Juliana Torres

Pedro Carvajal
Mario Carrascal
Wanda Ximena Ortiz Nuñez
*Es el conjunto de variables o factores externos que influyen
en la organización.

*Existen dos niveles de ambiente organizacional:

- Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores
económicos, cultural
- Microscópica: Relaciones con el entorno directo.
(Proveedores, Competencia)
*TECNOLOGIA:
*La innovación tecnológica
ejerce un fuerte impacto sobre
las empresas, para alcanzar los
objetivos humanos y
empresariales
*POLÍTICA:
*son las decisiones y
definiciones políticas que se
toman en el campo nacional
departamental o municipal, y
que influyen sobre las
organizaciones
* ECONOMICA: De esta depende la
prosperidad y bienestar del país
de las organizaciones
* SOCIALES:
* Las organizaciones están
sujetas a presiones sociales y
a influencias del medio social
y cultural en el que se
encuentra.
*LEGALES:
*Controlan, incentivan o
restringen determinados
tipos de comportamiento
organizacional.
* COMPETENCIA:
* Empresas que compiten entre si
para obtener los recursos
necesarios y conquistar los
mercados en donde colocaran sus
productos o servicios. VS
* CONSUMIDORES:
* Lo constituyen las personas
o consumidores de los
productos, con el fin de
satisfacer sus necesidades
*PROVEEDORES:
*Suministran
materiales ,fuerza de
trabajo y equipos y
servicios
* La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios
aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y depende de
los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.

* ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan evolucionar

en conjunto con otras en el ecosistema de manera que todos se
fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú

* Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales (Transacciones

de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple (iTunes)
Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones
Ecosistema organizacional
 TIPO DE ORGANIZACIÓN
RELACIÓN ORGANIZACIONAL

Diferente Similar

Dependencia de
Ecología Poblacional
Competitivo recursos

Redes de
Cooperativo Institucionalismo
colaboración
 Dependencia de recursos

* «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras

organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir
en el entorno para conseguirlos..»

* La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La importancia

del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los recursos.

* Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos

(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los precios mas
allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del entorno)

Ejemplo: Bavaria, Postobón

 Dependencia de recursos

* Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos tienden a

desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el entorno y a aprender
como utilizar sus diferencias de poder:

* ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen

restricciones de recursos las organizaciones pueden:
- Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores,
desarrollo de contratos a largo plazo, establecimiento de empresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Perú

* ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes

tienen poder sobre los proveedores pequeños
- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)
 TIPO DE ORGANIZACIÓN
RELACIÓN ORGANIZACIONAL

Diferente Similar

Dependencia de
Ecología Poblacional
Competitivo recursos

Redes de
Cooperativo Institucionalismo
colaboración
 Redes de colaboración
* Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear
productos innovadores.

* La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la

dependencia de recursos.

* A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están
acelerando las formas de alianza.
* Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a medida que aprenden a asociarse.

* Ejemplo : Doña leche - Colfrance.

Ejemplo: Planes turísticos.

PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

* Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario

compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños,
recursos etc.
* La cooperación es un requisito para la mayor
innovación, la resolución de problemas y el
desempeño.
* Son una vía importante para ingresar a los mercados
globales.
 CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
1. Baja dependencia. Sospecha,
competencia, distanciamiento.
2. Medidas detalladas de desempeño,
monitoreo estricto. Precio, eficiencia,
utilidades propias.
3. Información limitada y retroalimentación.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
1.Alta dependencia. Confianza, adición
de valor para ambas partes, compromiso
alto.
2.Medidas de desempeño relajadas,
discusión de problemas. Equidad, trabajo
justo, ganancia para ambas partes.
3. Vínculos electrónicos para compartir
información clave.
 CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
4. Resolución legal de conflictos.
5. Participación mínima e inversión directa,
recursos separados.
6. Contratos a corto plazo.
7.Contrato que limita la relación.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
4. Mecanismos para coordinación
estrecha. Personal de ambas partes en
una misma planta.
5.Participación en el diseño del producto
y pcc, recursos compartidos.
6. Contratos a largo plazo.
7.Sistencia en los negocios mas allá de lo
estipulado en los contratos.
 Ecología Poblacional

* «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas

en actividades similares con patrones parecidos de utilización
de recursos y producción.
Las organizaciones en el interior de la población compiten por
recursos o clientes similares..»

* Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro

de una población de organizaciones.

* Lainnovación y el cambio en una población de organizaciones

es el resultado del nacimiento de otras clases de
organizaciones.

* Lasnuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la

sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los
cambios.
VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las
poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o
fracasaran.
MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:
*Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural
*Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida,
mientras que otras se extinguen.
FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos
únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas
depende de las características del entorno así como de las
habilidades o estrategias que la organización utilice.
VARIACIÓN SELECCIÓN RETENCIÓN
 TIPO DE ORGANIZACIÓN
RELACIÓN ORGANIZACIONAL

Diferente Similar

Dependencia de
Ecología Poblacional
Competitivo recursos

Redes de
Cooperativo Institucionalismo
colaboración
 Institucionalismo

* Son la normas y leyes que rigen y una

organización en todos los campos que la componen
y su reflejo ante la sociedad para así lograr su
mayor satisfacción en el logro de sus metas.
* Las necesidad y la legitimidad implica que la
organización adoptarán estructuras y actividades
que los participantes externos perciben como
validas, apropiadas y recientes.
* Similitud Institucional:
* Es cuando una organización tiene enfoques y
estructuras organizacionales similares a otra
empresa similar y que enfrentan las mismas
condiciones en el entorno.
* Esta similitud se detecta mediante las siguientes
fuerzas:
* 1. Fuerza Mimética
* 2.Fuerza Coercitiva
* 3.Fuerza Normativas
Fuerza Mimética: Presión de imitar o
copiar a otras organizaciones

Una estrategia exitosa de

innovacion hace que las
demás empresas copien con
rapidez dicha estrategia.

Ejemplo: Starbucks.
Fuerzas Coercitivas: son
presiones externas ejercidas sobre
una organización a fin de que
adopte estructuras, técnicas o
comportamientos similares a otras
organizaciones .

• Acuerdos internacionales
•Leyes en las diferentes industrias
Fuerzas Normativas: son las presiones
para alcanzar estándares de
profesionalismo y adoptar técnicas que la
comunidad profesional puede considerar
efectivas.

Capacitaciones, especializaciones en las

diferentes áreas de la empresa