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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Introducción
la coordinación de enfermería es de gran importancia para para los
servicios ya que en ella nos ayudara a organizar asesorar y dirigir todo lo
relacionado con el ámbito hospitalario
INDICE
1. JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................1
2. OBJETIVOS..........................................................................................................................2
a) Misión......................................................................................................................................3
b) Visión......................................................................................................................................3
c) Valores.....................................................................................................................................3
a) Misión......................................................................................................................................4
b) Visión......................................................................................................................................4
c) Valores.....................................................................................................................................4
4. BASES LEGALES.................................................................................................................6
5. POLITICAS.........................................................................................................................43
6. PLAN ESTRATEGICO......................................................................................................45
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.............................................................................48
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JUSTIFICACIÓN
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II. OBJETIVOS
Objetivo General
Establecer los procesos administrativos a través de la coordinación de administración con la
finalidad de mejorar las actividades de Enfermeria, mediante una herramienta administrativa
que guíen las funciones técnicas y humanas, permitiendo de esta forma una interacción activa
entre la coordinación y el personal operativo, cumpliendo con los objetivos y metas
planteadas.
Objetivos Específicos
Analizar e implementar la normatividad emitida por la institución y las demandas de los
servicios hospitalarios.
Organizar y coordinar los procesos de las actividades que realiza el personal de enfermería
para una mejor calidad de la atención.
Supervisar y evaluar los procesos de las actividades que realiza el personal de enfermería
para una mejor calidad de la atención.
Contar con un instrumento capaz de permitir la integración del personal a las actividades
asistenciales, docentes, administrativas y de investigación que caracterizan al personal de
enfermería del hospital general palenque.
Precisar la sistematización de las actividades que desempeña el personal de enfermería de
manera mensual y anual.
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FILOSOFIA INSTITUCIONAL Y DE LA COORDINACION DE LA
ADMINISTRACION DE ENFERMERIA
Misión
Somos una institución pública, que coordina la atención médica realizando actividades
de gestión administrativa, provisión, operativas, epidemiológicas y estrategias para la
mejora continua con la finalidad de preservar la salud de la población, trabajando en un
ambiente de respeto con honestidad y responsabilidad.
Visión
Ser una institución exitosa con reconocimiento por la sociedad como prestadores de
servicios garantizando el acceso efectivo, oportuno y de calidad. Con infraestructura
funcional de servicios de especialidades básicas acreditadas con procesos
estandarizados, programas de mejora continua y compromiso con la capacidad y
seguridad del paciente.
Valores
Respeto al usuario: El respeto entre usuarios externos e internos, a sus opiniones,
sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y valoración de las
cualidades de los demás.
Integridad funcionaria: Proceder con rectitud, honradez, mística en nuestras tareas.
Puntualidad: Esfuerzo de estar oportunamente en el lugar adecuado.
Ética: Capacidad de observarse a sí mismo y a los demás, cumplimiento y respeto de
valores, deberes y normas que rigen nuestra conducta en la institución.
Solidaridad: Acción proactiva hacia el semejante, es decir hechos que concreten unión,
justicia y bondad.
Vocación de servicio: Entrega al trabajo, más allá de la responsabilidad contractual.
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FILOSOFIA DE LA COORDINACION DE LA ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Misión
La coordinación de la administración de enfermería estamos comprometidos con el personal
de enfermería, a la vanguardia con los avances tecnológicos y científicos, garantizando
cuidados de calidad, oportunos e idóneos con el fin de contribuir el mayor bienestar y
satisfacción del usuario y de la población.
Visión
Ser una coordinación de la administración de enfermería, con un modelo de gestión y
liderazgo aplicando los procesos administrativos correspondientes, así como coordinar que el
personal profesional brinde cuidados idóneos donde se fortalezcan los valores de respeto,
responsabilidad, trabajo en equipo colaboración y vocación de servicio, lo que reforzará su
compromiso personal, institucional y social.
Valores
Los valores que sustentan y forman parte de la coordinación de administración de enfermería
que se llevan a cabo dentro del departamento
HONESTIDAD: Es el camino que vamos a transitar que nos lleva la rectitud, justicia y
honradez frente a los diversos desafíos que se nos presenten como personal profesional de
enfermería, es necesario ser honesto en todo momento dentro y fuera de la institución.
EQUIDAD: Tratar a todos por igual y brindar una atención de calidad independientemente de
su clase social, raza, sexo o religión del paciente.
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RESPONSABILIDAD: Significa tener que asumir las consecuencias de nuestros actos,
cumplir con nuestros compromisos y obligaciones de manera legal, profesional o social.
COMPASION: Implica no solo ser consciente del sufrimiento ajeno, sino también evitar
juzgar duramente las faltas ajenas, considerando las limitaciones y debilidades que puedan
tener los pacientes y/o personal adscrito que forman parte de la institución.
