Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Centro Regional de Chimaltenango

Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoria
Decimo Semestre, Sección “A”
Curso: Auditoria Administrativa
Lcda. Norma Liliana Rivera León

“Método del Analisis de la Excelencia”

CLAVE INTEGRANTE NO. CARNET

18 Yoselín Maritza Sulecio Ruano (Coordinadora 3218-15-5237
5 Ingrid Lourdes Cifuentes Álvarez 3218-16-3680
13 Ilce Johana Nicho Pirir 3218-17-8375
8 Helen Maricruz Juárez Chonay 3218-17-5732

Chimaltenango, agosto 2023

INDICE
INTRODUCCION
 “MÉTODO DEL ANÁLISIS DE EXCELENCIA DE LA
REVISTA FORTUNE”
La revista Fortune especializada en la administración de empresas y el desarrollo
económico, empezó en la década de los ochenta, una investigación detallada
entre 8000 ejecutivos de niveles máximos en las empresas, miembros de los
consejos de admón. y analistas financieros.
El principal objetivo de dicho método es plantear herramientas de gestión
inteligente para afrontar los retos de un mercado cada vez más exigente y
competitivo. Este método busca alcanzar la excelencia por medio de la innovación,
el manejo de talento, la calidad de la administración, el valor contable histórico, la
responsabilidad
comunitaria y ecológica, la calidad de productos y servicios, la solidez financiera y
la utilización de los recursos.

TRATAMIENTO DE LAS CATEGORÍAS SUJETAS A CALIFICACIÓN

 INNOVACIÓN
Las empresas para sobrevivir deben tener un proceso continuo de cambio, en la
actualización de sus productos y servicios en el ofrecimiento de nuevas
presentaciones que fortalezcas la presencia internacional.

¿Cómo aplicar la innovación para impulsar un negocio?

“A través de la innovación cualquier empresa puede diferenciarse de sus
competidores a la vez que conoce mejor a sus clientes y su mercado.”

La innovación es un aspecto clave para las compañías y contribuye de forma

decisiva a su crecimiento. A través de la innovación es posible ofrecer una
sostenibilidad real a medio y a largo plazo del modelo de negocio, aunque para ser
realmente efectiva, requiere del compromiso y la motivación de todos los
empleados, de manera que se pueda construir una visión estratégica del negocio
diferente de la que se tiene. En la actualidad, la innovación es indispensable para
que una empresa logre un excelente desempeño competitivo en el mercado y
consiga agregar valor a su oferta de bienes y de servicios.

¿Cómo innovar en una empresa?

Para lograr desarrollar este crecimiento, existen varias acciones destinadas a
orientar hacia dónde se debe dirigir la innovación en una empresa:
 Estudiar el mercado. Para identificar tendencias sociales o de los propios
consumidores.
 Escuchar activamente a los clientes. Para detectar debilidades propias o
necesidades que no están siendo cubiertas.
  Identificar nuevos modelos de negocio. Ver más allá del sector en el que
opera la compañía para identificar modelos de negocio o pautas de
innovación que puedan trasladarse a la industria.
 Incentivar un ecosistema innovador. Promover internamente la
innovación, ayudando a impulsar las ideas de los empleados mediante
asistencia logística y económica.

¿Innovar o morir?
Para comenzar no hay nada mejor que responder a una de las grandes preguntas
que marcan el futuro de muchas empresas,

¿Qué le puede pasar a una empresa que no innova?

Sencillamente tarde o temprano acabará superada por otras empresas que
trabajan con dinámicas más ágiles. La innovación tiene que ver con cambiar la
manera con la que se realizan las cosas. Las empresas que realmente innovan
son aquellas que cultivan la pregunta, aquellas que de forma sistémica no paran
de preguntarse cada día cómo pueden hacer mejor las cosas.

Las empresas del futuro deben ser una red ágil con gran capacidad para
adaptarse a lo que demandan sus clientes. Deben estar enfocadas a crear valor
para sus clientes ya situar a los mismos en el centro del modelo operativo y no al
final de la cadena.
Las empresas que quieren innovar deben replantearse varios elementos
fundamentales:

¿Cómo encaja la innovación con el trabajo del día a día?

Las empresas innovadoras deben tener sistemas que permitan encajar la
innovación en su trabajo diario permitiendo que las personas más
“emprendedoras” de su plantilla lideren los proyectos de innovación. Este sistema
“innovador” debe convivir con la gestión diaria que permite obtener los resultados
de la empresa. Por tanto, debe convivir la eficiencia con la creatividad aplicada a
la innovación.

