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Moprosoft y Metricas V3

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MOPROSOFT Y METRICAS V3

Metodologías para el Desarrollo e Implementación de Proyectos Informáticos
Jonathan Rodas

2 de Agosto, 2010

ADMINISTRACION DE PROYECTOS UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

MOPROSOFT Y METRICAS V3 Jonathan Rodas Carrasco

Contenido
MOPROSOFT .................................................................................................................................. 2 Normas en que se basa .............................................................................................................. 2 Partes de las cuales se encuentra constituido la norma MOPROSOFT y EVALPROSOFT: .............. 3 Características deseadas del modelo MOPROSOFT ..................................................................... 3 PROCESOS.................................................................................................................................. 3 METRICAS V3 ................................................................................................................................. 3 INTERFACES ............................................................................................................................... 4 PROCESOS.................................................................................................................................. 4 RESUMEN ...................................................................................................................................... 4 FUENTES ........................................................................................................................................ 5

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MOPROSOFT Y METRICAS V3 Jonathan Rodas Carrasco

MOPROSOFT
(Modelo de Procesos para la Industria del Software) Este modelo fue desarrollado principalmente pensando en ciertos problemas que se suscitaban al momento de desarrollar proyectos de software en México ya que los distintos modelos, o metodologías que se pudieran utilizar no se ajustaban plenamente a las empresas que existen en este país, varias normas fueron analizadas, y luego de este análisis pudo emitirse este criterio. Normas en que se basa Las normas analizadas son las siguientes: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM • ISO 9000: Esta norma no está orientada al desarrollo de software específicamente y por ende su implementación y entendimiento se podría tornar tedioso, Esta norma se encuentra orientada a evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente. • ISO 15504: Esta norma si está orientada plenamente al desarrollo y mantenimiento de software su estructura se encuentra constituida por procesos, 24 para ser exactos, pero tiene sus contras ya que no es tan practico ni tan fácil de usar, además no tiene un mecanismo de evaluación, solo dispone de los requerimientos para uno. • SW – CMM: Este modelo también es especialmente para el desarrollo de software, a su vez este si dispone de un modelo de evaluación para verificar si se están cumpliendo con las pautas de la norma. Sus desventajas son que es una norma extranjera no es tan sencilla de entender, no fue desarrollada pensando en empresas pequeñas, y estas son las que más operan en México, he aquí la dificultada de aplicar la norma, la manera de organizar los procesos, no se ajustan plenamente a empresas pequeñas. Su evaluación resulta costosa. Para solucionar aquellos inconvenientes que surgían al tratar de aplicar estas normas, las cuales estaban dirigidas a empresas grandes y medianas, y según un análisis realizado para determinar el tipo de empresas que operan en México, arrojo como resultado que en su mayoría eran empresas medianas y pequeñas, entonces se propuso a la Secretaria de Economía desarrollar un modelo de procesos y un método de evaluación que cumpliera con las necesidades de la industria mexicana. Para lo cual se basó en las normas que mencione en la parte superior por ende se propuso cubrir las prácticas de CMM-SW nivel 3 e ISO9000:2000, en el caso del modelo de procesos, y cumplir con los lineamientos de ISO15504, con respecto al método de evaluación. La Secretaria de Economía aprobó la elaboración de este proyecto, se prosiguió a buscar talento humano que aportara conocimientos en las distintas normas, consiguiendo así formar un grupo atreves de la AMCIS del cual Hanna Oktaba, era la directora, cabe recalcar que ella fue una de las personas que dio la iniciativa de crear el modelo MOPROSOFT, a su vez ella se encargó de reunir dichos integrantes de este grupo, ella desempeñaba en aquel tiempo el papel de profesora de la Facultad de Ciencias UNAM. Luego se propuso conformar otro grupo el cual estaría encargado de desarrollar los lineamientos para el modelo de evaluación, que era lo que faltaba para completar la norma, de esta manera surgió EVALPROSOFT (el método de Evaluación de Procesos de Software), luego que estuvieron completos los elementos básicos para la norma, MOPROSOFT y EVALPROSOFT, había que probar que ambos modelos servían al ser aplicados, entonces surgió un nuevo proyecto el cual estaría encargado de seleccionar un pequeño grupo de empresas, en el cual se aplicarían estos modelos, y así demostrar que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden elevar sus niveles de capacidad y “no morir en el intento”. Teniendo como resultado de las evaluaciones que este método era aplicable. Por lo siguiente se iniciaron los trámites para que ambos modelos se hicieran una norma, lo cual tuvo resultados favorables dando como conclusión la norma NMX-I-059/04-NYCE-2005 Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y evaluación para desarrollo y mantenimiento de software. La cual está constituida por 4 partes.

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MOPROSOFT Y METRICAS V3 Jonathan Rodas Carrasco

Partes de las cuales se encuentra constituido la norma MOPROSOFT y EVALPROSOFT: 1. Definición de conceptos y productos 2. Requisitos de procesos (MoProSoft) 3. Guía de implantación de procesos 4. Directrices para la evaluación (EvalProSoft) Características deseadas del modelo MOPROSOFT 1. Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. 2. Fácil de entender (comprensible). 3. Definido como un conjunto de procesos. 4. Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeñas. 5. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación. 6. Debe de tener un mecanismo de evaluación o certificación, que indique un estado real de una organización durante un periodo de vigencia específico. 7. Aplicable como norma mexicana. 8. La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software (alta dirección, gestión y operación). 9. El modelo integra los elementos para realizar la ingeniería de productos de software en un único marco que incluya los procesos precisos de soporte (verificación, validación, documentación y control de la documentación). PROCESOS Categoría alta dirección (DIR) • Gestión de Negocio Categoría Gerencia (GER) • Gestión de Procesos • Gestión de Proyectos • Gestión de Recursos o Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo o Bienes Servicios e Infraestructura o Conocimiento de la Organización Categoría Operación (OPE) • Administración de Proyectos Específicos • Desarrollo y Mantenimiento de Software