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BASES LEGALES
La coordinación de la administración de enfermería del hospital general, palenque se
encuentra sustentada bajo las siguientes bases legales.
ARTICULO 1º
Queda prohibida toda discriminación motivada por origen étnico o nacional, el género,
la edad, las discapacidades, la condición social, las condiciones de salud, la religión,
las opiniones, las preferencias sexuales, el estado civil o cualquier otra que atente
contra la dignidad humana y tenga por objeto anular o menoscabar los derechos y
libertades de las personas.
ARTICULO 4º
Toda Persona tiene derecho a la protección de la salud. La Ley definirá las bases y
modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la
Federación y las entidades federativas en materia de salubridad general, conforme a lo
que dispone la fracción XVI del artículo 73 de esta Constitución.
CAPITULO CUARTO
Titulo Sexto
Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la
creación de empleos y la organización social de trabajo, conforme a la ley.
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desempeño de su empleo, cargo o comisión y cuyo incumplimiento dará lugar al
procedimiento y a las sanciones que corresponda.
Son sujetos a la aplicación de esta ley, toda persona que desempeñen o haya desempeñado un
empleo, cargo o comisión de cualquier naturaleza en la administración pública estatal o
municipal, en el poder legislativo y en el poder judicial del estado; y todas aquellas que
manejen o apliquen recursos económicos estatales y municipales.
I. Apercibimiento.
II. Amonestación
III. Suspensión
IV. Destitución del puesto
V. Sanción económica
VI. Inhabilitación temporal para desempeñar empleos, cargos o comisiones en el servicio
público.
Cuando sea un servidor público, quien incurra en cualquiera de las conductas descritas en este
artículo o niegue o retarde a una persona un trámite o servicio al que tenga derecho, se le
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aumentará la pena hasta la mitad prevista en el primer párrafo y se le impondrá la destitución e
inhabilitación para el desempeño de cualquier cargo, empleo o comisión públicos.
II. Estarán obligados a la reparación del daño por sus actos propios y por los de sus ayudantes,
enfermeros, auxiliares o practicantes, cuando estos obren de acuerdo a las instrucciones de
aquellos.
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IV. Recibir estímulos, premios y recompensas conforme a la ley de premios, estímulos
y recompensas civiles y a estas condiciones, debiendo los comités constituidos para
dichos efectos en cada unidad administrativa de acuerdo a la normatividad, de
establecer la fecha que se comunicar a las trabajadoras y trabajadores beneficiados,
así cuando se publique a la lista correspondiente.
V. Participar en los concursos escalonados y obtener ascensos, conforme a lo
dispuesto por el reglamento de escalafón.
VI. Disfrutar de los descansos y vacaciones que fija la ley y estas condiciones.
VII. Obtener licencias con o sin goce de sueldo, de conformidad con lo dispuesto en
estas condiciones y en la ley.
VIII. Recibir un trato digno y respetuoso
IX. Cambiar de adscripción, previa anuencia de la o del titular de la unidad
administrativa de adscripción.
X. En los casos de las madres trabajadoras, matricular a sus hijas o hijos en el centro
de desarrollo infantil de la secretaria y en las actividades educativas
complementarias, en términos del reglamento correspondiente. Lo anterior de
acuerdo a la capacidad funcional y disponibilidad presupuestal. Cuando se haya
saturado la capacidad funcional se tendrá por satisfecha la presente prestación, al
momento que le sea informado a la trabajadora o al trabajador. En estos casos se
hará de su conocimiento que cuentan con la posibilidad de acudir a solicitar este
servicio ante las estancias de bienestar y desarrollo infantil del ISSSTE a solicitar
dicho servicio.
XI. Ocupar el puesto que desempeña al reintegrarse al servicio después de ausencia por
enfermedad, maternidad o licencia, otorgada en los términos de la ley y de estas
condiciones.
XII. Ser reinstalada o reinstalado en su empleo y percibir los salarios caídos, si obtienen
laudo ejecutoriado favorable del tribunal.
XIII. Continuar ocupando el empleo a cargo o comisión al obtener la libertad caucional,
siempre y cuando no se trate de proceso por delitos oficiales a que la ofendida u
ofendido tenga la calidad de trabajadora o trabajador de la secretaria, debiéndolo
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acreditar con las constancias correspondientes y se de aviso por escrito a la
secretaria con copia al titular del área de adscripción.
XIV. Obtener permisos para asistir a asambleas y actos sindicales, previo acuerdo entre
la secretaria y sindicato, mismo que la dirección general lo hará del conocimiento
de las unidades administrativas correspondientes.
