POTENCIAR TRABAJO EN EQUIPO EN LA

ORGANIZACIÓN DE UNA MICROEMPRESA

FAMILIAR DE ELABORACIÓN Y VENTA DE
ALIMENTOS.
Estudiantes: Tamara Alarcón, Catalina Baez, Valentina Herrera,
Claudio Millard, Andrés Soto, Isidora Delgado, Fernanda Calderón y
Karla Avalos.
Carrera: Enfermería
Asignatura: Trabajo en equipo en la organización
Fecha: 19 de Mayo, 2023
ETAPA I: SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Descripción del Grupo de objetivo
a. Nombre del Grupo objetivo
El presente informe está dirigido a una microempresa familiar “Pancho
Churros” que se dedica al rubro de elaboración y venta de alimentos, en la
ciudad de San Felipe.

b. Características del Grupo Objetivo:

El grupo objetivo es una microempresa familiar, representada por 6 hombres
y 2 mujeres, Marcela López y Francisco López quienes son los
representantes legales, además compuesta por su marido Claudio, su madre
Ema, hermano Domingo y sus 3 hijos, El rango etario es de 22-65 años.

 Ubicación Geográfica del Grupo de Objetivo:

Nuestro grupo objetivo se encuentra ubicado en Salinas 911, local 1, San

Felipe; V región, Chile.
 Mejora la
economía
(ingresos).

Generar estrategias para mejorar la organización en el trabajo en equipo de una Micro empresa
familiar
 

Elevar
productividad
ETAPA II: DISEÑO DEL PROYECTO
 
Criterios y Viabilidad de la propuesta:
La viabilidad de la propuesta es alta, ya que tenemos acceso directo a la
información por medio de un integrante de nuestro equipo, quien nos
proporciona la información necesaria para conocer la situación de la
microempresa familiar. De esta manera nos resulta mucho más fácil poder
intervenir en la microempresa familiar, ya que conocemos las diversas
situaciones que se presentan y en base a esto podemos implementar las
estrategias necesarias para ayudarlos a mejorar su liderazgo, organización y
definir los roles de cada uno en beneficio de la microempresa que está recién
comenzando en el rubro de elaboración y venta de alimentos. Además como
equipo contamos con el capital humano y requiere de poca inversión
monetaria para llevar a cabo esta intervención.
Justificación e Impacto social
Actualmente al no presentar una correcta organización y un buen ambiente laboral al trabajar en
equipo, la empresa, de forma general suele ser perjudicial, tanto para microempresas como
macroempresas de todos los sectores. Sin embargo, obtener una buena comunicación efectiva no
es sencillo, por ende, al presentar esta dificultad conlleva a numerosas consecuencias, siendo una
de estas la mala administración y gestión de las actividades y acciones en general, derivando de
forma perjudicial a estas sociedades, la más común, pérdidas económicas.
Fundamentos teóricos para la construcción de la propuesta

Dentro de los últimos años se ha comprobado que presentar fallas en la organización, puede ser
altamente perjudicial para el desempeño de los colaboradores y las metas propuestas por los
directivos, teniendo como consecuencia falta de empatibilidad entre los trabajadores. Para ello
debemos orientar y definir roles en cada uno de los integrantes, así mejorando la adaptación.
Generando una buena administración y ambiente laboral a través de los pilares como, confianza,
comunicación y escucha activa.
Metodología del proyecto
La presente investigación siguió un enfoque cualitativo. Según los objetivos propuestos, se caracteriza por
ser un estudio de tipo teórico-práctico, ya que pretendió caracterizar el nivel de liderazgo y organización, de
los integrantes de una microempresa familiar que se mueve en el rubro de la elaboración y venta de
alimentos, cuya dotación de personal está conformada por 8 personas, 6 hombres y 2 mujeres.
Considerando la temporalidad, se trató de un estudio transversal, ya que la recolección de datos se llevó a
cabo en un momento determinado y de una sola vez. Según el tipo de fuente, puede considerarse como una
investigación de campo, dado que la recolección de datos se realizó dentro de un ámbito específico en que
se presenta el fenómeno de estudio.
El proyecto se ejecutará mediante una charla y entrega adicional de material didáctico, tales como afiches,
los que contendrán información sobre el mejoramiento continuo en la organización del trabajo en equipo.
Carta Gantt:
 Etapa III: Evidencias de ejecución del proyecto

En el presente proyecto se realizó un afiche el cual incluía algunos tips para la mejora y
aconsejamiento de la importancia de la organización en equipo para tener un buen ambiente
laboral.
El cual estaba enfocado y fue presentado a los integrantes de la microempresa familiar.
Al momento de ejecutar la actividad se les explicó a los integrantes de la microempresa
presentes el motivo del proyecto que se estaba realizando, con la finalidad de crear conciencia
sobre la importancia y beneficios de la organización, además de los diversos métodos de
organización, con el fin de que no existan conflictos entre ellos y puedan ser más eficientes y
eficaces en sus labores. Lo cual les ayudará a optimizar el tiempo y los beneficios que se puedan
obtener como microempresa.
Conclusión:

La administración de nuevos proyectos es lograr los objetivos de cambio, crecimiento y mejora de

la microempresa.

Mediante conversatorios con este equipo, para poder entender los puntos de vista de cada
Etapa III:yEvidencias
integrante, analizarlos poder llevar a de ejecución
cabo delrealizamos
una solución, proyecto afiches con el fin de
ayudarlos a orientarlos con respecto a la organización y rol que debía cumplir cada integrante
dentro de la microempresa y así poder obtener un espacio de confianza y buen ambiente laboral,
fomentamos la comunicación entre ellos al menos una o dos veces por mes para saber las ideas e
inquietudes de cada uno del grupo familiar. Finalmente al cabo de unas semanas obtuvieron
grandes beneficios gracias a la coordinación, empatía, buena comunicación y organización de los
roles de cada uno de ellos.