Teoría del crecimiento de la Empresa.

La perspectiva de Edith Penrose.

Introducción
Penrose se centró en estudiar el crecimiento de la empresa desde un punto de
vista dinámico.
Para ello enfatizó las causas internas a la empresa que generan y limitan su
crecimiento.
Su objetivo era lograr una teoría en la cuál el crecimiento no se basara en
eventos fortuitos externos a la empresa.
Su propuesta tiene puntos de partida distintos al de las teorías neoclásica y
contractual, sin ser biológica es evolutiva y explica el crecimiento de la empresa
como resultado de un proceso consciente, abierto, dinámico y por lo tanto
desequilibrante.
Su planteamiento da respuesta a las siguientes interrogantes:

¿Cuál es la razón de la heterogeneidad de las empresas?

¿Qué dinamiza a la empresa?

¿De que depende su crecimiento?

Crecimiento, Desequilibrio y Competencia
Para Penrose, el crecimiento de la empresa está relacionado con los intentos de
un grupo de personas de hacer algo, por lo que el tamaño de la misma no
resulta de relevancia y se rechaza la existencia de una dimensión óptima o más
ventajosa.
La continua expansión de la empresa, da lugar a desequilbrios constantes.
Don de el crecimiento y especificidad de cada empresa dependen de los
servicios que sus recursos son capaces de proporcionar.
La mayoría de los recursos productivos, incluyendo el trabajo y el personal
directivo, son capaces de ser usados en formas diferentes y para distintos
propósitos.
Esta utilidad múltiple da a la empresas flexibilidad, en un medio ambiente incierto y
cambiante, y que será de gran importancia en la determinación de la dirección del
crecimiento.

La empresa es un depósito de conocimientos y el objetivo de la empresa es acrecentar

sus beneficios totales a largo plazo mediante el crecimiento de la empresa; para que
ésta crezca se requiere de la generación continua de nuevos servicios productivos.
Donde la competencia, lleva a la empresa a la búsqueda continua de estrategias para
obtener beneficios.

El crecimiento de la empresa puede darse por:

i) Con independencia del tamaño de la empresa
ii) Con recursos internos, sin asociación a condiciones o recursos externos
iii) Con interacción dinámica con el entorno, para expandir constantemente sus límites
 Los recursos productivos y la oportunidad
productiva
Un mismo recurso, empleado de diferentes maneras y diferentes combinaciones
de otros, produce servicios diferentes. Así los recursos consisten de un conjunto
de servicios potenciales y es en esa distinción básica de servicios, donde la
singularidad de cada empresa reside.

Donde el medio ambiente es la “imagen” que se forma el empresario de todas las

posibilidades y obstáculos con los que se enfrenta.

Para Penrose, el crecimiento de la empresa es en esencia una variación de sus

oportunidades productivas .
El empresario debe considerar tres hechos fundamentales:
a) Los servicios productivos son heterogéneos
b) Los recursos productivos son imperfectamente móviles
c) El acceso a los recursos y a la información respecto a como emplearlos es costoso

La heterogeneidad de los servicios productivos da lugar a la diferenciación de la

empresa, en la medida que con los mismo recursos es posible producir una gama de
servicios que pueden generarse al mismo tiempo o en condiciones o momentos
distintos, permitiendo a la empresa no detener su crecimiento.

La heterogeneidad de los servicios y la inmovilidad perfecta de los recursos da lugar a

que los competidores no ofrezcan los mimos servicios , ni los imiten o subtituyan
perfectamente.
Detrás de la heterogeneidad de los servicios, imperfecta movilidad de recursos y los
costoso que resultan los recursos y la información, se encuentran dos elementos
básicos:

1) La naturaleza del conocimiento

2) La importancia que tienen las decisiones estratégicas empresariales en el
desempeño de la empresa

Los conocimientos se adquieren a través del aprendizaje teórico y la experiencia.

La experiencia tiene un impacto más allá del individuo, también facilita un
conocimiento creciente en las formas en que puede actuar la empresa y de sus
posibilidades.
La empresa crecerá como consecuencia de que su dirección detecte una
oportunidad y pueda adecuar sus recursos para producir los servicios requeridos.

La empresa puede crecer consistentemente debido a la forma en que la

experiencia incide en el conocimiento del personal directivo y en el equipo de
trabajo.

Así para Penrose los recursos de la empresa, son el punto de partida para
entender la firma , sus especificidades y comportamiento en el mercado.

Donde Penrose relaciona la continuidad en la empresa con la evolución de los

recursos humanos, el personal de la empresa es su núcleo esencial de operación.
Así en la adecuación y aprovechamiento de recursos para enfrentar el medio
ambiente, se enfatiza la importancia de la dirección emprendedora para lograr el
cambio y se subraya la trascendencia de el empresario conozca la trayectoria de la
empresa y que vaya evolucionando dentro de la misma.

La empresa, debido a sus recursos específicos y al conocimiento acumulado,

normalmente se mantiene ofreciendo los mimos servicios, o variantes cercanos,
aprovechando su variante tecnológica.
El empresario y los limites de crecimiento de la
empresa
El empresario es el recurso productivo que ofrece los servicios empresariales
necesarios para reconocer y explotar las oportunidades productivas para el
crecimiento de la empresa y obtención de beneficios de largo plazo.
También es necesario que la empresa cuente con un sólido grupo
administrativo, que tengan experiencia en trabajar juntos.
Así la combinación del espíritu emprendedor y de la capacidad directiva
competente, es lo que da a la empresa o limita su expansión.
Para Penrose, la empresa puede enfrentar limite a su crecimiento por tres
factores:

1) Limitación en su capacidad directiva

2) Situación del mercado de factores y/o productos
3) Incertidumbre y riesgo

El primero de todos es el verdadero limite real, ya que su carencia, da lugar

al desperdicio de oportunidades productivas de la empresa, ya sea por no
haberlas detectado o no contar con los recursos para aprovecharlos.
Estrategias de crecimiento de la empresa
La expansión de la empresa es una decisión directiva que requiere planeación
programación previa, además de que la empresa cuente con directivos
experimentados.
Hay tres categorías que la empresa puede seleccionar:
i) Las economías de escala. Se generan por una mejor utilización de los recursos, el
objetivo es elaborar los mismos productos pero en mayor volumen.
Esta solo es exitosa, si el mercado absorbe el gran volumen y su alta
especialización no limita a la empresa a provechar otras oportunidades.
ii) La diversificación productiva, implica usar los recursos para que proporciones
servicios diferentes. Implica aumentar la variedad y productos finales que se
derivan de la integración vertical. Es importante tener una fuerte base tecnológica.
iii) La fusión. Es la combinación de empresas existentes . Implica utilizar
recursos internos y externos. Este proceso puede ser en forma de absorción de
otra empresa, de combinación de dos empresas o reorganización de una
industria interna por medio de una integración de sus empresas.
Conclusiones
El análisis de Penrose sobre la evolución y dinámica de crecimiento de la
empresa, contribuyo a entender la posibilidad de sobrevivencia de las empresas
de menor tamaño, la importancia de la administración del conocimiento y las
razones de fusión de la empresa.