XV. Desempeñar labores diferentes a las que tengan encomendadas en casos de
incapacidad temporal o parcial que les impida desarrollar sus funciones habituales,
lo que tendrá que acreditar con el dictamen médico del ISSSTE o en su caso a la
secretaria lo solicitara.
XVI. Recibir capacitación de conformidad a los requerimientos de fortalecimiento de las
competencias y capacidades laborales del puesto y de acuerdo con la disponibilidad
presupuestal que se identifiquen en el proceso de detección de necesidades de
capacitación de la secretaria, así como ascender a puestos de mayor
responsabilidad.
XVII. Recibir vestuario y equipo apropiado a sus labores, cuando así lo requiera la
actividad que desempeñan.
XVIII. Participar en los programas internos de bienestar, culturales, recreativos,
educativos y deportivos.
XIX. Excepcionalmente permutar el periodo de vacaciones con otra trabajadora o
trabajador de la misma oficina que esté dispuesto a ello, siempre y cuando cuente
con la anuencia de la o del titular de la unidad administrativa u órgano de
adscripción y acepte que la prima vacacional correspondiente se le pague conforme
al periodo original.
XX. Descansar el 25 de junio con motivo del “Día del empleado de la secretaria del
trabajo y previsión social”.
XXI. A falta de la figura materna, se hará extensivas al padre trabajador, aquellas,
aquellas prestaciones que se otorgan a las madres trabajadoras de la secretaria,
siempre que se esté acredite;
a) Mediante resolución firme de autoridad jurisdiccional contar con la patria protestad y
la custodia o bien solo la última de las o las menores.
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b) Que en caso de ser padre trabajador y al estar en activo enviude y se acredite dicha
calidad ante su coordinación administrativa.
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XIII. No hacer propaganda de ninguna clase dentro de los edificios o lugares de trabajo;
XIV. Avisar de inmediato a sus superiores de los accidentes que sufran sus compañeras y
compañeros;
XV. Tratar con cuidado y conservar en buen estado los muebles, maquinas, útiles, y en
general todo el equipo que se le proporcione para el desempeño de su trabajo, de tal
manera que solo sufran el deterioro propio del uso normal. Tan luego como lo
advierta, informara a sus superiores del desperfecto de los citados bienes;
XVI. Emplear con la mayor economía los materiales que le fueran proporcionados para
el desempeño de su trabajo;
XVII. Presentarse aseada o aseado y correctamente vestido. Será obligatorio el uso,
durante las labores, los uniformes y prendas de vestir que en su caso proporcione la
secretaria;
XVIII. Dar facilidad a los médicos del ISSSTE para la revisión y exámenes médicos,
proporcionando la información que soliciten.
XIX. Dar aviso a su jefa o jefe a más tardar a las 10:00 horas del día en que no se
presente a laborar, porque se encuentra enferma o enfermo, así como por cualquier
otro motivo de fuerza mayor que le impidan asistir a laborar;
XX. En caso de renuncia, entregar con anticipación a su jefa o jefe de los expedientes,
fondos, valores, bienes y equipo cuya atención, administración o guarda estén a su
cuidado, en los términos de las disposiciones legales aplicables;
XXI. Actualizar su domicilio particular, teléfono celular, entre otros, dentro de los diez
días siguiente a la modificación. La secretaria podrá solicitar los documentos para
la actualización de los datos;
XXII. Cumplir con las obligaciones que emanen de las presentes condiciones de la ley de
responsabilidades y de aquellas que deban observar con motivo del servicio
público que desempeñan.
ARTICULO 67. La trabajadora o el trabajador tienen la obligación de pagar los daños que se
causen a los bienes de la secretaria, cuando resulten de hechos atribuibles al mismo.
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I. proporcionar sin la medida autorización, documentos, datos e informes de los asuntos
de la unidad administrativa u órganos de adscripción de la secretaria.
III. hacer alteraciones en cualquier documento oficial, así como prestar a la secretaria
documentos apócrifos para cualquier efecto;
VIII. hacer uso indebido o desperdiciar el material de oficina y de asea que proporcione la
secretaria;
IX. usar las herramientas y útiles de trabajo que se le suministre para objeto distinto del
que estén destinados;
X. utilizar los servicios de sus compañeras o compañeros en asuntos ajenos a las labores
oficiales.
XI. en el caso de pagadoras habilitadas o pagadores habilitados, hacer el mal usos de los
recursos o valores que por encargo o comisión reciba de otras personas;
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XII. incurrir en actos de violencia, inmorales, injurias o malos tratos contra sus jefas o jefes,
compañeros o compañeras, o contra los familiares ya sea dentro o fuera de las horas de
servicio.
