FACULTAD DE

INGENIERÍA
CURSO: ING DE METODOS 1

DOCENTE : Ing. JUAN JULIO APOLITANO ROBLES

GRUPO N° 01

TEMA : Minería MUR WY

 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

• MUR WY SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (S.A.C.), es una empresa de capitales peruanos, fundada el 1 de julio del año
2000 y creada con el objetivo de cubrir el suministro de equipos y maquinaria requerida por el sector minero y construcción.
• Mur wy es una empresa subsidiaria del grupo aruntani, especializada en los servicios de soporte a la actividad minera y
cuenta con cuatro líneas de negocio. brinda servicios de:
• − transporte especializado y convencional.
• − alquiler de maquinaria y equipos.
• − mantenimiento y overhaul.
• − desarrollo y explotación de minas, movimiento de tierra masivos.

•
 LINEA DE PRODUCCION
• Servicio de transporte especializado y convencional cuenta con bases en lima (san juan de lurigancho - huachipa),
arequipa (matarani) y juliaca (puno); además, cuenta con flota propia, tal es el caso de: plataformas, camas bajas,
cama cunas, cisternas para combustible y el transporte de materiales varios y/o equipos a los diversos destinos a
nivel nacional, lo que le permite brindar los siguientes servicios específicos
• transporte de carga sobredimensionada y extrapesada.
• − transporte de materiales químicos y peligrosos.
• − transporte de materiales e insumos químicos y bienes fiscalizados (iqbf), mur wy es signataria del código de
cianuro.
• − transporte de carga general.
FABRICACION DE UNA PIEZA METALICA

¿Número de estaciones?
El número de estaciones son:8 estaciones
¿Cuál es el cuello de botella?
El cuello de botella es la estación numero 4 con 35
minutos.
¿Cuál es el ciclo?
El tiempo ciclo es de 35 minutos
 CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN

Cálculo de producción por hora

• REPARACIÓN DE PALA DE MAQUINARIA

En una hora: 60 minutos

 

Interpretación: La producción es de 1 pza. en una hora.

• CÁLCULO DE PRODUCCIÓN POR DÍA.
• EN UN DÍA: 8 HORAS

• INTERPRETACIÓN: LA PRODUCCIÓN ES DE 13 PIEZAS EN UN DÍA.

• CÁLCULO DE PRODUCCIÓN POR SEMANA.

• EN UNA SEMANA: 5 DÍAS

• INTERPRETACIÓN: LA PRODUCCIÓN ES DE 68 PIEZAS A LA SEMANA.

 CÁLCULO DE PRODUCCIÓN POR MES.
• EN UN MES: 20 DÍAS

• INTERPRETACIÓN: LA PRODUCCIÓN ES DE 274 PIEZAS AL MES.

• CÁLCULO DE PRODUCCIÓN POR AÑO.

• EN UN AÑO: 12 MESES

• INTERPRETACIÓN: LA PRODUCCIÓN ES DE 3 291 PIEZAS EN UN AÑO.

 CÁLCULOS DE LA PRODUCTIVIDAD

• LA EMPRESA MINERA MUR WY SAC. VA A REALIZAR LA REMODELACIÓN DE SUS

AMBIENTES DE DESCANSO, Y PARA ELLO CONTRATA A UNA CONTRATA, PARA QUE LE
PROVEA DE VENTANAS PARA DICHOS AMBIENTES, POR LO QUE SOLICITA LE FABRIQUE UN
TOTAL DE 180 UNIDADES.SE SABE QUE EN LA CONTRATA LA JORDANA LABORAL ES DE 8
HORAS DIARIAS, DE LUNES A VIERNES, CON UN TOTAL DE 8 TRABAJADORES EN
PRODUCCIÓN, PARA PODER FABRICAR UNA SOBRE VENTANA, SEGÚN LAS MEDIDAS
INDICADAS (180 UNID./ 250 CM X 250 CM), INGRESA 26.50 METROS DE TUBO COMO MATERIA
PRIMA (6 M DE LARGO), COMO INSUMOS TENDREMOS SOLDADURA, PINTURA, Y COMO
MATERIALES DISCOS DE CORTAR, DESBASTAR Y PULIR, ESCOBILLAS CIRCULARES, LIJAS
DE FIERRO, TRAPO INDUSTRIAL
• CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN OBRERO EN UN DÍA

• INTERPRETACIÓN: ENTONCES PODEMOS DECIR QUE UN OBRERO FABRICA 1 SOBRE

VENTANA EN UNA HORA.

• CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN OBRERO EN UNA HORA

• INTERPRETACIÓN: ENTONCES PODEMOS DECIR QUE 0.2 UNID. DE SOBRE VENTANAS ES

PRODUCIDA POR H.H. DE TRABAJO.
EFICIENCIA FÍSICA
 EFICIENCIA ECONÓMICA

• INTERPRETACIÓN: ENTONCES DIREMOS QUE POR CADA SOL INVERTIDO SE OBTIENE UNA
GANANCIA DE S/. 2.30
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y
IMPRODUCTIVAS
• CÁLCULO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

• CÁLCULO DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS.

• INTERPRETACIÓN:

• LA SUMATORIA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS E IMPRODUCTIVAS TIENE UN TOTAL DE 100%,

LAS ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR SON DEL 95%, MIENTRAS QUE LAS QUE NO GENERAN
VALOR ES EL 5%.
DIAGRAMA HOMBRE MÁQUINA
 CONDICIONES DE TRABAJO
LAS CONDICIONES DE TRABAJO CUBREN UNA AMPLIA GAMA DE TEMAS Y CUESTIONES, DESDE LAS HORAS
DE TRABAJO (TIEMPO TRABAJADO, PERIODOS DE DESCANSO Y HORARIOS DE TRABAJO) HASTA LA
REMUNERACIÓN, COMO TAMBIÉN LAS CONDICIONES FÍSICAS Y LAS DEMANDAS MENTALES QUE SE IMPONEN
EN EL LUGAR DE TRABAJO.
•  
- AMBIENTE DE TRABAJO LIMPIO Y BIEN ILUMINADO.
•  
- USO DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL COMO GUANTES Y CASCOS.
•  
•  
- ESPACIOS ADECUADOS PARA EL MOVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES.
•  
- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN BUEN ESTADO Y DEBIDAMENTE MANTENIDOS.
MÉTODO OWAS
Ubicación del digito en la tabla de niveles de riesgo,
efectos y medidas

INTERPRETACIÓN:
Luego de la observación de la estación , y haber
evaluado las posiciones de trabajo, se concluye que la
categoría de riesgo es de 2 y la postura de trabajo tiene
la posibilidad de causar daño al sistema músculo –
esquelético, para lo cual se requieren acciones
correctivas en un futuro cercano.
ESTUDIO DE TIEMPOS APLICADOS EN CADA ESTACIÓN DE TRABAJO (MÉTODO DEL MUESTREO Y
SISTEMA WESTINGHOUSE)
 RESULTADOS

• GESTIÓN DE CAMBIO

• EL PRESENTE ELEMENTO ES UN PILAR MUY IMPORTANTE DENTRO DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN, YA QUE
ASEGURA LA CONTINUIDAD DE LA OPERACIÓN ANTE UN CAMBIO EN EL PROCESO, INFRAESTRUCTURA, MANO DE
OBRA, NUEVOS SERVICIOS, MAQUINARIAS, MÉTODOS O TODO AQUELLO QUE REPRESENTE UNA MANERA NUEVA O
DIFERENTE DE HACER LAS COSAS.
• ALGUNOS EJEMPLOS PARA REALIZAR UNA GESTIÓN DEL CAMBIO:
• INTEGRACIÓN DE NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO O HERRAMIENTAS.
• PROYECTOS NUEVOS.
• CAMBIO EN PROCEDIMIENTOS