SELECCIÓN Y CONTRATACION

DE PERSONAL

Selección y el impacto funcional (2)

Maria Isabel Alania Concha

 PROPOSITO

Reconocer el impacto de la
selección en los niveles:
funcionales, estructurales y
económicos
 Temas a Desarrollar

• Necesidades de selección
• Impacto funcional de los procesos de selección.
 ANTES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
ANALIZAR EL IMPACTO DEL PROCESOS DE
SELECCION

La selección, como herramienta de gestión de recursos humanos, debe partir de un estudio de las
necesidades reales de la empresa que permita, entre otras, responder a las siguientes preguntas:

 Por que es necesario realizar determinados procesos

de selección?
 Como se va a seleccionar de forma interna o externa y
mediante que procedimientos?
 Cuales serán las repercusiones funcionales y
estructurales del proceso?
 Que coste económico tendrán para la organización los
procesos de selección previstos?

4
 NIVELES DE IMPACTO DE UN PROCESOS DE SELECCION

1.- La creación de un puesto de trabajos – causas funcionales,

estructurales o tecnológicas y la evolución de la empresa.
PROCESOS

Contratación : Tiempo completo.

Medio Tiempo.
Locación de servicios.

PARA QUE? CUAL ES EL FIN?

 ORGANIZACION
¿Cuántos procesos tiene su organización?
1 Lectura Análisis de procesos

¿De qué tipo son los puestos

por procesos?.
 PUESTOS DE TRABAJO

EJEM: CASO AUDI

TIPO DE CARROS?
Mando Alto COSTOS?
Gerencial MODELOS?
ESTRATEGICO
DIRIGIDO A?
POR QUE SE DIFERENCIAN LOS AUDI?
Puesto Estratégico?
Mando Medio - Administrativo

Mando Básico - operativo

CASO:TIENDA DE LENCERIA EXCLUSIVA PARA DAMAS

• A QUIEN ESTA DIRIGIDO ESTA TIENDA

• MODELOS .
• MATERIAL.

FABRICANTES? O COMPRAN?
LUGAR DE MEJORES PRENDAS EN LENCERIA
SUDAMERICA?
Puesto estratégico?
 Restaurante: Cevichería MI BARRUNTO
• Comida exclusiva?
• Sector a quien esta dirigido?
• Precio?
• Sabor o Presentación?

Puesto estratégico?
Motivos estructurales y de planificación cuando se prevé en un futuro la
necesidad de contratar o formar a los empleados. Los cambios
tecnológicos implican cambios estructurales y nos obligan a redefinir las
funciones.

Contratar personal cualificado.

Formar trabajadores – Línea de carrera.
Desarrollo de personas
ESTRUCTURALES LA EMPRESA SE VA A EXPANDIR
CAMBIARA EL ORGANIGRA ?:

SUPERVISOR DE VENTAS TENIA 6

PERSONAS A CARGO A HORA
TENDRA 12

LA HELADERIA .
EMPRESA DE 20 TRABAJADORES
QUE VENDE HELADOS EN
DIFERENTES LUGARES A DECIDIDO
FABRICAR SUS PROPIOS HELADOS
PARA GENERAR SU PROPIA MARCA
Y REDUCIR COSTOS DE
ADQUISICION.
TOMARA 5 PERSONAS PARA ESTA
NUEVA AREA
CAMBIO SU ORGANGRAMA?
• 2. La salida de un colaborador por: despido, jubilación, baja
voluntaria.

Puede ser que no siempre se cubra esa plaza

Renovar el perfil de puesto. CASO JUVILACION: PERSONAL CON
15 AÑOS DE SERVICIO.
DESPIDO: AVERIGUAR LA ROTACION.
CUANTOS FUERON DESPEDISO DE ESA AREA?
RATIO DE ROTACION POR PUESTO
BAJA VOLUNTARIA:POR QUE SE FUE? CLIMA LABORAL? ESTUDIO?FUGA DE TALENTO?
FALLECIMIENTO?
• 3. Imprevistos derivados de bajas, accidentes o enfermedades. No
debería afectarse el ritmo de trabajo y la producción de la
organización.
• Tener en cuenta los ratios por absentismo, bajas por enfermedad o
accidente. En este caso la reposición debe ser inmediato

Inmediatez.
Tener personas en espera.
Cambios rapidos.
Puestos de alta rotación: Días previstos y postulantes evaluados
• Es necesario partir de un esfuerza de análisis que permita valorar el
impacto de un proceso de selección a varios niveles.
- Funcional.
- Estructural/organización.
- Económico.
ANTICIPAR LAS CONSECUENCIAS Y TOMAR DECISIONES AJUSTADAS A
LAS NECESIDADES REALES DE DICHA ORGANIZACION
 IMPACTO FUNCIONAL
AJUSTAR LAS NECESIDADES FUNCIONALES DEL PUESTO A LAS
NECESIDADES REALES , ES DECIR REVISAR LAS ESPECIFICACIONES DEL
PUESTO (PERFIL DE PUESTO) PARA DECIDIR:
 Analiza si el puesto es actualizado.
Si un profesional puede con todo el perfil de puestos.
Si puede haber candidatos validos dentro la organización
Prever las dificultades para encontrar candidatos validos.
Flexibilidad en la modificación del puesto.
Tipos de puesto?:
Es estratégico , básico, mando medio, alto, gerencial
CASO N° 1 ANALIZA EL CASO DEL CASINO EN
GRUPOS DE 3 Y RESPONDE LAS PREGUNTAS