Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

“Estudio en la duda, acción en la fe”

Materia:
Administración y gestión estratégica
objetivo:
valorar el proceso de formulación de estrategias, así
como su tipología.

Estrategia didáctica:
Ensayo
Catedrática:
Herminia Banda Izeta
Unidad 1 Actividad 6
Alumna:
Elizabeth Arias Osorio
Matricula:
213T1004
 Introducción

El tema que se aborda en este trabajo es, acerca del proceso de formulación
de estrategias. Para una empresa grande o mediana, es importante que se
sigan ciertos procesos con la finalidad de lograr las metas, sin embargo, toda
organización tiene áreas diversas que hacen en un todo el buen
funcionamiento de dicha organización, se entiende entonces que cuando una
empresa está dando resultados, es porque todos están siguiendo ciertas
acciones, mismas que conllevan al logro de sus metas. Para que una empresa
tenga éxitos, atrás hay un sin números de personas creando sinergia, trabajan
arduamente para el logro de dichos objetivos, pero no caminan sin rumbo, ya
tiene trazados ciertas acciones que tiene que seguir, a esto se le llama
estrategias, las cuales son aquellos procesos que llevan a toda una empresa al
logro de sus metas, para ello deben partir de la misión, políticas, objetivos, que
la empresa tiene, ya que las estrategias deben tomar en cuenta hacia donde
quiere dirigirse la organización.

Sin embargo, las estrategias no nacen por si solas, los mismos lideres, que
trabajan en la misma organización, puede proponerlas, de acuerdo con las
necesidades que detectan en sus respectivas áreas, estas estrategias deben
ser analizadas de forma minuciosa, por otras personas, ya que estas serán las
que encaminen a toda una organización. Para que una estrategia sea
implementada es importante que pasen por un proceso no solo de selección,
sino de reconocer cuales son las que se necesitan, pues existen un sin numero
de estrategias y de acuerdo al tipo de naturaleza de la empresa se debe
seleccionar, cabe mencionar que esta selección depende también del análisis
interno y externo que tiene la empresa, no solo se trata de modificar ciertos
procesos de una empresa, sino realmente conocer de forma objetiva cuáles
son sus áreas de oportunidad, sus debilidades, su amenazas, así como sus
fortalezas, esta evaluación permitirá tomar decisiones, en cuanto a las
estrategias a implementar y replantear las acciones para el logro de los
objetivos.
A continuación, se establecen algunos puntos ya mencionados, esto con la
finalidad de poder entender como funciona, no solo las partes importantes de
una empresa, sino ayudara a saber como seleccionar las estrategias
adecuadas.

Desarrollo

Concepto de estrategia y componentes.

La estrategia se puede entender como un plan que se establece, con la

finalidad de llegar a un objetivo, sin embargo, se debe tener claro el trayecto
que se debe seguir, es aquí donde a partir de lo que se quiere lograr entra el
termino estrategia. El autor K. R. Andrews en 1980 , conceptualiza al termino
estrategia como patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina
sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes
para lograr esos objetivos, es decir, la estrategia tiene que ser claro y
coherente con lo que se quiere alcanza a largo plazo, ya que de ella dependerá
las acciones que se desarrollen dentro de la empresa u organización, es, por
esto que quienes estén a cargo de esta encomienda tienen que tener claro
hacia donde tendrán que dirigir al equipo, de eso dependerá el éxito de toda
una organización.

La estrategia vas más allá de un simple termino, como ya se mencionó de este

dependerá el trayecto de una empresa, por ello se apoya en 4 ideas básicas:

La primera es que la estrategia siempre tiene una relación entre la empresa y el

entorno de este.

En la segunda se considera a la estrategia como una ruta de respuesta a las

expectativas que los empresarios, estas se quedan establecidas cuando se
plantean concretamente en una misión y objetivos, ya que, es ahí donde se
visualiza lo que la organización quiere lograr a largo plazo.

La tercera idea es que la estrategia es la guía por el cual se establecen los

objetivos o metas, las políticas, las acciones, que deben encaminar a las
acciones de la empresa u organización para alcanzar sus objetivos.
La cuarta idea ve a la estrategia como un sistema de solución de problemas
dentro de un todo en la empresa, es decir, permite evaluar cuales a través del
FODA las áreas donde se requiere reajuste en cuanto a sus acciones y
decisiones, y de esta manera replantear lo que está funcionando o establecer
nuevas vías.

La estrategia tiene 4 elementos, que se relacionan con la primera idea

expuesta anteriormente, el cual habla sobre la relación de la empresa con su
entorno, estos elementos fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff,
autor precursor del pensamiento estratégico. Estos elementos son:

1) Campo de actividad: dónde va a competir la empresa. Este

componente sirve para delimitar la relación de la empresa con su
entorno.