XIV. ejecutar actos que afecten el decoro de las oficinas o la consideración del público o las
de sus compañeros de trabajo;
XVII. solicitar o aceptar gratificaciones u obsequios para dar referencia en el despacho de los
asuntos, por no obstaculizarlos o a cambio de prometer de resoluciones en uno u otro
sentido y por motivos análogos;
XIX. hacer prestamos con sus intereses a sus compañeras o compañeros de trabajo;
XXI. hacer anotaciones falsas impropias en las tarjetas o registros de asistencia del personal
o permitir que otra persona lo haga, así como registrar la asistencia de otra trabajadora
o trabajador.
XXII. Ingresar en el centro de trabajo después de las horas de labores, si no cuenta con la
autorización correspondiente;
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XXIII. Celebrar reuniones o actos de cualquier índole dentro de los recintos oficiales, sin la
previa autorización de la secretaria
ARTICULO 70. La secretaría y sindicato, por con ducto de sus respectivos representantes,
formularán un programa de vacaciones escalonadas, tomando en consideración los intereses de
las trabajadoras y trabajadores, y las necesidades del servicio.
ARTICULO 71. El programa debe prever el disfrute de los períodos vacacionales anuales a
que se refiere el artículo 30 de la ley.
ARTÍCULO 74. Las trabajadoras y trabajadores elegirán su primer periodo vacacional en una
de las quincenas de los meses que forman el “A" y el segundo en las quincenas que forman los
meses comprendidos en el “B".
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ARTÍCULO 76. Las trabajadoras y trabajadores de nuevo ingreso podrán solicitar sus
vacaciones desde el inicio de sus funciones, pero gozarán de ellas una vez cumplido seis
meses de servicio.
ARTICULO 77. Al fijar los períodos vacacionales de las trabajadoras y de los trabajadores, se
preferirán en igualdad de circunstancias a los de mayor antigüedad en el servicio, así como
aquellos que tengan responsabilidades familiares a fin de fomentar la unidad y conciliación
con la vida familiar.
ARTICULO 78. Las trabajadoras y trabajadores quedan obligados a tomar los períodos
vacacionales al año que se trate, de acuerdo con las condiciones.
ARTÍCULO 79. Las y los titulares de las unidades administrativas y órganos de la secretaría,
procurarán que su personal tome los períodos vacacionales, de tal manera que no afecte o
interrumpan las labores de la misma.
LEYES:
Fracción I.
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Artículo 86 y 87.- para los efectos de la eficaz prestación del servicio social de
pasantes de las profesiones para la salud.
Artículo XIII, XIV, XVIII, XXIV, XXV, XXVII, XXVIII, XXVIV, XXX, XXXI.
D.O.F. 01-IV-1970
D.O.F. 02-IX-2004
D.O.F. 29-V-2009
D.O.F. 13-XI-2014.
D.O.F. 26-V-2000
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Ley de Planeación.
D.O.F. 05-I-1983
D.O.F. 29-XII-1978
D.O.F. 31-XII-1981
D.O.F. 28-XII-1963
D.O.F. 04-VIII-1994
D.O.F. 13-III-2002
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Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
D.O.F. 11-VI-2002
D.O.F. 19-XII-2002
D.O.F. 20-I-2004
D.O.F. 29-XII-1976
D.O.F. 29-VI-1992.
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Ley Orgánica del Instituto de Salud
REGLAMENTOS:
D.O.F. 26-I-1990
D.O.F. 29-XI-2006.
D.O.F. 18-I-2006
D.O.F 14-V-1986
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Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo
D.O.F.13-XI-2014.
D.O.F. 19-I-2004
D.O.F. 09-VIII-1999.
D.F.O. 19-V-2009.
D.O.F. 29-XI-2014.
ACUERDOS:
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Acuerdo que crea las oficinas de quejas y denuncias de la secretaria de salud y
por el cual se establece el procedimiento para aplicar la ley federal de las
responsabilidades de los servicios públicos de la secretaria de salud.
Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional por la Calidad en Salud. D.O.F. 24-
XII-2007.
D.O.F 02-V-2005
DOF 30-V-200.
Acuerdo por el que se establecen las bases para la instrumentación del Programa
Nacional de Certificación de Hospitales.
D.O.F 01-IV-1999.
Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para la operación del Programa
a Mediano Plazo.
D.O.F 5-II-2009.
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Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores
Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 31-V-2013.
D.O.F 26-III-1999.
D.O.F 12-VII-2010.
D.O.F 12-VII-2010.
D.O.F. 19101983.
D.O.F. 19101983.
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crea la Comisión Coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud. D.O.F. 25-VIII-
1989.
Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer las Reglas Operación 2011
del Programa Sistema Integral de Calidad en Salud (SI CALIDAD)
D.O.F. 31-XII-2010.
D.O.F. 27/02/2019
LINEAMIENTOS:
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Lineamientos Generales para la Clasificación y Desclasificación de Información
de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
DOF 18-VIII-2003.
