AMPLITUD DE

GERENCIA O TRAMO
DE CONTROL
 Un administrador, un gerente y un jefe de
departamento tienen autoridad sobre sus
subordinados; el número de subordinados que tiene
bajo su cargo un jefe varía de una empresa a otra.

Al principio de tramo de
control (o amplitud de
control), Robbins (2009)
lo define como un
“número de empleados
que un jefe puede dirigir
de manera eficaz”.
 Factores que determinan un
tramo de control eficaz
En cada nivel jerárquico varía el tramo de control o número de subordinados que tiene un jefe en
forma directa a su cargo.

Daft (2010) afirma que, “por lo general, cuando los supervisores deben involucrarse de cerca con
los subordinados, el tramo debe ser pequeño; y cuando los supervisores necesitan poco
contacto con los subordinados el tramo de control puede ser mayor”.

Un número extendido de subordinados que supervisa un administrador, es un tramo de control

amplio; por el contrario, a menor cantidad de subordinados que supervisa un administrador, el
tramo se denomina estrecho.
 Importancia de los tramos de
control
1.El tramo de control puede influir en lo que ocurra con las relaciones de trabajo en un departamento en específico.
2.El tramo de control puede afectar la velocidad de las decisiones que se tomen, donde existan y, por necesidad, se vean
involucrados diversos niveles de jerarquía organizacional.

Por ejemplo, los vendedores por catálogo pueden dirigirse y

supervisarse en un número mayor, porque las actividades se
pueden controlar fácilmente, es decir, el tramo de control en los
niveles operativos es mayor. En cambio, cuando los empleados
que están bajo nuestra supervisión realizan actividades no
repetitivas, el tramo de control se ve reducido, ya que aumenta
el grado de complejidad de la supervisión.
Relaciones de trabajo en los
tramos de control
CONTROL DE MANDO
El control de mando es el proceso mediante el cual los gerentes supervisan y regulan las actividades de los
empleados para asegurarse de que se cumplan los objetivos organizacionales.

Algunos ejemplos de control de mando son:-

Revisión de los informes de desempeño de los empleados.

- Establecimiento de objetivos y metas claras para los empleados.-

Supervisión del trabajo y las tareas diarias de los empleados.-

Programación y seguimiento de reuniones regulares con los empleados para revisar el progreso y el
desempeño.-

Proporcionar retroalimentación y orientación a los empleados para mejorar su desempeño.

CARACTERÍSTICAS DE UNA CADENA DE
MANDO
Para garantizar que todos los trabajadores estén correctamente supervisados, los directos de la
empresa o gerentes podrán tener libertad de ejercer ciertas acciones, como
el control de las tareas de los empleados o el establecimiento de determinadas
políticas de empresa a nivel interno.

Todo el organigrama empresarial debe dejar claro cuáles son los niveles de autoridad en una
organización, proporcionando información exacta relacionada con la resolución de dudas,
problemas o conflictos internos, etc.

una cadena de mando solo debe estar formada por gerentes, CEO, empleados y propietarios de
la empresa. Después se encuentran otras figura como los jefes de departamentos, Por tanto, no
debe confundirse con añadir algunos socios o inversores.