2) Vector de crecimiento: con qué instrumentos va a competir la

empresa. Se trata del conjunto de recursos y capacidades actuales y
potenciales que posee la empresa para ejecutar su estrategia. Se trata
de un componente interno.

3) Ventaja competitiva: para qué compite la empresa. Determina la

posición competitiva de la empresa en el mercado. Se trata de un
componente interno.

4) Efecto sinérgico: cómo va a competir la empresa. Efecto positivo

conjunto de los otros tres componentes. Este componente sirve para
conectar los otros tres componentes. La interrelación entre los
componentes de la estrategia es fundamental, ya que la situación de
cada uno afecta directamente sobre los demás. 

En cuanto a La naturaleza del análisis y la elección de estrategias buscan

determinar las líneas alternativas de acción que ayuden a la empresa a
alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos.
Las estrategias alternativas representes los pasos sucesivos que conduzcan a
la empresa desde su estado actual a la situación futura deseada. Se derivan de
la visión, la misión, los objetivos y las auditorias tanto externas como internas
que realiza la empresa, son consistentes con las estrategias pasadas que han
funcionado bien, o se desarrollan a partir de ellas. En la actualidad las
empresas construyen sus estrategias a través de la sustentabilidad, es decir,
que la empresa pueda alcanzar sus metas financieras sin dañar el entorno
natural.

También se abordan los niveles de estrategias, la estrategia de una empresa

puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa; estrategia
competitiva; estrategia funcional. Cada negocio exige una estrategia, ya que
cada uno tiene diferentes objetivos, de acuerdo con sus áreas.

1.-Estrategia a nivel corporativo. Se entiende de la siguiente manera. Esta se

basa en la identificación, creación o adquisición de recursos clave y
capacidades de producción, además conlleva decisiones sobre en qué
industrias pretende competir la empresa y cómo se relacionarán las diferentes
líneas de negocio. Establece el procedimiento para distribuir recursos entre
diferentes líneas de negocio, y debido a esto, queda claro qué debe hacerse y
qué debe descartarse.

2.- Estrategia de negocios determina cómo una empresa pretende competir

en una industria en particular. Se puede entender que estamos hablando de
una estrategia también llamada competitiva, es cómo la empresa crea una
posición ventajosa en la industria. Pero una estrategia de negocios es más que
una visión de los consumidores y los métodos de comercialización. También es
una combinación de ciertas actividades y procesos que permitirán a la empresa
atraer y retener al grupo de clientes previsto. Por lo tanto, la estrategia también
involucra la coordinación de varias áreas de las actividades de la compañía,
pues cada área es parte de un todo de la empresa, gracias a lo cual se hacen
todos los esfuerzos para fortalecer consistentemente las ventajas potenciales
de la compañía en el mercado.

3.- Estrategia funcional es la que determina los tipos de actividades y

procesos que pueden beneficiarse de ellas. Una descripción detallada y un
análisis de las estrategias funcionales ayuda a determinar cómo y en qué
medida corresponden a las competitivas, y permite centrarse en la coordinación
de varias funciones.
Ahora bien, hablemos sobre el proceso para elegir estrategias; en la
empresa al haber muchas estrategias, se tiene que analizar cuáles son las más
viables para su proceso de logro de objetivos, y de esta manera determinar
algunas estrategias alternativas.

Para la selección de Para identificar y evaluar las estrategias alternativas, se

puede decir, que es un proceso en el que están involucrados las personas
encargadas de las áreas correspondientes a la empresa, pues son ellos
quienes, a partir de una auditoria tiene en sus manos el proceso y progreso de
la empresa, recordemos que para establecer las estrategias que se seguirán en
una empresa, no solo importar ciertos aspectos de la misma, sino que se tiene
que tomar cuenta, aquellos resultados que se han tenido periódicamente, a
partir de ahí establecer, con las personas que están al frente, las estrategias
que ayuden a avanzar con éxito en el cumplimiento de sus metas y objetivos.

Todo aquellos que estén involucrados con la elección de las estrategias, debe
tener en cuenta de manera importante información de las auditorias internas y
externas de la empresa y de sus respectivas áreas, esto dará un panorama de
lo que se está haciendo en la empresa y lo que todavía falta por hacer, de esta
forma se podría elegir la estrategia que ayudaría a avanzar a aquella área que
no esta logrando sus metas y encaminar de nuevo a la empresa.

Sin embargo, es importante mencionar que, para elegir estrategias, además

que plantearlas como propuestas, estas se tienen que analizar y discutir en
juntas, estas estrategias deben estas escritas, una vez que se haya entendido
cada estrategia presentada, se deben clasificar por orden de su atractivo, de la
siguiente manera: 1 = No se debe poner en práctica, 2 = Se podría poner en
práctica, 3 = Se debería poner en práctica 4 = Se debe poner en práctica. La
finalidad de este proceso es establecer las estrategias mas viables, por orden
de importancia.