¿Dónde podemos encontrar oportunidades para innovar?

Las oportunidades para innovar se encuentran ahí, sólo tenemos que abrir bien los
ojos y contar con los mecanismos adecuados en nuestro trabajo. A continuación,
destacamos tres oportunidades pero puedes leer el resto en este artículo de Pere
Rosales.

 Incongruencias. Existe una oportunidad para innovar si se consigue

completar aquellos vacíos que el mercado aún no ha cubierto o si somos
capaces de redefinir un producto existente para aportar un nuevo enfoque
antes que nadie.
  Necesidades de los procesos. Un ejemplo de esto es él éxito de Amazon
fomentando un cambio de paradigma en la distribución de productos
gracias a su innovadora red de proveedores, almacenes y mensajería.
 Cambios en la industria. Por ejemplo, existe una oportunidad para innovar
si ponemos el foco en las nuevas formas de relación entre los usuarios y los
medios de comunicación. Los medios deben ser capaces de identificar al
detalle la naturaleza de sus audiencias para fomentar nuevas formas de
relación y anticiparse a sus necesidades.
Garantizar que la gente entienda que la innovación no es creatividad, inventiva o
simplemente tener nuevas ideas.
Crear seguridad:
Si la cultura en la empresa es culpar o castigar el fracaso, las posibilidades de que
la gente se sienta cómoda intentando o proponiendo cosas distintas, son escasas.
Motivar y fomentar el diálogo:
El diálogo transparente y abierto estimula y refuerza las conductas necesarias
para evolucionar hacia una cultura de innovación.
Desafiar las suposiciones:
La innovación es cambio. Las suposiciones pueden frenarlo. En una cultura
innovadora, se «desafían las reglas» y se vigila las suposiciones que hacemos y
que nos inventamos.
Abrazar el desafío y asumir retos:
La innovación invita a asumir retos. Es decir, invita a abrazar el desafío que nos
saque de la zona de confort.
  MANEJO DE TALENTO
Los recursos humanos son la parte esencial en las empresas. La preparación
básica y el desarrollo constante hacen posible contar con un grupo de
profesionales en los diferentes niveles jerárquicos.
Las mejores empresas buscan una superación en sus colaboradores, contratando
a los que cuentan con credenciales de instituciones prestigiadas. También existe
un esfuerzo permanente para atraer científicos o ejecutivos de otras instituciones.
La atracción se multiplica en función del prestigio que se logre y del hecho de
formar parte de un equipo ganador.

¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento engloba todos los procesos del área de Recursos Humanos
que van dirigidos a la captación, retención y optimización del talento.

De acuerdo con esta idea, la gestión del talento se caracterizaría por poner el
acento en aspectos como, el compromiso o el potencial de los empleados o en
cómo evitar su desmotivación.
La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una
organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha
para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que
para la retención de los que ya son parte de la empresa.

Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de
excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del
talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más
organizaciones. Y es que, en realidad, no es para menos, porque una óptima
gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la
competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.
Entre los objetivos principales de la gestión del talento humano, gestión del capital
humano o gestión de recursos humanos, como también se le conoce, están:
 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.
 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean
desarrolladas de manera óptima.
 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los
colaboradores.
 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la
empresa.
¿Cuál es la importancia de la gestión de talento humano en la empresa?
Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no
solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay
una fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados
empresariales óptimos.
Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de
sus trabajadores son:
 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de
formación de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión
del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales
dentro de la empresa.
¿Cómo retener y aumentar el talento humano en la empresa?
Con la finalidad de aumentar el talento humano en la empresa, se deben
implementar acciones encaminadas a:
 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores,
flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas.
 Implementar métricas o programas para medir el rendimiento y desempeño
de los empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a
sus compañeros.
 Crear e impulsar planes de reclutamiento y de retención del talento.
 Establecer nóminas que sirvan para atraer y retener a los mejores
prospectos.
 Poner en marcha un programa de ascensos y/o de conciliación familiar y
geográfica, con el fin de incrementar el bienestar de los trabajadores.
Lo que queda claro es que, para poder cumplir con esta misión, se necesita
contar con gestores del talento humano; figuras clave que se ocupan de
incorporar a su empresa a candidatos talentosos, de los que se espera tengan
un excelente desempeño de sus funciones.
Puntos clave en la gestión del talento humano
El área de gestión del talento humano debe identificar a sus clientes internos,
mapear sus requerimientos y realizar un seguimiento permanente a su estado de
satisfacción con base en la prioridad organizacional para poder reorientar o
adaptar su modelo de gestión en aras de cumplir con calidad los requerimientos
de sus clientes internos.
Las partes clave en la gestión del talento humano podrían resumirse como:
 Reclutamiento, proyección estratégica y la planificación de RRHH para el
acceso y retención del talento; y el reclutamiento efectivo del talento basado
en un diseño de employer branding.
 Incorporación a la empresa. Este proceso permite a los nuevos empleados
a convertirse en miembros productivos de la organización y debe venir de la
mano de un plan estratégico para alcanzar las metas y los objetivos.
 Desarrollo de actividades orientadas a objetivos que mejoran la calidad de
las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.
 Evaluación de 360º. Esta herramienta proporciona a los líderes la
posibilidad de evaluar el desempeño de las personas.
 Programas de reconocimiento e incentivos. Es un método para reconocer y
motivar a las personas y equipos que contribuyen, a través de
comportamientos y acciones, al éxito de la organización.
 Definición de competencias, identificar los comportamientos,
características, habilidades y rasgos de personalidad que poseen los
empleados con éxito.
 Y finalmente la retención, que implica un esfuerzo sistemático centrado no
solo en la retención del recurso humano de una organización, sino también
un esfuerzo por crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la
cultura de alta retención.

 Existen 5 puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno:

1. Descubrir el talento: A veces, el talento de los trabajadores se encuentra
oculto, invisible para la organización, realizando tareas en las que no
pueden lucirse ni dar rienda suelta a su potencial. En este aspecto juegan
un papel básico el departamento de Recursos Humanos y, especialmente,
los supervisores o mandos intermedios de cada área o departamento.
El talento no es siempre fácil de descubrir, por lo que es necesario contar o
formar adecuadamente a los mandos intermedios en desarrollo
competencial y gestión de habilidades.
2. Utilizar el talento adecuadamente: Una vez detectado el talento, llega la
parte fundamental el proceso: ubicar a cada trabajador en el nivel
jerárquico o competencial más adecuado para que ese potencial no quede
oculto con tareas, funciones y responsabilidades que no respondan con el
perfil y posibilidades de cada trabajador.
La persona o personas encargadas de esta planificación del talento deben
ser perfectos conocedores de la estructura y funcionamiento de la empresa
para poder encajar los distintos talentos en diversos puestos, jerarquías y
responsabilidades sin que, en ningún momento, pueda verse
comprometido el correcto funcionamiento del conjunto de la organización.
3. Motivar y retener el talento: Es fundamental retener los mejores talentos
dentro de la empresa y esto sólo se puede conseguir con una completa
motivación, que satisfaga tanto las necesidades económicas, como de
reconocimiento, bienestar y desarrollo personal y profesional. Si el
empleado no se siente a gusto en la empresa, tarde o temprano acabará
aceptando una oferta de la competencia.

4. Crear nuevos talentos: El talento también se crea. Para conseguir nuevos

talentos dentro de la organización y encajar, alimentar y mejorar el que ya
ha sido detectado, es necesario involucrar a los empleados en nuevos
retos constantemente y crear un entorno en la empresa donde se prime la
polivalencia, la pro actividad, la autonomía y los deseos de auto
superación.

5. Adaptar la organización al talento de sus miembros: El sistema

económico y empresarial se caracteriza en la actualidad por la
globalización, la interrelación de factores y los cambios a velocidad de
vértigo. Las empresas deben ser capaces de adaptarse a este tipo de
contexto, lo que en ocasiones puede significar adaptar también la forma de
funcionar de la propia organización al talento de sus empleados. Es
frecuente que las empresas tengan unos sistemas de producción tan
rígidos que dificultan, e incluso impiden, que los empleados puedan
expresar su talento y creatividad.

 CALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
 El factor determinante para proyectar a una empresa en el mediano y largo plazo.
Un equipo de dirigentes bien preparados, motivados y con claridad en el
cumplimiento de los objetivos institucionales, puede proyectar una empresa a los
principales puestos en su rama de actividades.
Que una empresa logré su proceso de transformación hacia el éxito en la
actualidad depende de varios factores, que pueden ir desde soluciones para sus
clientes, calidad de servicios y productos, precios competitivos, buen
posicionamiento en el mercado.
El éxito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar
estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino también
que para alcanzar el éxito se promueve «El liderazgo» dentro de una empresa.

Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e

identificar sus emociones con el fin de desarrollar los objetivos de la empresa.

La tarea del líder empresarial, consistirá, de un lado, en ofrecer a sus

subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir
que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en
los que se concreta la misión de la empresa.

Para crear una buena estrategia y tener una visión objetiva es importante ser buen
líder y el ser líder no solo significa mandar, sino que guiar, tanto las actividades de
la empresa, como al personal.
 Compromiso de las personas
Las personas de la empresa deben participar en las decisiones y comprender la
parametrización del control. Un buen gerente involucra a los profesionales en el
establecimiento de objetivos y muestra cómo funciona en la práctica el impacto de
los estándares de calidad. Unas personas competentes, capacitadas y
comprometidas a todos los niveles de la organización son esenciales para mejorar
su capacidad de crear y aportar valor.

 Panorama a lo desconocido
Ante un futuro incierto de la compañía los líderes deben saber cómo llegar
de manera positiva ante los colaboradores, esto arrojará como resultado retos en
los procesos de transformación y planeación de futuro de las empresas.
 Mejora
Las organizaciones con éxito se centran en la mejora continua.

 Toma de decisiones basada en la evidencia

Las decisiones basadas en el análisis y la evaluación de datos e información
tienen más probabilidades de producir los resultados deseados.
 Gestión de las relaciones
Para lograr un éxito sostenido, una organización gestiona sus relaciones con las
partes interesadas, como los proveedores

 VALOR CONTABLE HISTÓRICO

Los inversionistas desean que el valor de sus acciones tenga un crecimiento
constante, tanto por el rendimiento anual, como por la adecuada reinversión de las
utilidades.
Se sabe pues que, todo inversionista en acciones quiere generar un
beneficio, sin embargo, según este método de análisis de la excelencia propuesto
por la revista Fortune, indica que la excelencia empresarial se alcanzará al
reinvertir las utilidades generadas en un periodo por dichas acciones.
Un ejemplo claro podría ser la inversión en 1,000 acciones valoradas en Q500.00
cada una, de una empresa ubicada en la cima del mercado, es decir, con altos
índices de ganancias.
Cada una de esas acciones generará una utilidad del 63% anual, lo que traería
consigo una ganancia de Q315, 000.00 anuales. Lo recomendable es invertir esos
Q315, 000.00 con el objetivo de conseguir un mayor beneficio.

 RESPONSABILIDAD COMUNITARIA Y ECOLÒGICA

 Las empresas deben responder a una creciente demanda por productos y
servicios que contengan elementos de mayor seguridad para el consumidor.
La economía global hace más difícil buscar lugares en donde se instalen
empresas productoras de múltiples desperdicios industriales de muy difícil
eliminación, ya que no hay países que acepten ser basureros contaminantes.
Las empresas están enmarcadas en un entorno social y comunitario que se puede
beneficiar con su actividad si estas toman conciencia de su importancia. Si las
empresas contribuyen al desarrollo positivo de las comunidades en las que se
encuentran, también se verán beneficiadas: mejora su imagen pública, su prestigio
comunitario se incrementa y su entorno social más inmediato se torna en un sólido
aliado.
El compromiso que adquieren las compañías para preservar y cuidar el medio
ambiente alrededor del mundo ha tenido un gran impacto debido a las demandas
de los consumidores, la mayoría de consumidores se preocupan por el medio
ambiente, exigiendo que los productos o servicios que requieren se acoplen a su
forma de pensar y vivir, por eso las empresas han tenido que adaptar sus
operaciones a la situación actual, que consiste en el compromiso con el medio
ambiente y la sociedad cumpliendo con ciertos requisitos que buscan preservar los
recursos naturales; pasó de un enfoque estratégico netamente económico a uno
cada vez más social.
No obstante, hay que hacer mención que esta no solamente es una
responsabilidad de las empresas como tal, pues una empresa puede alcanzar la
excelencia al realizar todos los procesos de una forma ecológica pro medio
ambiente, sin embargo, la población puede estar fallando y vendrá a opacar el
trabajo realizado por dicha empresa. En conclusión, según la revista se
necesitan instituciones que actúen en favor de la conservación del planeta
tierra
 Responsabilidad comunitaria
Además de aplicar medidas responsables a nivel entorno, las empresas pueden
contribuir a mejorar las comunidades en las que están presentes y convertirse en
ejemplo para el entorno que las rodea.
Participar en programas sociales, invertir en educación, generar puestos de
trabajo de calidad, fomentar la inserción laboral de personas en riesgo de
exclusión o implementar actividades de voluntariado corporativo son algunas
medidas con las que las empresas pueden ayudar a su comunidad.

