SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A.

Mina Marcona

INTEGRANTES:
Mayhuasca Clemente,Katherine Lucero
Sthephany Huerto Gallarday
Sheyla Díaz Aldana
Natalia Llactahuamani Huarhua
 
 INTRODUCCION
• En esta ciudad hay un marcado desarrollo comercial debido a la explotación minera existente en la
zona. Sobresale la explotación de hierro a gran escala, siendo exportado hacia el mercado internacional.
• Es una de las pocas minas que tienen un campamento donde los trabajadores viven con sus familias, que
por si ya es un privilegio para los pobladores de Marcona.
• Por otro lado, respecto a proyectos de inversión mineros a desarrollarse en San Juan de Marcona, de
acuerdo al Ministerio de Energía y Minas, se tiene el proyecto Mina Justa (MARCOBRE S.A.C.) que
significa una inversión del orden de US$ 740 millones y una producción de 112 mil toneladas métricas
finas anuales de cobre
• La pesca es artesanal en la localidad, utilizando embarcaciones menores para las faenas de mar que
luego son comercializados dentro de la localidad y ciudades cercanas.
 ANTECEDENTES
•   Hoy en día, existen inversiones chinas que siguen explorando para la
explotación de Minas en el Peru.
• Una de las minas que está en proceso de exploración es la empresa
Xioxin que van a explotar concentrado de Cu, de los relaves que se tiene
en la Minera SHP. Se tiene conocimiento que en el presente año se tiene
aprobado el EIA.
• Para el presente trabajo solo se ha tomado en cuenta a la Mina de la
concesión de la Minera Shougang Hierro Peru.
 Ubicación Geográfica 
Ubicado en el complejo minero – metalúrgico de SHP en el distrito de San Juan de
Marcona, Provincia de Nazca, Departamento de Ica a 530 Km aprox. al sur de la
ciudad de Lima.
 Antecedentes 
• El complejo minero actual, fue construido entre los años 1960 a 1965, la capacidad instalada de la
Planta es de aprox. 13 millones de tn/año.
• Cuenta con dos plantas de chancado en el área de Mina, Plantas de Chancado, Concentración, Filtrado y
Peletización en el área de San Nicolás, así como sistemas de fajas transportadoras. Las operaciones de la
concentradora son empleando agua de mar, así como en otros servicios para lo cual se tiene un sistema
de bombeo y recirculación.
• Actualmente la producción es de 10 millones de tn/año, siendo nuestro principal cliente la República
China.
• Con el Proyecto de Ampliación de las operaciones de la Mina y las nuevas Plantas la capacidad crecerá
en 10 millones de tn/año adicionales. Se espera que en una segunda etapa la capacidad se incremente a
20 millones de tn/año.
 PRODUCTOS
• La producción se basa
principalmente en Mineral de
Hierro en sinter y en torta,
que actualmente se exporta a
la Republica China.
 Antecedentes
• Cuenta con una faja transportadora de 16 km hasta el puerto de San Nicolas, donde
se embarca el Concentrado de Hierro, lo cual se optimiza el costo del flete interno.
• Se estima que la vida util de la mina será aproximadamente con más e 35 años de
vida útil.
• El 100% de los embarques va para la República China.
• Se realiza ventas locales a empresas productoras de Hierro.
Dimension de la Mina
• La renovación constante de los equipos y maquinarias principales, es una buena estrategia para no
Equipos e Infraestructura 
detener producción cumpliendo con el forecast de cada año.
• En estos ultimos años que administra SHP, la mina ha extraído más de 120 millones de TM de
Hierro.
• Para el carguio cuenta con 10 palas, pare el acarreo se tiene aproximadamente 34 camiones de
250tn; adicionalmente se tiene contratos permanentes para el desarrollo de Mina
 Embarque
• Una de las grandes ventajas para la empresa es la ubicación estrategica de la Mina cerca al
litoral, ya que cuenta con un puerto para el embarque de los concentrados
• La bahía San Nicolás puede albergar por lo menos buques con capacidad hasta de 200 mil tn,
gracias a su profundidad.
• El producto es transportado por una Faja al Muelle, en el cual se ubica otro equipo Apilador
Móvil denominado Gantry, que lo deposita en las bodegas del Barco Embarque
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
• Uno de los problemas muy fuertes de la empresa SHP, en estos últimos años ha sido
los aspectos de seguridad y salud ocupacional, esto obedece explícitamente a un mal
enfoque en lo que significa la seguridad para una empresa minera, teniendo como
como eslogan «Primero es la producción», lo cual consideramos que es un error,
porque siempre es la seguridad debería ser número 1.
• Los cambios que ha transformado a la empresa SHP en el año 2019, ha sido un poco
ambicioso considerando que los cambios no son al instante y más aun que eso tiene
que ser en forma integral (Empresa, trabajadoresra y sus contratistas), es por ello que
en el periodo 2019, no se ha tenido lo que realmente la empresa hubiera querido.
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
• La empresa se ha mostrado diferente a los años anteriores, de invertir más en seguridad y salud
ocupacional, el desempeño consideramos que ha sido más que elocuente, porque se ha obtenido en la
gestión una Reducción significativa de Accidentes.
• Tomando en cuenta las estadísticas para predecir la ocurrencia de accidentes y en demostrar la
eficiencia de la aplicación correcta de las herramientas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
• Realizar campañas agresivas de Seguridad “Creando una nueva cultura”. En los trabajadores,
contratistas.
• Creación de talleres.
• Implementación de Políticas de Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente, con el
compromiso de la Gerencia General.
 Inspecciones de Seguridad 
• En la Programación/ Ejecución de Inspecciones de Seguridad, se evidenciaron
deficiencias en el programa por las siguientes razones:
• No contar con la cantidad de personal que actualmente cuenta el Dpto. de Seguridad.
