posibilidades de materialización del proyecto, desde
diversas perspectivas. Implican básicamente dos tipos de
acciones, a saber:

 Determinar si son viables,

 Identificar y formular las acciones complementarias

necesarias para asegurar su viabilidad
 Los análisis de viabilidad (2/2)

Permiten estimar los impactos de la intervención que supone el

Proyecto e identificar la naturaleza e importancia de eventuales
dificultades o restricciones para la materialización del Proyecto.

Algunos autores los clasifican en estructurales y no estructurales, de

acuerdo con su naturaleza.

Otra clasificación los clasifica en estudios relativos a intervenciones

blandas e intervenciones duras
Los análisis de viabilidad de un
Proyecto
Económico
Técnico operativa

Jurídica

Institucional / organizativo

Ambiental

Social

Financiera

Político Institucional
 La viabilidad
Mercado

Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio que termina

produciendo el proyecto. Cómo es el mercado donde va a intervenir, la
financiación necesaria para producirlos, las posibles estrategias
económicas comerciales a tomar, el tipo de mercado en donde se mueven
los insumos necesarios, etc.
 La viabilidad
Técnico Operativa
Se consideran los requerimientos tecnológicos y organizativos
que demanda la intervención, tanto para el ejecutor como para
el posterior operador del Proyecto.

Se evalúa el grado de asimilación posible del ente que soportará

la responsabilidad técnico operativa a la introducción de
nuevas tecnologías o la modificación de estructuras
organizativas.

Se analiza la capacidad, formación y destrezas del personal que

integra el ente responsable de la ejecución y operación del
Proyecto..
 La viabilidad Jurídica

Busca determinar si la intervención propuesta se ajusta a la legalidad

vigente. En lo relativo al tipo de actividad, localización, impactos.....
 La viabilidad
institucional - Organizativa

Se realiza mediante un Diagnóstico Organizacional, que permite

indagar sobre la pertinencia de la acción promovida y la capacidad
de la entidad de llevar a cabo eficiente y eficazmente las
actividades propuestas.
 Viabilidad Política institucional

Identifica la cadena jerárquico administrativa que incide en la constitución

de la decisión del emprendimiento.

Analiza la correspondencia de la propuesta con la agenda de

intervenciones del actor político de mayor responsabilidad en la decisión.

Evalúa la oportunidad de la intervención en relación con los costos y

beneficios que la decisión supone para el responsable de adoptarla en ese
momento.
 Viabilidad ambiental
Es el análisis del Proyecto contextualizado en su entorno,
buscando identificar ex ante los impactos sobre el medio
ambiente (subsistema natural y antrópico), estimando el grado
de alteración, la perdurabilidad a lo largo de su ciclo de vida.

En esta actividad también se procura:


identificar y prediseñar las medidas de mitigación
apropiadas

diseñar un programa de gestión y monitoreo ambiental
relacionado a los riesgos ambientales identificados.
 Viabilidad financiera
Analiza:
El comportamiento histórico de la entidad en términos de
1.

ingresos, egresos y compromisos futuros asumidos y los

niveles de eficiencia en la gestión presupuestaria.
Las necesidades de recursos financieros a lo largo de la vida
2.

del proyecto,
Las fuentes de financiamiento previstas y los costos
3.

asociados...
Para ello se proyecta el resultado financiero agregado –
4.

acumulativo- del proyecto y se indaga sobre el grado de

certidumbre relativa a la sostenibilidad en el largo plazo.
 Viabilidad Social

Considera el grado de aceptabilidad de la intervención por parte de los

involucrados en forma directa e indirecta.

Analiza los grupos de involucrados, sus capacidades, mandatos y

conductas relativas a Intervenciones similares a la prevista.

Prevé eventuales conflictos y genera ámbitos necesarios para su

tratamiento en el marco de las tareas de preparación del Proyecto
EVALUACIÓN
 2) Fase de Inversión.

En esta fase se realizan todas las actividades o tareas tendientes a

ejecutar físicamente el proyecto, como fue planificado en la Fase de
Preinversión, para así concretar los beneficios netos estimados.

La Fase de Inversión se puede subdividir en dos etapas, la de diseño y

la de ejecución.
Diseño

La tarea que se debe realizar en esta etapa es elaborar la

configuración de las características de arquitectura e ingeniería,
ajustar los últimos detalles previos a la ejecución con el fin de
reducir al máximo los posibles riesgos inherentes a todo
proyecto.
Ejecución

Como nos indica la palabra, la etapa corresponde a la ejecución

física del programa o proyecto; es decir, la construcción de los
bienes de capital definidos con anterioridad.
 3) Fase de Operación.

Esta fase consiste simplemente en la puesta en marcha del proyecto

para poder concretar así los beneficios netos estimados en la Fase de
Preinversión.

Tanto en la Fase de Inversión como en la de Operación se deben

llevar a cabo tareas de monitoreo y evaluaciones concomitantes para

mejorar y controlar las actividades que se han planificado.

 4) Fase de Liquidación.

Es el momento en el que se da por finalizado el proyecto, recuperando

el Valor Residual de los insumos durables, en el caso de que existiera.
Además se realiza la Evaluación Ex – post o Impacto del Proyecto a
generado después de haber sido utilizado durante varios años.