DOF 30-IX-2005.
DOF 20-II-2004.
DOF 13-IV-2006.
DOF 09-XII-2019.
DOF 01-XI-20019.
MANUALES:
27 de agosto de 2018
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28 de noviembre de 2018
Junio de 2012
MODELOS:
Inicio de 2012.
PLANES:
DOF: 12/07/2019
PROGRAMAS:
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Programa Institucional del Instituto de Salud 2013-2018
NORMAS OFICIALES:
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Norma Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, para la organización y
funcionamiento de los laboratorios clínicos 27 de marzo del 2012.
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Norma Oficial Mexicana NOM-016-SSA3-2012, Que establece las características
mínimas de infraestructura y equipamiento de hospitales y consultorios de atención
médica especializada 08 de enero del 2013.
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Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA3-2017, Regulación de los servicios de
salud Para la práctica de la ultrasonografía diagnóstica 2018.
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Norma Oficial Mexicana NOM-043-SSA2-2012, Servicios básicos de salud.
Promoción y educación para la salud en materia alimentaria. Criterios para brindar
orientación 22 de enero del 2013.
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Norma Oficial Mexicana NOM-253-SSA1-2012, para la disposición de sangre
humana y sus componentes con fines terapéuticos prefacio 26 de octubre del 2012
DECRETOS:
Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de
los recursos públicos, así como para la modernización de la Administración
Pública Federal.
D.O.F. 10-XII-2012.
D.O.F. 10-IX-2008.
OTRAS DISPOSICIONES:
02 de febrero de 2017.
10 de diciembre de 1948.
Edición 2019
Edición 2019.
Edición 2019.
CÓDIGOS:
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Código Civil Federal.
D.O.F. 26-V-1928
D.O.F. 14-VIII-1931
D.O.F. 24-II-1943
D.O.F 19-XII-2020.
D.O.F 31-XII-1981
Diciembre, 2001
Diciembre, 2001.
El Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) adoptó por primera vez un Código internacional
de ética para enfermeras en 1953. Después se ha revisado y reafirmado en diversas ocasiones,
la más reciente es este examen y revisión completados en 2012.
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Código de ética para las Enfermeras y Enfermeros de México
Diciembre 2001.
La ética como ciencia aplicada se sustenta en los principios universales del bien, válidos en
cualquier circunstancia de tiempo y de lugar. El objeto material de la ética es el acto humano,
es decir el acto realizado consciente y libremente. Su objeto formal es la rectitud moral; de
esta manera la ética persigue con el acto el fin bueno. Para que un acto sea considerado como
bueno o moral debe realizarse conforme a la naturaleza humana, por tanto la ética estudia la
moralidad de los actos humanos.
Al hablar de enfermería se asocia la relación tan íntima que está profesión tiene los valores
humanísticos, éticos y morales. El profesional de enfermería, consciente o inconscientemente
los utiliza al proporcionar los cuidados por lo cual no se concibe a la enfermería sin esta
interrelación.
El profesional de enfermería a través del cuidado, pone en marcha todo aquello que mueve la
energía del ser humano, su potencial, su deseo de vivir. El cuidado es una actitud que
trasciende las dimensiones de la realidad humana. Tiene un significado de auténtico
humanismo ya que conlleva la sensibilidad que es incomparablemente mayor que la eficiencia
técnica, porque la primera está en relación con el orden de los fines y la última con la de los
medios.
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Declaración de principios
Beneficencia y no maleficencia.
Se entiende como la obligación de hacer el bien y evitar el mal. Se rige por los siguientes
deberes universales: hacer o promover el bien y prevenir, apartar y no infringir daño o maldad
a nada.
Justicia.
Autonomía.
Significa respetar a las personas como individuos libres y tener en cuenta sus decisiones,
producto de sus valores y convicciones personales. Con este principio se reconoce el deber de
respetar la libertad individual que tiene cada persona para determinar sus propias acciones.
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Decálogo del Código de Ética para las enfermeras y enfermeros de México
La observancia del código de ética, es para el personal de enfermería que los compromete a:
1. Respetar y cuidar la vida y los derechos de los humanos, manteniendo una conducta
honesta y leal en el cuidado de las personas.
3. Mantener una relación estrictamente profesional con las personas que atiende, sin
distinción de raza, clase social, creencia religiosa y preferencia política.
4. Asumir la responsabilidad como miembro del equipo de salud, enfocando los cuidados
hacia la conservación de la salud y prevención del daño.
5. Guardar el secreto profesional observando los límites del mismo, ante riesgo o daño a
la propia persona o a terceros.
6. Procurar que el entorno laboral sea seguro tanto como las personas, sujeto de la
atención de enfermería, como para quienes conforman el equipo de salud.
