Contabilidad gerencial

 Rama de la contabilidad que tiene por objeto suministrar información interna,

cuantitativa y oportuna, en búsqueda de la mayor eficiencia de la gestión
empresarial a través de un planeamiento adecuado y de un eficaz control de
las decisiones tomadas, de su ejecución y de sus resultados.
 Se utilizan procesos de información con el objetivo de obtener valores que
luego van a ser comparados con los reales y evaluar cumplimiento de
objetivos.
 La contabilidad gerencial clasifica, analiza, procesa y facilita información útil
de acuerdo a los requerimientos de la organización para “traducirlos” y
explicárselos a la gerencia.
Objetivos de la contabilidad gerencial

 Proveer información para planear, evaluar, decidir,

etc.
 Participaren el proceso gerencial, para un fácil
desarrollo de la dirección estratégica.
 CONTABILIDAD
Rama Patrimonial (usuarios externos) Rama Gerencial (dentro de la empresa)
Tiende a asegurar el mantenimiento de la Tiende a asegurar la rentabilidad de la inversión
inversión a través de una adecuada registración de mediante una óptima eficiencia de la gerencia
las transacciones
Vigila preponderantemente la seguridad de los Vigila preponderantemente el aprovechamiento de
bienes y la conservación del patrimonio los bienes y el incremento del patrimonio

Objetivo primario: Objetivo primario:

la valuación económica de la Empresa y también el planeamiento y control de las operaciones de la
sus actividades empresa y de sus resultados

Principal atributo de la información: Principal atributo de la información:

la información es verificable y comprobable la información debe ser oportuna y eficaz.

Principal criterio rector: Principal criterio rector:

hablamos de normas contables generalmente
aceptadas
Principal ámbito de referencia:
hablamos de requerimientos d la legislación
societaria e impositiva
según las necesidades y particularidades de la
empresa.
Principal ámbito de referencia: requerimientos del
proceso de toma de decisiones.
 Para entenderlo mejor, podemos observar que dos tipos de informes son producidos
por el proceso contable. Un grupo consiste en informes de propósito internos que
son dirigidos para la toma de decisiones dentro de la firma. Entre estos pueden
estar los informes de ventas, costos, presupuestarios y EECC mensuales. Estos
informes son dirigidos a los usuarios internos de la organización como los gerentes
de la empresa, por lo tanto esta rama es a menudo llamada Contabilidad Interna,
Gerencial o de Gestión.
 La otra rama del proceso contable muestra la producción de informes de propósitos
externos para personas interesadas fuera de la empresa. Para los usuarios externos –
propietarios (accionistas actuales), inversores potenciales (futuros accionistas),
bancos y otras instituciones financieras, agencias del gobierno, sindicatos, etc., el
informe de propósito general consiste en los tradicionales EECC anuales. La
característica fundamental de estos usuarios externos es que carecen de autoridad, o
no tienen la posibilidad de prescribir la información que desean y deben confiar en la
información que les ofrece la gerencia de la empresa por medio de los EECC. A esta
rama del proceso contable a menudo se la llama Contabilidad Financiera,
Contabilidad Patrimonial o Contabilidad Externa
 Lacontabilidad no es una disciplina estática: la evolución de las
circunstancias, la modificación de las funciones que debe
cumplir, el avance de la teoría y el mismo crecimiento de los
profesionales contables dentro de la empresa la hacen una
disciplina esencialmente dinámica, que incorpora nuevos
elementos y elabora nuevas técnicas en forma constante.
Funciones gerenciales

 El planeamiento: formulación de un esquema o programa para

la ejecución de propósitos específicos, que consiste en dos
actividades básicas: establecer metas y seleccionar una forma
posible de ejecutar esas metas. El planeamiento puede ser a
corto o largo plazo.
 El control: es el proceso que asegura que los resultados estén de acuerdo con
el plan. El control está íntimamente vinculado con el proceso de
realimentación. Este proceso es la información que puede ser utilizada para
evaluar o corregir las distintas etapas llevadas a cabo en la implementación
del plan. Basada en la realimentación, la gerencia puede decidir que el
proceso continúe como tal, se toma una acción correctiva en armonía con el
plan original o se lleve a cabo un replanteamiento del programa. Es en este
proceso de realimentación donde la contabilidad juega un rol de importancia,
dado que se utilizan lis informes contables.
 La toma de decisiones: para la toma de decisiones la información contable
debe necesariamente tener capacidad predictiva, puesto que el proceso para
la toma de decisiones tiene como meta el futuro. Es por ello que este proceso
está ligado íntegramente a la función gerencial del planeamiento. Un
ejecutivo no puede planear sin tomar decisiones.
 Uno de los principales roles de los sistemas de información contables es
ofrecer información que facilite dicho proceso de toma de decisiones.
 Información que necesitan los usuarios internos: EECC, presupuestos,
proyectos de inversión, análisis de costos, listados de pedidos de clientes,
tableros de comando, certificados de créditos, índice de liquidez, etc.
 Información que necesitan los usuarios externos: EECC, informes para
bancos, flujo de efectivo proyectado, informes para censos, informes de
producción, certificados de ingresos, certificado de nóminas de
accionistas, etc.
 Intereses y necesidades de información de los usuarios EXTERNOS:
 Proveedores: rotación de inventarios, volumen de compra y nivel de
endeudamiento.
 Organismos de control: información para la percepción de impuestos,
regulación de los precios y fines estadísticos.
 Accionistas minoritarios: distribución de utilidades, rentabilidad, calificar la
gestión de los directivos y decidir nuevos aportes.
 Acreedores comerciales y financieros: ingresos, el grado de endeudamiento y
capacidad de pago.
 Intereses y necesidades de los usuarios INTERNOS:
 Dirección superior (directorio/gerencia general): presupuestos generales,
estados de resultados comparativos anuales y por períodos menores,
resúmenes reales de costos eficiencia.
 Gerentes: presupuestos generales y departamentales, informes mensuales o
semanales relacionados con compras, inventarios, costo de la mano de obra,
costos comunes de fabricación, producción, etc. y también estados de
resultados comparativos.
 Supervisores de primera línea: informes varios de eficiencia de áreas a su
cargo, informes sobre costos reales y presupuestados de las secciones a su
cargo e informes de otras situaciones controlables dentro de su
departamentos.
 La función del contador interno
 La función en el proceso administrativo de la empresa es proporcionar
información contable y administrativa diseñada específicamente para
satisfacer las necesidades de la gerencia.
 La responsabilidad de este funcionario, que está ubicado en el
organigrama de las organizaciones a nivel de la alta gerencia, se limita a tres
campos: la evaluación del desempeño gerencial; la preparación de la
información para la gerencia y la participación en la toma de decisiones de la
empresa.