 Responsabilidad ambiental
En un contexto mundial en que la lucha contra el cambio climático es más urgente
que nunca, la implicación de las empresas mediante programas de sostenibilidad
ambiental cobra importancia. Aquí, las empresas tienen el poder de adoptar
medidas para reducir su huella ecológica, promoviendo el consumo y
empaquetado sostenible, reduciendo la generación de residuos y fomentando el
ahorro energético. Se trata de que los productos o servicios que ofrece la
compañía tengan el menor impacto posible en el medio ambiente.
  CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS
La búsqueda de los mercados mundiales obliga a una calidad sin fronteras que
satisfaga al más exigente de los consumidores o usuarios. Existe un afán de
responder a las necesidades y acercarse lo más posible a una realidad, que no
debe estar alterada por productos o servicios artificiales.

En un mercado donde el cliente es el rey, el nivel de calidad adquiere cada vez

más importancia. Ellos son quienes estarán dispuestos a pagar por los bienes y
servicios que las empresas ofrecen, por lo tanto, deben centrarse en garantizar la
satisfacción a través de la calidad de producto y servicio.

Principalmente, han de concentrar sus esfuerzos en implementar estrategias de

mejoras continuas que permitan que los productos y servicios cumplan con
estándares de calidad. Algo, que por supuesto es viable mediante una
planificación de controles y acciones correctoras que eviten fallos desfavorables
para la organización.
Calidad de producto y servicio
La calidad, en este caso, no es más que el valor que le otorgan los consumidores
a un producto o un servicio cuando se cumple con sus expectativas implícita o
explícitamente. Podemos destacar dos formas en términos de ventas:

 Calidad del servicio: Se puede decir que la misma se produce cuando se

igualan o superan las expectativas de los clientes tanto internos como
externos.
 Calidad del producto: Mientras que esta se trata de una percepción mental
o un punto de vista del consumidor, en conformidad con el producto y las
capacidades que este puede tener.
Mejorar la calidad de los productos y servicios es primordial para las
organizaciones. En un entorno competitivo, es probable que de ello dependa el
resultado final en términos de ventas, por lo que comprender su importancia, es
una tarea para poder implementarlo. Te compartimos algunas maneras para
lograrlo:

Importancia en la calidad de producto y servicio

 Si el cliente es el rey, la confianza lo es todo
Una empresa que no es capaz de generar confianza ante sus usuarios está
sentenciada al fracaso. Si la reputación no es coherente con los valores que como
empresa pretende transmitir, es posible que esté perdiendo ventas potenciales. Y
es que, como marca, esto tiende a suceder cuando no existe la capacidad de
generar una conexión profunda con los clientes.
En este sentido, para intentar mejorarlo, es ideal que los productos o servicios
sean de alta calidad, así mejorará la percepción de los consumidores al respecto.
Otra forma, por supuesto es aprovechar el contacto con el cliente para conectarlo
con la marca, puede ser mediante boletines, publicaciones en redes sociales,
mostrando las actividades de la empresa.

 Cuidado de la estética
No solo tiene que ser la estética del producto en sí, sino también la estética de la
empresa o local. Si un producto sabe y huele bien, cautivará mayormente a los
clientes. Lo mismo pasa en el sector servicio, si lo que le rodea al usuario es
visualmente bien, marcará la diferencia y potenciará las ventas.

 Investigar es una clave importante

Producir productos o vender servicios de alta calidad es una tarea ardua. Por lo
que mientras más tiempo y dinero se invierta en perfeccionarlos antes de salir al
mercado, disminuirá percepciones negativas o devoluciones de los clientes. Una
empresa que centra sus esfuerzos en complacer a los clientes como primer
objetivo, garantizara que estos repitan el proceso de compra.

Todo esto se puede lograr mediante encuestas de satisfacción en pruebas

iniciales, o mediante grupos de investigación. De esta manera la empresa puede
conocer la experiencia inicial o lo que transmite a los clientes, y preparar mejoras.