10. Fomentar la participación y el espíritu de grupo para lograr los fines profesionales.
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Código de Ética de los Servidores Públicos del Gobierno Federal publicado el 20
de agosto de 2015 mediante el Diario Oficial de la Federación 2015.
1. Legalidad. Los servidores públicos hacen sólo aquello que las normas expresamente
les confieren y en todo momento someten su actuación a las facultades que las leyes,
reglamentos y demás disposiciones jurídicas atribuyen a su empleo, cargo, o comisión,
por lo que conocen y cumplen las disposiciones que regulan el ejercicio de sus
funciones, facultades y atribuciones.
2. Honradez. Los servidores públicos se conducen con rectitud sin utilizar su empleo,
cargo o comisión para obtener o pretender obtener algún beneficio, provecho o ventaja
personal o a favor de terceros, ni buscan o aceptan compensaciones, prestaciones,
dádivas, obsequios o regalos de cualquier persona u organización, debido a que están
conscientes que ello compromete sus funciones y que el ejercicio de cualquier cargo
público implica un alto sentido de austeridad y vocación de servicio.
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personas, ni permiten que influencias, intereses o prejuicios indebidos afecten su
compromiso para tomar decisiones o ejercer sus funciones de manera objetiva.
Valores que todo servidor público debe anteponer en el desempeño de su empleo, cargo,
comisión o funciones:
Interés Público. Los servidores públicos actúan buscando en todo momento la máxima
atención de las necesidades y demandas de la sociedad por encima de intereses y
beneficios particulares, ajenos a la satisfacción colectiva.
Respeto a los Derechos Humanos. Los servidores públicos respetan los derechos
humanos, y en el ámbito de sus competencias y atribuciones, los garantizan,
promueven y protegen de conformidad con los Principios de: Universalidad que
establece que los derechos humanos corresponden a toda persona por el simple hecho
de serlo; de Interdependencia que implica que los derechos humanos se encuentran
vinculados íntimamente entre sí; de Indivisibilidad que refiere que los derechos
humanos conforman una totalidad de tal forma que son complementarios e
inseparables, y de Progresividad que prevé que los derechos humanos están en
constante evolución y bajo ninguna circunstancia se justifica un retroceso en su
protección.
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Igualdad y no discriminación. Los servidores públicos prestan sus servicios a todas las
personas sin distinción, exclusión, restricción, o preferencia basada en el origen étnico
o nacional, el color de piel, la cultura, el sexo, el género, la edad, las discapacidades, la
condición social, económica, de salud o jurídica, la religión, la apariencia física, las
características genéticas, la situación migratoria, el embarazo, la lengua, las opiniones,
las preferencias sexuales, la identidad o filiación política, el estado civil, la situación
familiar, las responsabilidades familiares, el idioma, los antecedentes penales o en
cualquier otro motivo.
Integridad. Los servidores públicos actúan siempre de manera congruente con los
principios que se deben observar en el desempeño de un empleo, cargo, comisión o
función, convencidos en el compromiso de ajustar su conducta para que impere en su
desempeño una ética que responda al interés público y generen certeza plena de su
conducta frente a todas las personas con las que se vincule u observen su actuar.
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Liderazgo. Los servidores públicos son guía, ejemplo y promotores del Código de
Ética y las Reglas de Integridad; fomentan y aplican en el desempeño de sus funciones
los principios que la Constitución y la ley les impone, así como aquellos valores
adicionales que por su importancia son intrínsecos a la función pública.
41
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POLITICAS
42
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PLAN ESTRATEGICO
Líneas de acción
OBJETIVOS TACTICAS METAS INDICADORES
Confirmar que el personal de Curso de Porcentaje de personal
enfermería adscrito al capacitación Participación del personal de que asiste, entre el
Hospital General Palenque enfermería al 80%. total de personal de
asista a las capacitaciones Enfermeria
correspondientes al programa EJEMPLO
de enseñanza.
Coordinar Reunión de trabajo Presencial Participación del personal % de asistencia
mensual con el personal directa supervisor al 100%
supervisor, coordinadores,
líderes.
Coordinar reunión de trabajo Análisis de Participación del personal del % Bitácoras
cada dos meses con jefes de producción servicio
piso en conjunto con la
subdirección de enfermería
Elaborar stock de material de Reunión jefes Stock para 24 horas. de enero Formato de solicitud
insumo por servicios de de piso y a diciembre 2022 de material de insumo
acuerdo ingresos hospitalarios personal
supervisor
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Gestión de mobiliario y Elaboración Suplir necesidades Bitácoras de
equipo para el buen de oficio, hospitalarias. 100% preventivo y
desempeño solicitud de correctivo
insumo
45
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Análisis de Cumplimiento
ANALISIS DEL
OBJETIVOS TACTICAS METAS INDICADORES CUMPLIMIENT
O
Emplear solicitud al Solicitarlo una Abastecer los
personal jefes de piso vez cada mes insumos Formato de solicitud de En actualización
una lista de faltantes material de insumo constante
medicamentos y
material faltantes del
carro rojo.
