Tarea Semana 1

Introducción a la formulación de proyectos.

Milena Londoño Ríos

Formulación y evaluación de Proyectos

Instituto IACC

17 Agosto 2020
 1. Detalle para este proyecto la etapa de pre-inversión completa. Apóyese en el
desarrollo de un pequeño esquema.

La fase de pre-inversión: Es la fase del ciclo de vida durante la cual se estudian y analizan los
proyectos con el fin de obtener la información necesaria para la toma de decisiones de inversión.
Este proceso de estudio y análisis se da a través de la elaboración y evaluación de proyectos para
determinar la rentabilidad socioeconómica y privada, a partir de los cuales se debe programar la
inversión.
Las etapas de la fase de pre-inversión son: perfil, pre-factibilidad y viabilidad.

A. El estudio del perfil del proyecto aborda en primer lugar los principales aspectos técnicos
y económicos de la idea del proyecto, incluye el enfoque del proyecto, para lo cual se
identifica la necesidad insatisfecha, el problema a resolver o el potencial a desarrollar.
'por un lado, y por otro, las posibles soluciones y sus principales ventajas y costes. La
fuente de información puede provenir de una fuente secundaria.

B. El estudio de pre-factibilidad incluye el análisis técnico-económico de las alternativas de

inversión que resuelven el problema. Los objetivos de pre-factibilidad se alcanzarán
mediante la elaboración y evaluación de proyectos que reducirán los márgenes de
incertidumbre mediante la estimación de indicadores socioeconómicos y de rentabilidad
privada que apoyen la toma de decisiones de inversión. La fuente de información debe
provenir de una fuente secundaria

C. El estudio de viabilidad incluye el análisis de la alternativa seleccionada en la fase de pre-

factibilidad. Para ello, el proyecto será elaborado y evaluado nuevamente, reduciendo los
márgenes de incertidumbre y recalculando los indicadores socioeconómicos y de
rentabilidad privada de los proyectos. La fuente de información debe provenir de una
fuente primaria.
Por último, la pre-inversión es el proceso que se refiere a la transformación de ideas de proyectos
en estudios técnico-económicos que sirven para decidir sobre la realización de un proyecto y / o
programa.
El objetivo de este proceso es seleccionar los mejores proyectos para aplicar los recursos
disponibles o acceder a financiamiento. Esta selección se realiza mediante estudios de sucesivos
grados de profundidad.

2. ¿Qué hubiese hecho usted para disminuir el descontento de parte de la población

chilota?

Para reducir la insatisfacción, tomaría acciones encaminadas a crear un clima favorable en las
relaciones laborales, que permita la implementación de medidas flexibles con responsabilidad y
genere un ambiente de diálogo y conocimiento de circunstancias especiales. Estas métricas
pueden servir como motivador para generar compromiso.
 Conciliación y flexibilidad con la responsabilidad.
 Evite una cultura de cara a cara: si es posible, trabaje por metas.
 Fomentar la contratación permanente, en la medida de lo posible, para generar
expectativas de estabilidad que motiven a la responsabilidad.
  Valorar y mostrar la importancia del trabajo realizado por cada empleado para la
organización.
 Acciones que tienen como objetivo mejorar la implicación de los empleados en la
empresa, entendiendo la relevancia de su trabajo y los objetivos a alcanzar.
- Promover la responsabilidad y los valores, buscando que cada empleado
comprenda la importancia de su trabajo en el desempeño integral de la empresa.
- Crear relaciones entre jefaturas y empleados, así, se generara compromiso de
ambas partes para una mejor ejecución laboral
- General formas de reconocer o enaltecer logros, sea en reconocimiento en público
ante los compañeros, con bonos o premios por logros en productividad.

3. ¿Dentro de qué análisis perteneciente a la sub-etapa de diseño del proyecto

catalogaría su solución y por qué?

Describir la solución del proyecto en el sub-paso del escaneo ambiental porque junto con el
escaneo ambiental ayudaría a la empresa a ser capaz de identificar los factores estratégicos del
entorno y diferenciar las oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas
(factores que influyen negativamente). El análisis medioambiental forma parte, junto con el
análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del análisis FODA.
Se debe estructurar en dos tipos diferentes: entorno general o macro y entorno específico o
competitivo. Los dos tipos de entornos constituyen, por tanto, el análisis externo o el análisis del
entorno empresarial y, si bien es conveniente estudiarlos por separado, también es importante
tener en cuenta los vínculos que existen entre ellos
 Permite desarrollar un proceso continuo de monitoreo del cambio
 Contribuye a elevar la conciencia colectiva sobre los procesos de cambio
 Facilita un sistema de alerta temprana con respecto a problemas potenciales
 Bibliografía

Contenidos de la semana 1. Formulación y evaluación de Proyectos. Iacc 2020

Recursos adicionales

file:///C:/Users/Milena/Desktop/IACC/FORMULACION%20Y%20EVALUACI%C3%93N

%20DE%20PROYECTO/S.1/01_formulacion_y_evaluacion_de_proyecto.pdf