SISTEMA DE GESTIÓN POR

PROCESOS BPM 
PRESENTADO POR:
Juliana Ramírez Cortes
ID: 741187
Jennyfer Yuliana Pulido Sánchez
ID: 853239
Felipe Vilbao
ID: 893370
 • Es una metodología de
trabajo utilizada tanto por grandes
empresas como pymes. Este sistema
QUE ES de gestión de procesos se encarga de
controlar el modelado, visibilidad y
gestión de los procesos
productivos de la empresa. 
POR QUÉ
IMPLEMENTAR
• Optimizar los procesos, mejorar la
eficiencia, facilitar la toma de
EL SISTEMA DE decisiones y, en definitiva, ser más
GESTIÓN DE competitivos, son los principales
PROCESOS  motivos por los que las empresas
deben implementar un BPM. 
 • Mejora el servicio de atención al cliente. 
• Mejora la competitividad de la empresa.
• Mejora la calidad de los productos y servicios ofrecidos. 
• Minimiza el tiempo de acceso a la información.
• Aumenta el número de actividades ejecutadas
simultáneamente. 
VENTAJAS • Disminuye el tiempo de comunicación entre actividades,
personas y procesos. 
• Implica al personal.
• Agiliza la salida de datos.
• Aporta mecanismos para una mejor gestión y
optimización de procesos. 
 • Implementar una nueva metodología de
trabajo como BPM implica un cambio
severo dentro de una empresa, que
COMO necesita de un estudio y planificación
previa, y de la participación de todas las
IMPLEMENTAR personas que forman parte de la
BPM organización: 
• Una correcta implementación de BPM lleva
asociada 5 fases definidas: 
 • Definir los procesos 
• Seleccion de herramienta BPM
FASES • Ejecutar BPM
• Optimizar el proceso de negocio 
• Formacion del personal