Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PANDO
UNIDAD ACADÉMICA EL SENA
ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
FINANCIERAS
ESTRATÉGIAS DE LIDERAZGO
EN COSTOS
INTEGRANTES
1. ANDREDE CANAMARI MISAEL
2. APAZA LUQUE MORELIA CELESTE
3. AYALA TABO DELEINITA
4. HERRERA CAMARGO MARISOL
5. FALON RIVERO FREDDY
6. SUARES UBANO RENAR DANIEL
SENA-PANDO-BOLIVIA
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO EN COSTOS
• En este ejemplo entra cualquier empresa grande, ya que la mayoría implementan este modelo de
reducción de costos.
• Por ejemplo, media markt, cuantas mas tiendas tiene mayor volumen de compra realiza a sus
Economías de proveedores y mayor poder de negociación consigue.
escala
• IKEA vende sofás, sillones y mesas por casi la mitad de precios que sus competidores.
• Esto lo consigue reduciendo costos en todos los puntos que puede de su cadena de producción.
Reducir la calidad •
Los puntos principales de reducción de costos de IKEA que como consumidores podemos apreciar.
del producto o
servicio
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATÉGIA DE LIDERZGO EN COSTO
La marca: no
importa
Cliente:
sensible al
precio
CLAVES PARA TRATABAJAR LA ESTRATEGIA DE
LIDERAZGO EN COSTO
Gestión de persona
Sistema logístico
Sistemas de
producción
Gestión de
proveedores
PODER DE NEGOCIACIÓN
CON PROVEEDORES
INNOVACIÓN
V
E
N
ECONOMÍA DE T
ESCALA A
J
A
S
BARRERAS DE
ENTRADA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL LIDERAZGO EN COSTOS
.
PERDIDA ORIENTACIÓN
AL CLIENTE
EFECTO IMITACIÓN
D
E
S
DIFÍCIL V
E
ADAPTACIÓN A T
CAMBIOS A
J
A
S
CAÍDAS DE LA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEMANDA
DEL LIDERAZGO EN COSTOS
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION