Creación empresarial 2

Alejandro Schnarch Kirberg

Selección,
evaluación y
validación de
conceptos
Capítulo 6
Directrices orientadoras y tamizado

Las ideas atractivas las ideas de nuevos Por ello es importante

deben refinarse antes e productos deben no olvidar en que
convertirse en concepto concordar con el modo negocio estamos y
de producto. Por lo que con el que la empresa definirlo en término de
podemos diferenciar ha definido su negocio, necesidades que se van
entre una idea de misión y estrategias. a satisfacer teniendo un
producto, un concepto enfoque tridimensional:
de producto y una beneficios, clientes y
imagen de producto. tecnología.
Tamizado o filtrado de ideas
 Del análisis se pueden sacar por lo menos
 Tamizado consiste en el proceso de tres conclusiones:
evaluación y análisis de las ideas
generadas sobre productos nuevos para
señalar cuales son razonables con las
metas de la empresa. Una idea es solo una idea
 Las ideas obtenidas deben pasar por un
proceso de evaluación. Luego debe existir
una evaluación crítica bajo ciertos
criterios: Dos ideas suelen ser mejor
que una

Matriz de tamizado
No hay mala idea que por
Evaluación comparada ponderada bien no venga
Selección de ideas para nuevos productos

 Existen 4 estrategias de selección de ideas:

• Cada integrante • Requiere definir los • Un comité distinto al • Las ideas son
reparte una cantidad atributos que deben equipo que ha sometidas al análisis
fija de votos entre cumplir las ideas que generado la ideas se y estudio de expertos
las ideas generadas, van a ser reúne para elegir las en modelos de
se seleccionan las seleccionadas: mejores negocios, estrategias
que obtienen más creatividad, innovadoras, etc.
votos diferenciación, etc.

Votación Votación por De análisis

De comité
simple atributos experto
Selección,
evaluación y
validación de
conceptos
Capítulo 6