Implementar stock de En Cubrir las
ropería para los colaboración la necesidades # de camas por servicio En actualización
diferentes servicios participación hospitalarias constante
del hospital de los jefes de
servicio
Evaluar las reuniones Reunión una Stock para Formato de solicitud de
que realiza la vez al mes. todos los material de insumo En actualización
coordinación de la turnos las constante
administración de 24hrs del día
enfermería en durante los 7
conjunto con el días de la
comité de insumo. semana
Aplicar los Difusión en las Brindar una Mejorar indicadores de Permanente
estándares de calidad diferentes áreas buena práctica calidad en la atención
en la práctica de y servicios de de enfermería hospitalaria
enfermería manera que
pueda
consultarse en
cualquier
momento
Evaluar la trimestralmente Mejorar la
productividad y atención al Atención de calidad Pendiente a realizar
desempeño del usuario
servicio y personal de
enfermería.
Evaluar las Trabajar en Curso de Pendiente a realizar
solicitudes de conjunto con la capacitación # de personas
adiestramiento en los coordinación donde capacitadas en el
servicio, solicitadas de enseñanza participe el proyecto de
por el personal de 100% del capacitación
Enfermería personal de
46
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enfermería
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades mensuales
Enero
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses. Por el personal
supervisor
Supervisar el rol de
cada supervisor por
48
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turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
49
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llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
50
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enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Febrero
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
51
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ENFERMERIA
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada dos
meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería de
los diferentes servicios
cada dos meses
Supervisar el rol de cada
supervisor por turno dos
veces al mes
Supervisar a los diferentes
turnos de acuerdo al
cronograma de trabajo
Solicitar al personal jefes
de piso una lista de
medicamentos y material
faltantes de los carros rojo
una vez cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-evaluar
al personal en la
presentación del carro
rojo.
Trabajar en coordinación
con el comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
52
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desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se llegara a
presentar
Entrega de memorándum
por cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada reunión
de trabajo
Evaluar en coordinación
con la subdirección de
enfermería la distribución
del personal por turno
Realizar stock de material
de insumo en los
diferentes servicios en
conjunto con los jefes de
piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de piso
53
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Concientizar al personal a
elaborar reportes a través
de oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto con
la subdirección de
enfermería.
Trabajar en coordinación
con Supervisores y jefes
de pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar el
recurso material, así como
equipo y mobiliario a su
cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del servicio
en cualquier momento
previo análisis.
Marzo
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ENFERMERIA
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
55
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jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
56
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ENFERMERIA
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
57
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administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Abril
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de personal
de enfermería a los
diferentes servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
58
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ENFERMERIA
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de cada
supervisor por turno dos
veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista de
medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez cada
mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en la
presentación del carro
rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
59
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desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se llegara
a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada reunión
de trabajo
Evaluar en coordinación
con la subdirección de
enfermería la
distribución del personal
por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
60
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ENFERMERIA
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al personal
a elaborar reportes a
través de oficios cuando
sea necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del servicio
en cualquier momento
previo análisis.
Mayo
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
61
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ENFERMERIA
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
62
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ENFERMERIA
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
63
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
64
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Junio
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de personal
de enfermería a los
diferentes servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
65
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ENFERMERIA
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de cada
supervisor por turno dos
veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista de
medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez cada
mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en la
presentación del carro
rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
66
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ENFERMERIA
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se llegara
a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada reunión
de trabajo
Evaluar en coordinación
con la subdirección de
enfermería la
distribución del personal
por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
67
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Concientizar al personal
a elaborar reportes a
través de oficios cuando
sea necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del servicio
en cualquier momento
previo análisis.
Julio
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
68
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
69
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
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subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
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Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Agosto
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
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personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
73
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supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
74
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ENFERMERIA
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Septiembre
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
75
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Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de personal
de enfermería a los
diferentes servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de cada
supervisor por turno dos
veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista de
medicamentos y
material faltantes de los
76
SECRETARIA DE SALUD
INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
carros rojo una vez cada
mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en la
presentación del carro
rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se llegara
a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada reunión
de trabajo
77
SECRETARIA DE SALUD
INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Evaluar en coordinación
con la subdirección de
enfermería la
distribución del personal
por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al personal
a elaborar reportes a
través de oficios cuando
sea necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
78
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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del servicio
en cualquier momento
previo análisis.
