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Definición Propósito:
.
Operación numérica, que Establecer el número de
determina el número de personas necesarias
enfermeras, que se para asegurar el logro de
requieren, para dotar a los objetivos de la
un servicio determinado, institución, así como el
de los recursos humanos de responder a la
indispensables para demanda de atención
asegurar un que la población
funcionamiento presenta
adecuado
Requisitos:
1.- Tomar en cuenta la
capacidad instalada de
los servicios.
2.- Considerar la
complejidad de los
tratamientos médicos y
de enfermería.
3. Considerar la
producción anual.
INDICADORES
Cuidados
Intensivos
Intermedios
Cuidados
Atención
Directa
Cuidados
parciales
Cuidados
matutinos
Categoría de tratamientos Horas necesarias de atención
de enfermería directa en 24
horas
Cuidados mínimos ([Link], atención 1 a 2 horas
domiciliaria y franca recuperación)
Medicina interna, Ginecoobstetricia 3 horas
Cirugías 4 horas
Pediatría 5 horas
Prematuros 6 horas
Cuidados intensivo intermedio 7 a 8 horas
(paciente de urgencia, con
tratamientos complejos)
Cuidado intensivo 10 a 12 horas
Hrs. DE PROMEDI HORAS PERSO HORAS TOTAL DEFICIT
O DIAS NECESAR NAL DE CONTR DE
SERVICIO EGRESOS ENFER ESTANCIA IAS DE ENFER ATADA HORAS DIFEREN RESULT PERSON
MERIA ENFERME MERIA S CONTRA CIA ADO AL
RIA TADAS
MEDICINA DE MUJERES 983 3 5.24 15452.76 7 1720 12,040 3412.76 negativo 2
CIRUGIA DE MUJERES 1008 3.54 8
TRAUMATOLOGÍA DE 359 5.6 0
MUJERES
Medicina PEDIATRIA 1618 5.58 19
OBSTETRICIA 8553 1.71 29
UCIA 338 4.86 19
NEONATOLOGIA 1097 10.40 25
UNIDAD CUIDADOS 362 8.35 13
INTENSIVOS
NEONATALES
Profesionales de Enfermería
No. De personal-----------------------100%
X ------------------------40%
Auxiliares de Enfermería
No. De personal-----------------------100%
X ------------------------60%
Indicadores por perfil y servicio
Servicio Porcentaje según perfil
Cirugía, Medicina interna, 60% profesional
Ginecología y obstetricia 40% no profesional
Pediatría 80% profesional
20% no profesional
Prematuros, terapia intensiva, 100% profesional
urgencias, unidad quirúrgica.
Central de equipos y 10% profesional
esterilización 90% no profesional
Turno Indicador Resultado
Matutino 40%
Vespertino 30%
Nocturno 30%
Para cubrir vacaciones, una enfermera más por cada 10
enfermeras en el servicio.
Para cubrir el sexto y séptimo día, una enfermera por
cada 6
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La dotación de ropa hospitalaria es un instrumento administrativo,
que guiará el proceso de dotación de ropa a los diferentes servicios
de la institución, logrando los bienes que se requieren para la
atención del paciente.
La dotación de ropa permite proteger la intimidad del paciente con
percepción de limpieza y seguridad. La cantidad de ropa de uso
hospitalario es necesaria para cubrir y proteger el cuerpo del
paciente, proporcionando confort a las personas que se encuentran
hospitalizadas.
El proceso de dotación de ropa, se
adecua a la realidad que viven los
pacientes dentro de las
instalaciones.
Finalidad.
Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios
hospitalarios, garantizando el control y abastecimiento suficiente de
la existencia de ropa hospitalaria, de uso quirúrgico y clínico;
mediante un instrumento administrativo, que defina y guíe las
acciones del personal involucrado, lo cual contribuya a la
optimización de los recursos pero principalmente al confort del
paciente durante su estancia hospitalaria.
.
Ropa Hospitalaria
Cobertor
Sábana clínica
Sábana Estándar
Colcha
Poncho
Bata para paciente
Almohada
Funda de Almohada
Camisa abierta y pantalón para adulto
Bolsa en forma cilíndrica para ropa sucia (hamper)
Cálculo de ropa hospitalaria
1 juego por cama existente en los servicios (puesta)
1 juego por cama existente en ropa sucia
1 juego por cama existente en ropería del servicio
1 juego por cama existente en lavandería
1 juego más por cada 10 juegos existentes en lavandería, con el
propósito de cubrir el proceso de lavado y renovación por deterioro
normal, dicho juego debe sustituirse cada 6 meses.
Criterios para establecer el fondo fijo de ropa
No. De camas
Tipos de pacientes (hombre, mujer, niño, adulto, pacientes
graves, delicados, post operados, ambulatorios)
Número de cambios que se realizan en 24 horas
Tipos de cambio (completo, ½ cambio o ¼ de cambio)
Estaciones del año
Tipo de prenda
Medicina de mujeres
Cobertor
Sábana clínica
No. De camas 20 Sábana estándar
Colcha
Cambio completo a las 8:00
Poncho
hrs Bata
½ cambio a las 16 hrs. Almohada
Funda para almohada
¼ cambio a las 0:00 hrs.
Tipo de prenda Cambio completo (8 a.m.) ½ cambio 16:00 hrs. ¼ cambio 0:00 Total
hrs
Cobertor 1 Cobertor 1 Cobertor 2
Sábana clínica 1 Sábana clínica 1 sábana clínica 2
Sábana estándar 1 Sábana estándar 1 Sábana estándar 1 sábana 3
estándar
Colcha 1 Colcha 1
Poncho 1 Poncho 1
Bata 1 Bata 1 Bata 2
Almohada 1 Almohada 1
Funda para 1 Funda 1
almohada
Hamper 1 Bolsa 1 1 3
Cálculo de ropa hospitalaria (cama y paciente)
No. De Total de No. De Subtotal 10% por TOTA
Camas prenda juegos deterioro L
Cobertor 20 2 4 160 16 176
Sábana clínica 20 2 4 160 16 176
Sábana estándar 20 3 4 240 24 264
Colcha 20 1 4 80 8 88
Poncho 20 1 4 80 8 88
Bata para paciente 20 2 4 160 16 176
adulto
Almohada 20 1 4 80 8 88
Funda para almohada 20 1 4 80 8 88
