Asignatura:

Contabilidad Gerencial

Tema:

Temas de investigación

Facilitador:

Francis peralta Pérez

Sustentante:

Ericka Mc.donald Lamu

Fecha:

23- Septiembre- 2022

La romana

República Dominicana
 Introducción
Contabilidad Gerencial

La contabilidad gerencial es una herramienta que usan los ejecutivos para tomar decisiones correctas, Que los

lleven a lograr las metas, objetivos y misiones de las que son responsables los gerentes.

La contabilidad gerencial no se trata de un nuevo método de llevar contabilidad, sino que se trata del cúmulo

de informaciones recibidas por el administrador.

Por tanto es más amplia que la contabilidad general. Por medio de la contabilidad gerencial los

administradores y dueños de una empresa tienen la posibilidad de obtener información más profunda de esta

para poder acometer proyectos o tomar decisiones estratégicas.

La contabilidad gerencial involucra a todos los órganos de la entidad y a todos los sectores, por tanto, utilizar

los informes que provienen de todos los sectores de la empresa, fijando un mecanismo de control para

verificar si los objetivos se cumplen en cada estrato de la entidad.

Este tipo de contabilidad tiene como principales objetivos dos cuestiones: por un lado, enfocarse en el buen

funcionamiento de toda su estructura como; Permitir que la empresa aumente las ganancias y disminuya sus

pérdidas. Y, por el otro, promover la defensa de la buena praxis.

 Índice
Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial.

Objetivos de la contabilidad Gerencial.

Características y Funciones la contabilidad Gerencial

¿Cuál es el papel de gerente financiero?

Costeo por proceso (Función, Características, Ventajas y Desventajas).

Costeo por orden de trabajo (Función, Características, Ventajas y Desventajas).

Costeo de producto y subproducto

 Desarrollo
Contabilidad Gerencial

La Contabilidad Gerencial.

La contabilidad gerencial es el tipo de contabilidad enfocado al buen funcionamiento y la defensa de la buena praxis en las
empresas. Se basa en la recopilación de información que de información más profunda de la compañía para sus gerentes.

Por medio de la contabilidad gerencial los administradores y dueños de una empresa tienen la posibilidad de obtener información
más profunda de esta para poder acometer proyectos o tomar decisiones estratégicas.

Así, este enfoque contable se centra en la vigilancia y recopilación de datos necesarios para el conocimiento constante de la
realidad de una sociedad mercantil por parte de sus gerentes.

Objetivos de la contabilidad Gerencial.

En primer lugar, es importante destacar que este tipo de contabilidad tiene como principales objetivos dos cuestiones: por un
lado, enfocarse en el buen funcionamiento de toda su estructura y, por el otro, promover la defensa de la buena praxis. 

Permitir que la empresa aumente las ganancias y disminuya sus pérdidas.

Proporcionar datos estadísticos y de costos que conlleven al establecimiento de metas y a la formulación de políticas futuras.

Planificar, controlar operaciones y tomar decisiones correctamente con el fin de conseguir los objetivos de la empresa.

Además, esta práctica permite también gestionar, evaluar y controlar el desarrollo de un plan estratégico, así como de cualquiera
de sus diferentes variaciones. 

El principal rol de la contabilidad gerencial se centra en el correcto registro de los datos contables con los cuales cuenta
una compañía. Esto incluye: gastos, ingresos y cualquier otro tipo de método que posea una organización para generar recursos
económicos. De esta manera, es posible llevar una cuenta mucho más exacta acerca del dinero que hay en la empresa y, por ende,
promover el correcto funcionamiento de la misma

Las Características y Funciones la contabilidad Gerencial.

La contabilidad gerencial contribuye a las siguientes funciones de la empresa:

El pronóstico: Requiere de evaluar lo que va a ocurrir en el futuro desde el punto de vista financiero de la empresa.

La organización: Determina la estructura organizacional con el fin de conseguir los objetivos planteados.

Planeación: Se fijan las acciones a utilizar para conseguir que la empresa consiga sus objetivos y metas.

Control: Se observa que la empresa se desempeñe conforme a los objetivos previamente planeados, dado los resultados
obtenidos durante el control se puede realizar la siguiente función y la toma de decisiones.

Toma de decisiones: Es necesario tener los resultados del control para que se guíe acertadamente las operaciones de la empresa
y se consigan las metas planteadas.

Cuál es el papel de gerente financiero.

El gerente financiero es el responsable de asegurar la liquidez de la empresa, con base en el control, análisis y gestión de los
recursos financieros. Es decir; El gerente financiero es el responsable de asegurar el correcto flujo de ingresos y egresos del
dinero de la compañía.

Por lo cual; el gerente financiero es el responsable de acreditar a la empresa frente a bancos y otras entidades financieras para la
obtención de créditos. El gerente financiero es quien evalúa que el financiamiento sea adecuado para la empresa y abre nuevas
oportunidades para conseguir fondos.

Costeo por proceso (Función, Características, Ventajas y Desventajas).

Costos por proceso definición: Son el conjunto de procesos de fabricación, donde se somete al material hasta convertirlo en un
producto semielaborado, elaborado y terminado. Y es aplicable en aquellas industrias que elaboran los productos terminados en
largos procesos, pasando de un departamento o centro de costos a otro.

Generalmente corresponden a productos uniformes o maso menos similares.

Características:

La corriente de producción es continua, en masa, uniforme y rígida.

La transformación de las materias primas se realiza en uno o varios procesos consecutivos.