Octubre
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
79
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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en
la presentación del
carro rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
80
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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
81
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HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
oficios cuando sea
necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Noviembre
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Distribución del
personal de enfermería
82
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HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
por turno
Distribución de personal
de enfermería a los
diferentes servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
Supervisar el rol de cada
supervisor por turno dos
veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista de
medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez cada
mes
83
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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Organizar equipos por
servicios para co-
evaluar al personal en la
presentación del carro
rojo.
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
supervisor de alguna
incidencia que se llegara
a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada reunión
de trabajo
Evaluar en coordinación
con la subdirección de
enfermería la
84
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HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
distribución del personal
por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al personal
a elaborar reportes a
través de oficios cuando
sea necesario
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al año.
85
SECRETARIA DE SALUD
INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del servicio
en cualquier momento
previo análisis.
Diciembre
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Distribución del
personal de enfermería
por turno
Distribución de
personal de enfermería
a los diferentes
servicios por
competencia laboral
Reunión de trabajo con
supervisores una vez al
mes
Reunión de trabajo por
turno cada dos meses
Reunión de trabajo con
los jefes de piso cada
dos meses
Reunión de trabajo con
personal de enfermería
de los diferentes
servicios cada dos
meses
86
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INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Supervisar el rol de
cada supervisor por
turno dos veces al mes
Supervisar a los
diferentes turnos de
acuerdo al cronograma
de trabajo
Solicitar al personal
jefes de piso una lista
de medicamentos y
material faltantes de los
carros rojo una vez
cada mes
Organizar equipos por
servicios para
coevaluar al personal
en la presentación del
carro rojo, prueba OK
Trabajar en
coordinación con el
comité de insumo.
Elaborar cedula de
evaluación en el
desempeño para
incentivar al personal
Supervisar en
coordinación con los
supervisores el uso
adecuado del uniforme
Elaborar circular para
informar al personal
87
SECRETARIA DE SALUD
INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
supervisor de alguna
incidencia que se
llegara a presentar
Entrega de
memorándum por
cambio de turno o
servicio
Elaborar minutas de
acuerdo en cada
reunión de trabajo
Evaluar en
coordinación con la
subdirección de
enfermería la
distribución del
personal por turno
Realizar stock de
material de insumo en
los diferentes servicios
en conjunto con los
jefes de piso
Implementar stock de
ropería de acuerdo a
número de camas en
conjunto con jefes de
piso
Concientizar al
personal a elaborar
reportes a través de
oficios cuando sea
necesario
88
SECRETARIA DE SALUD
INSTITUTO DE SALUD
HOSPITAL GENERAL, PALENQUE
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Trabajar en conjunto
con la subdirección de
enfermería.
Trabajar en
coordinación con
Supervisores y jefes de
pisos. en gestiones
administrativas
Resguardar y optimizar
el recurso material, así
como equipo y
mobiliario a su cuidado
Reunión de trabajo con
sindicato 2 veces al
año.
Evaluar los cambios de
turno de acuerdo a
necesidades del
servicio en cualquier
momento previo
análisis.
Actividades Anuales
MESES
ACTIVIDADES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Evaluar de forma bimensual la
productividad y desempeño del servicio y
personal de enfermería.
89
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
Elaborar diagnóstico situacional del
departamento a inicio de año.
Elaborar y determinar el plan de trabajo
2022 los primeros 2 meses
Elaborar y coordinar el manual de
organización los primeros 2 meses.
Elaborar y coordinar el manual de
bienvenida, pendiente por elaborar
Análisis y descripción del perfil de los
puestos
Elaborar y coordinar el perfil de puesto
Elaborar y coordinar los procedimientos de
los servicios de enfermería
Participar en la ejecución de programas de
bienvenida e inducción al puesto
Elaborar los informes y reportes
estadísticos normados solicitados por las
autoridades superiores
Establecer y difundir los estándares de
calidad para la buena práctica de
Enfermería
Seleccionar y organizar el capital humano
de Enfermería de nuevo ingreso
Evaluar las solicitudes de adiestramiento en
servicio, solicitadas por el personal de
Enfermería
Evaluar instrumentos administrativos de las
actividades asistenciales, docentes,
investigación y administrativas de los
90
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
profesionales que conjuntan la plantilla de
personal de Enfermería
Analizar el rol de vacaciones, permisos y
licencias a todo el personal de enfermería,
de los diferentes turnos.
Elaborar el cálculo de personal de
enfermería de acuerdo a número de camas
establecidas.
Realizar la clasificación del material y
equipo
Gestionar los recursos necesarios para
asegurar la calidad de los procesos de
atención de Enfermería
Motivar al personal al habito de la lectura y
la investigación, para incrementar el
intelecto
91
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COORDINACION DE ADMINISTRACION DE
ENFERMERIA
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