El marco para formular estrategias, las técnicas más importantes para

formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar
decisiones. Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a
organizaciones de todo tipo y tamaño, y les pueden servir para evaluar y elegir
estrategias. Cada etapa de
Etapa 1: Etapa de los insumos

Integrada por: una Matriz EFE; una Matriz EFI; una Matriz de Perfil

Competitivo.Esta etapa resume la información básica que se debe tener para
formular estrategias. La información obtenida de las tres matrices anteriores
proporciona insumos básicos.

Etapa 2: Etapa de la adecuación

Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores

internos y externos clave. Las técnicas de esta etapa incluyen: Matriz DAFO;
Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de las Acciones (PEYEA);
Matriz del Boston Consulting Group (BCG); Matriz Interna.Externa (IE); Matriz
de la gran estrategia.

Etapa 3: De la decisión

Incluyen una sola técnica, la Matriz cuantitativa de la PLanificación Estratégica

(MCPE), que usa la información obtenida en la etapa A) para evaluar las
estrategias alternativas viables identificadas en la etapa B). Esta etapa revela el
atractivo relativo de estrategias alternativas, lo que ofrece una base objetiva
para seleccionar estrategias específicas.

Los tipos de estrategias, Según Menguzzato y Renau (1991), existen dos

alternativas fundamentales: el concepto de ciclo de vida de la empresa y el
concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las estrategias
posibles. De estos dos conceptos se despliegan un conjunto de estrategias,
cada uno integran otras que son un todo.

1.- Estrategias según el ciclo de vida de la empresa: indica que la empresa

pasa por sucesivas etapas, dentro de esta estrategia se despliegan otras que
están relacionadas con el proceso, a continuación, se mencionan de manera
general aquellas que la integran.

1.1.- Estrategias de crecimiento:

- Estrategias de crecimiento estable
- Estrategias de crecimiento.
- Concentración en un solo producto o servicio
- Diversificación.
- Integración vertical

1.2.- Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturaleza defensiva

- Estrategias de saneamiento
- Estrategia de cosecha
- Estrategia de desinversión y liquidación.

2.- Estrategias competitivas: Tiene por objeto asegurar a la empresa una

ventaja competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas de
un mercado concreto. Recordemos que estas tienen relación con el análisis
interno y externo que se hacen en la empresa. Al igual que la primera también
tiene otras estrategias las cuales son:

- Estrategia de liderazgo en costes.

- Estrategia de diferenciación.
- Estrategia de enfoque o alta segmentación.
Cada una de estas estrategias tienen sus especificaciones en cuanto a lo que
arroja al momento de su implementación dentro de la empresa

Las estrategias dentro de las empresas grandes o pequeñas son de

importancia, de ellas depende el logro de las metas.
Conclusión
Es importante resaltar que el tema es de suma importancia, en cuando a la
formulación de estrategias. Se tiene que saber claramente el termino
estrategia, sobre todo si se habla de una organización o empresa, sabemos
que todos, cualquier tipo de empresa, quiere lograr sus metas, para ellos es
importante resaltar que, dentro de una empresa, se toman acciones con el fin
de ver resultados exitosos al termino de una jordana ya sea a corto, mediano o
largo plazo, toda empresa quiere ser exitoso y sobre todo ser reconocida por
sus clientes.

Es por ellos que las estrategias juegan un punto importante, para ello se debe
tener claro la misión, política, objetivos o metas de la empresa, y a partir de eso
definir que estrategias utilizar para lograr llegar a la meta. Como se establece la
selección de la estrategia es importante, pero se debe tener claro también que
tipo de empresa es dentro de contexto en el que se desarrolla, el servicio que
presta, en si es un todo que se tiene que analizar para saber seleccionar dichas
estrategias que al final del día servirán como una guía, la cual los demás
deberán seguir y tomar acciones a realizar.

Queda claro que toda organización hace sus análisis de procesos, con la
finalidad de tomar acciones que les permitan, a través de sus avances, conocer
y reconocer cuales son sus fallas, para de esta manera replantear dichas
acciones, esto con la ayuda de sus trabajadores, que son también pieza
importante para el logro de objetivos, y que también son ellos que a través de
su inventario tiene la capacidad de proponer desde su perspectiva de análisis
nuevas estrategias que le permita a la empresa cambiar acciones que no estén
funcionando, todo basado en el conocimiento que tiene se sus áreas. Por eso,
es que la empresa debe de tomar en cuenta a sus encargados de cada área,
pues ellos conocen mejor que nadie como esta funcionando sus procesos.

Bibliografía

 Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y

Gestión Estratégica.  Formulación de Estratégica.

 https://www.ceupe.com/