El costo unitario se determina dividiendo el costo total por centro acumulado entre las unidades equivalentes por cada artículo o
tipo de artículo producido.

Se cuantifica la producción por kilos, metros, litros, metros cúbicos, piezas, etc.

La producción se lleva a cabo sin que necesariamente existan pedidos.

Es necesario considerar un periodo de costos para proceder a determinar el costo unitario.

Los procesos son continuos hasta llegar al almacén de artículos terminados.

Sistema utilizado en las industrias de transformación.

Ventajas

Manejo de costos unitarios promedios.

Manejo de la producción equivalente.

Procedimiento administrativo menos costos.

Determinación del costo unitario por centro de costo considerando producto terminado.

Desventajas

Al final del periodo queda una producción (materia prima) pendiente de terminar a la cual se le tiene que agregar el costo de
conversión (mano de obra directa y cargos indirectos).

Este inventario final debe contener un grado de avance que equivale a las unidades terminadas.

La producción equivalente sólo se refiere al costo de la transformación (ocurre de acuerdo a los procesos de fabricación).

Costeo por orden de trabajo (Función, Características, Ventajas y Desventajas).

El sistema de costos por órdenes de trabajo acumula y registra los costos a trabajos específicos por órdenes de trabajo, las cuales
pueden constar de una sola unidad física o de algunas unidades iguales que forman un lote o un trabajo determinado.

Los tres elementos del costo (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) de un producto se
acumulan de acuerdo con su identificación con órdenes de trabajo.

Características:

Se emplea en producciones heterogéneas a partir de un proceso donde no ocurren siempre las mismas operaciones tecnológicas,
realizándose según las características específicas de la producción o servicio de que se trate.

La producción se organiza por pedidos, órdenes.

Los costos de los materiales directo, mano de obra directa y costos fijos de fabricación se registran en cada orden de trabajo y por
los centros de costos productivos que intervienen.

Los productos que se fabrican son identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de trabajo o de producción
específica.

El costo unitario no se determina hasta que no se concluye la fabricación completa de la orden.

Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la producción.

La unidad de costeo es la orden.

Permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.

Ventajas:

Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden.

Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por aquellas órdenes abiertas al final de un periodo
determinado.

Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido

Desventajas:

Su costo administrativo es alto, debido a la forma detallada de obtener los costos.

Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción y se tienen que hacer entregas parciales, debido a que
el costo de la orden se obtiene hasta el final del periodo de producción.

No se pueden disponer de costos unitarios hasta que no se termine el lote o la orden completa.

Costeo de producto y subproducto

Costeo de producto

El coste de un producto es el precio de adquisición de las materias primas y otros elementos que forman parte del producto.
También hay que añadirle el gasto de las horas dedicadas por los operarios que han estado trabajando en el producto y una parte
razonable de los costes de producción indirectamente relacionados como puede ser el sueldo del jefe.

Los sistemas de costos ayudan a las empresas a determinar el costo de un producto en relación con los ingresos que
genera. Los sistemas de costos más comunes en los negocios son el  costeo por procesos y el costeo basado en
actividades.

Costeo de subproducto

Los subproductos son aquellos productos de valor de venta limitado, elaborados de manera simultánea con productos de valor de
venta mayor, conocidos como productos principales o productos conjuntos. Por lo general los productos principales se
fabrican en mayor cantidad que los subproductos. Los subproductos son el resultado incidental al manufacturar productos
principales.

Los subproductos pueden resultar de la limpieza de productos principales o de la preparación de materias primas antes de su
utilización en la manufactura de los productos principales, o pueden ser desechos que quedan después del procesamiento de los
productos principales. Después de haber surgido junto con los productos conjuntos o principales en el punto de separación, los
subproductos pueden venderse en el mismo estado en que se produjeron inicialmente o someterse a procesamiento
adicional antes de venderlos.
 Conclusión
Contabilidad Gerencial

Después de haber concluido con la investigación de lo asignado, puedo decir que la contabilidad gerencial no solo es la

herramienta que usan los ejecutivos para tomar decisiones correctas que los lleven a lograr las metas, objetivos y misiones de las

que son responsables los gerentes. Sino, que esta contabilidad se vale de datos internos y genera información que sirve al nivel

ejecutivo de la empresa, para planificar, controlar, evaluar resultados y tomar medidas de todo tipo.

En base a la información que genera se puede conocer:

La eficiencia en el uso de los recursos, la eficacia en el logro de los objetivos definidos, la economía de costos, para lograr una

mayor rentabilidad.

Como así también; Un control gerencial, que asegure el correcto funcionamiento de los procesos y del uso de los recursos. Una

planificación estratégica, que permita coordinar programas de acción, para lograr ventajas competitivas y sostenibles en el

tiempo.

Dentro de los informes más comunes que surgen de este sistema, podemos nombrar los presupuestos que permiten planificar con

un horizonte determinado y evaluar desempeño.

Los informes laborales con el total de horas de trabajo, horas extra, dinero implicado y productividad por recurso.

Los informes de variaciones de costos gastos o cualquier otro indicador para que se requiera medir la evolución. Los informes

analíticos que permiten analizar situaciones puntuales, sus causas, frecuencia y el impacto que producen. gracias a esto la

contabilidad gerencial se vuelve clave al momento de tomar decisiones tales como; instalar una nueva unidad de negocio,

discontinuar un producto, iniciar un programa de reducción de costos, sustituir equipos poco eficientes, por otros de distinta

tecnología, modificar listas de precios o capacitar los recursos humanos de la empresa.