Garantiza la calidad de producto y servicio

 Sistema de gestión de calidad
Los sistemas de gestión de la calidad son un conjunto de técnicas comerciales
que se basan en la planificación y puesta en marcha de acciones y criterios de
calidad que permitan la entrega de un producto o servicio. Estos sistemas incluyen
directrices con principios que permiten el control y la preparación adecuada de un
producto antes de ponerlo en venta basándose en evidencias.

 Estrategias de calidad de producto y servicio

Como lo hemos mencionado antes, es importante preparar estratégicamente el
producto final. Es necesario establecer una guía que comprenda desde las
características y lo que la empresa quiere transmitir con el bien en cuestión, hasta
considerar la competencia, objetivos comerciales, cómo está el mercado y el
público final.

Escucha activa y pruebas

Transformar cualquier opinión de los clientes para implementar mejoras en los
productos o servicios, es un plus. Si lo que pretendes es satisfacer sus
necesidades, no hay que tener temor en conocer qué es lo que realmente piensa.
De la misma manera, es completamente ideal probar la forma en que se presta un
servicio o el producto que se quiere vender, así anticipadamente se puede
reaccionar y solventar los cambios necesarios antes de lanzarlo al mercado.

 SOLIDEZ FINANCIERA
Los recursos materiales son una palanca vital para proyectar a la empresa en una
economía dinámica que requiere reinversiones constantes de utilidades.
Las empresas más sólidas han sido las que saben mantener un control
presupuestal efectivo y proyectan su crecimiento estratégico con cuidado
excesivo.
¿Qué es la solidez financiera?
La solidez financiera es vital para que una empresa tenga éxito. Es un
componente clave necesario para que un negocio se mantenga, crezca y, en
última instancia, devuelva el capital a los propietarios.

En su nivel más básico, la solidez financiera es la capacidad de generar ganancias

y suficiente flujo de efectivo para pagar facturas y pagar deudas o inversores. La
mayoría de los dueños de negocios se enfocan en generar ventas para aumentar
la rentabilidad, sin embargo, las ventas por sí solas no construyen solidez
financiera. Hace falta añadir otras fortalezas de una empresa, que explicaremos a
continuación.
Importancia de la solidez financiera
Como propietario de un negocio, no se puede esperar tener éxito sin desarrollar
antes una de las fortalezas de una empresa más valiosa: la solidez financiera. No
puede seguir creyéndose que mientras se mantengan las ventas, el negocio
tendrá éxito.
Poner un mayor enfoque en la solidez financiera del negocio y monitorizar
constantemente su desempeño es crucial para obtener rentabilidad, hacer crecer
el proyecto empresarial y lograr el éxito.
Esta debe cumplir dos condiciones:
1. Tener recursos suficientes para pagar lo que debe en cada momento.
2. Estar capacitada para mantener esa situación en el tiempo.
El objetivo es generar solvencia a corto plazo y que ésta sea el soporte para la
estabilidad a largo plazo.
Para cubrir los pagos más inmediatos es importante una gestión financiera eficaz y
un volumen de ventas sólido y rentable. Al mismo tiempo, hay que protegerse de
los riesgos operativos, internos y externos:
1. De mercado: cambios en la demanda o posibles errores estratégicos.
2. Financieros: dificultad para obtener financiamiento o inversiones fallidas
3. Comerciales: retrasos en los cobros y posibles impagos.
  UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
Los recursos siempre son limitados en las empresas de gran crecimiento, sea por
la dinámica de los mercados o por la agresividad de la administración de una
institución en particular
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se
pretende. Cuando se planea la creación de una empresa o cuando ya se tiene
establecida y se quiere asegurar la permanencia o la ascendencia, es importante
tener en cuenta los aspectos que benefician y cuáles no benefician para trabajar
en ellos. La optimización de los recursos, es una grandiosa técnica para llevar a
cabo debido a que se basa en la eficacia y la eficiencia para alcanzar grandes
objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles. Las empresas deben
establecer prioridades para que así se trabaje más rápido en los puntos críticos
que están afectando su crecimiento o analizar cómo podrían beneficiarse de esas
prioridades.
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el
éxito de cualquier empresa.
Las empresas cuentan con diferentes tipos de recursos, financieros, materiales,
humanos Los recursos siempre son limitados en las empresas de gran
crecimiento, sea por la dinámica de los mercados o por la agresividad de la
administración de una institución en particular.
CASO PRÁCTICO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
E GRAFIA