METRICAS V3
Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de sistemas de información. Esta metodología ha sido elaborada para el desarrollo de Sistemas de Información para las distintas tecnologías que actualmente se encuentran operando y los diferentes aspectos que aseguran que un Proyecto cumple sus objetivos en términos de reducción de plazos y costes, aumento de la calidad y productividad en el desarrollo y mantenimiento de los sistemas, además brinda mayor satisfacción de los usuarios. Se encuentra orientado a la Planificación y Desarrollo de Sistemas de Información. Esta metodología se elaboró en el gobierno de España, su uso es libre solo debe citarse su propiedad intelectual y la fuente a la que pertenece, y ese es el Ministerio de Administraciones Públicas.

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MOPROSOFT Y METRICAS V3 Jonathan Rodas Carrasco

En el modelo Métrica V3 se han conservado la adaptabilidad, flexibilidad y sencillez, así como la estructura de actividades y tareas, Este modelo ha tenido ciertas modificaciones y mejoras pero conservando sus orígenes. Los procesos han sido adecuados a la entrada-transformación-salida que se produce en cada una de las divisiones del ciclo de vida de un proyecto. Abarca distintos tipos de desarrollo, estructurado y orientado a objetos, los cuales están orientados a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales del proyecto, para alcanzar los siguientes objetivos del desarrollo. INTERFACES • Gestión de proyectos (GP). • Seguridad (SEG). • Aseguramiento de la Calidad (CAL). • Gestión de la Configuración (GC). Con la finalidad de dar soporte al proyecto en los aspectos organizativos. Se centra en el desarrollo completo de Sistemas de Información sin que importe la complejidad y magnitud de los mismos, su estructura responde a desarrollos máximos y deberá adaptarse en cada momento de acuerdo a las características que posee cada proyecto, con el objetivo de cumplir estos puntos se elaboró esta metodología, además se descompone cada proceso en actividades y luego en tareas. Se describe el contenido de cada tarea haciendo referencia a sus principales acciones, productos, técnicas, prácticas y participantes. PROCESOS Los procesos de la estructura principal de MÉTRICA Versión 3 son los siguientes: • Planificación de Sistemas de Información • Desarrollo de Sistemas de Información • Mantenimiento de Sistemas de Información

RESUMEN
Tras haber analizado estas 2 metodologías se puede resumir que ambas están orientadas a los proceso y su elaboración ha sido destinada al desarrollo y mantenimiento de proyectos de software, pero ahora ¿cuál de estos modelos es la mejor metodología?, ¿Cuál debo aplicar en mi empresa? En fin el punto importante del cual se debe partir es que MOPROSOFT fue elaborado para cubrir las necesidades de la industria mexicana ya que varias metodologías no se adaptaban a esta. Esta industria mexicana, en su mayoría eran empresas pequeñas, entonces si su empresa es pequeña, podría empezar revisando la manera en que esta metodología recomienda que organice los procesos, además dispone de un modelo de evaluación para verificar que la metodología este siendo aplicada de manera correcta este modelo se llama EVALPROSOFT Por otro lado como saber si es óptimo el aplicar la metodología de METRICA V3, bueno su aplicación está dirigida para proyectos grandes y no como el caso me MOPROSOFT que es para proyectos medianos y pequeños, además es una herramienta que te obliga a organizar los procesos de trabajo y los plazos de entrega de una manera lógica y parametrizable. En proyectos pequeños sin embargo no es tan aconsejable, ya que se puede caer en confusión por su extendida documentación. En los proyectos medianos depende de los puntos críticos del desarrollo que haya en los mismos. Todo proyecto para ser exitoso debe estar organizado, en el caso de no aplicar metodologías para organizar los procesos, y llevar una perfecta documentación del objetivo del proyecto que se está ejecutando podría caer en el caos y también fracasar, por eso es de gran importancia la aplicación de normas. Claro está que si se está recién comenzando y no se tiene mucho personal y es una empresa muy pequeña, podría empezar por analizar cómo está llevando sus procesos, como está organizada, para luego cuando siga creciendo aplicar estas metodologías.

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MOPROSOFT Y METRICAS V3 Jonathan Rodas Carrasco

FUENTES
METRICAS V3 http://www.csae.map.es/csi/metrica3/introduccion.pdf http://caraballomaestre.blogspot.com/2009/03/metrica-v3-vs-metodologias-agiles.html http://temariotic.wikidot.com/metrica-v3 http://www.navegapolis.net/content/view/171/99/ http://gabicuesta.blogspot.com/2009/05/metrica-v3.html http://bittacorp.wordpress.com/2008/10/03/metrica-v3/

MOPROSOFT http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44 http://www.milenio.com/node/379101 http://desarrollofacil.blogspot.com/2009/03/moprosoft.html http://www.google.com.ec/url?sa=t&source=web&cd=13&ved=0CBkQFjACOAo&url=http%3A%2F %2Fwww.tidap.gob.mx%2FPresentaciones%2FMaterial%2520para%2520Talleres%2Fhannaoktab aMoProSoft.ppt&rct=j&q=moprosoft&ei=vFtTTJPLJYOC8gbA6K2GAw&usg=AFQjCNF_vIuTrI0UAt NPAeRLkeVlis7gRw LIBRO: Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft) Version 1.3 Agosto 2005.

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