• No realizar inspecciones de Seguridad en las áreas donde hay alto riesgo, a fin eliminar
las condiciones inseguras, así como el mejoramiento de la comprensión de la
Supervisión de Línea y de la Supervisión Administrativa Superior de la necesidad de
corregir las condiciones sub estándares y evitar la ocurrencia de actos sub estándares.
•  Se ha evidenciado poco compromiso de las áreas Inspeccionadas, al no realizar el
levantamiento al 100% de las Observaciones identificadas por parte de las áreas
 Capacitaciones de Seguridad 
• En los programas de Capacitación y de Inducción impartidos por el Departamento de Seguridad
y Salud Ocupacional no se registraron deficiencias; en cuanto a los logros, se consiguieron una
amplia difusión de aspectos generales y específicos de Seguridad y Salud Ocupacional.
•  Realizaron la capacitación efectiva a los brigadistas mediante una empresa externa especialista
en el rubro, también continuaron con el programa desarrollado por el departamento
considerando temas acordes y el tiempo necesario para ser impartido a todo el personal de
Shougang Hierro Perú.
• Como objetivos para el Año 2020, priorizan la obtención de una mejor respuesta de la
Supervisión de Línea y de la Supervisión Administrativa Superior, dando mejor alcance de
diversos temas.
 Salud Ocupacional
• Los Programas de Salud Ocupacional a cargo de la Gerencia de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente, cumplieron con la realización de Evaluaciones de ruido
por sonometría y dosimetría, evaluaciones de partículas respirables, evaluaciones de
niveles de iluminación, evaluaciones de factores de riesgo disergonómico, evaluaciones de
exposición a temperatura/vibraciones. Cumpliendo al 100 % los monitoreos programados.
• Se han propuesto prevenir y controlar las enfermedades relacionadas con el trabajo y las
enfermedades comunes; a través de la identificación de peligros y control de riesgos,
brindando asistencia médica oportuna, manteniendo ambientes de trabajo saludables y
promoviendo el más alto grado de bienestar físico y mental entre los trabajadores de la
Empresa.
 Implementación en el Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional
• Incrementar la fuerza laboral de la Gerencia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente; comparando con otras empresas Mineras, el staff de los ingenieros de
Seguridad llegan como mínimo 15 profesionales, para ello RRHH deberá contratarlos a
la brevedad a fin de cumplir con los objetivos de la entidad.
• Para el proyecto de ampliación de Operaciones es de importancia el contar como mínimo
con tres (03) Ingenieros de seguridad con experiencia comprobada para el mejor
seguimiento de las diferentes actividades de preparación, construcción, gestión de
personal, gestión de seguridad de las empresas contratistas que realizaran actividades
consideradas de alto riesgo.y en donde se evidencian en otras empresas mineras las
mayor probabilidad de Ocurrencia de accidentes mortales.
 Implementación en el Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional 
• Se debe tercerizar todo el proceso de Inducción y Orientación para Empresas Contratistas
Mineras y de Actividades Conexas así como exigir a la contratista que su personal sea
capacitado en diferentes trabajos de Alto Riesgo
• La cobertura de estás charlas es a todos los contratistas de empresa y no solo a un grupo, se
debe ampliar su cobertura para todas las gerencias Operativas y así podran destinar mejor
los recursos humanos del departamento.
• Implementación de Procedimientos Operativos y de Seguridad, así tendrían un mayor orden
en la aplicación y uso de las herramientas de gestión, Equipos de Protección Personal (EPP),
Permisos Escritos para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR) y otros, por parte de los
trabajadores de SHP, Empresas Contratistas y de Actividades Conexas.
  Mejora Continua 
•  Con la implementación del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional para eliminar o minimizar los riesgos para sus trabajadores y socios
estratégicos que pudieran estar expuestos a riesgos de Seguridad y la Salud Ocupacional,
relacionados con sus actividades.
• Deben Terminar la actualización del reglamento de tránsito y complementar la gestión de
conductores con el procedimiento para obtención de la autorización de manejo Interno en
Shougang Hierro Perú.
• Deben implementar Estándares de Gestión y de Operación a todo nivel de la empresa para
que continuen promoviendo un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores
y socios estratégicos, lo cual les permitirá controlar los riesgos en todas sus actividades
 Mejora Continua
• Mantener actualizados el Reglamento Interno de Seguridad, los Procedimientos
Escritos de Trabajo Seguro (PETS); además desarrollar la estrategia de
seguimiento, para verificar su estricto cumplimiento en cada una de las
Dependencias de la Empresa, adoptando oportunamente las acciones
correctivas de las deficiencias detectadas.
• Fomentar que todo el personal que labora en las instalaciones de la Empresa
cuente con el conocimiento y capacitación constante, de tal manera que todos
los trabajadores cumplan en forma consciente y estricta los Reglamentos y
Normas de Seguridad en sus acciones laborales diarias.
 Mejora Continua
• Deberan continuar con la implementación del Sistema Integrado de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional para eliminar o minimizar los riesgos para sus
trabajadores y socios estratégicos que pudieran estar expuestos a riesgos de
Seguridad y la Salud Ocupacional, relacionados con sus actividades.
• Implementar la realización de Estándares de Gestión y de Operación a todo
nivel de la empresa para continuar promoviendo un ambiente de trabajo
seguro y saludable para sus trabajadores y socios estratégicos, controlando los
riesgos en todas sus actividades