UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMÍA Y
CONTABILIDAD

POLÍTICA EMPRESARIAL

Jorge Vigo Moya

 Análisis y elección de la estrategia
La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia
El análisis y la elección de las estrategias buscan determinar las líneas
alternativas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar de la mejor
manera su misión y sus objetivos. Las actuales estrategias, los objetivos y
la misión de la empresa, junto con la información de las auditorías externa
e interna, brindan una base para generar y evaluar posibles estrategias
alternativas.
Las estrategias alternativas no surgen de la nada; se derivan de la visión,
la misión, los objetivos y las auditorías interna y externa que realiza la
empresa; son consistentes con las estrategias pasadas que han
funcionado bien, o se desarrollan a partir de ellas.
 Análisis y elección de la estrategia
La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia
El proceso de generar y seleccionar estrategias
Los estrategas jamás consideran todas las alternativas posibles que
podrían beneficiar a la empresa, puesto que hay un número infinito de
acciones posibles y de maneras de poner esas acciones en marcha. Por
esa razón, se debe desarrollar un conjunto manejable de las estrategias
alternativas más atractivas, y habrá que determinar las ventajas, las
desventajas, las compensaciones, los gastos y los beneficios de tales
estrategias.
 Análisis y elección de la estrategia
La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia
El proceso de generar y seleccionar estrategias
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a gran
parte de los gerentes y empleados que anteriormente elaboraron las
declaraciones de visión y misión y que realizaron la auditoría externa e
interna de la organización. En este proceso debe incluirse a los
representantes de cada departamento y división de la empresa, al igual
que ocurrió en el caso de actividades anteriores de formulación de
estrategias. No debe olvidarse que la participación ofrece la mejor
oportunidad para que los gerentes y empleados logren una comprensión
real de lo que hace la empresa y por qué, y se comprometan a ayudarla
en el logro de sus objetivos.
 Análisis y elección de la estrategia
La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia
El proceso de generar y seleccionar estrategias

Todos los participantes en el análisis y la elección de las estrategias

deben contar con la información de las auditorías externa e interna de
la compañía. Esta información, junto con la declaración de misión de
la empresa, ayudará a los participantes a cristalizar en sus propias
mentes estrategias particulares que podrían beneficiar más a la
organización. En este proceso intelectual debe alentarse la
creatividad.