ESTRATEGIAS “FA” (FORTALEZA/

AMENAZA)
 DEFINICIÓN
Las estrategias FA, son las resultantes de analizar
Fortalezas y Amenazas, buscando hacer frente a las
amenazas del entorno mediante las fortalezas de la
compañía. Se pretende optimizar las fortalezas y
reducir las amenazas.
¿CÓMO IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS
Y DEBILIDADES?
 Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza
de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del
personal con ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su
competencia.
 Recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva
de la organización como un logro que brinda ésta o una situación
favorable en el medio social.
 EJEMPLOS
¿CÓMO IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS
Y DEBILIDADES?
 Una debilidad se define como un factor que hace
vulnerable a la organización o simplemente una actividad
que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca
en una situación débil
 ¿Cómo conseguir la penetración de mercados?
 ¿Cómo conseguir desarrollo de productos?
 OBJETIVOS
Las estrategias FA se basan en la utilización de las
fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas. Este objetivo
consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa
reduciendo a un mínimo las amenazas.
EJEMPLO
 ESTRATGÍA PARA DEFENDER
 Una Organización fuerte siempre deba enfrentar las
amenazas del entorno externo.
 EJEMPLO.-se presentó cuando Texas Instruments usó un
magnífico Dpto. Jurídico (fuerza) para cobrar a nueve
empresas Japonesas y Coreanas casi 700 millones de
dólares por daños y regalías, pues habían infringido las
patentes de semiconductores de memoria
 ESTRATGÍA PARA
DEFENDER
 Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y
productos patentados son una amenaza grave en muchas
industrias. (de acuerdo?)
 Usar las fuerzas para evitar las amenazas