ACTIVIDA 3

PRESENTADO POR:

LIGIA CHAVEZ RODRIGUEZ

MAYRA CALVO RODRIGUEZ
JENNIFER CAMPOS HERRERA
KATY YANETH QUINTERO

TUTOR(A)
HEIDY MARGARITA RICO

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BARRANQUILLA - ATLANTICO
2020
 MATRIZ DOFA

Esta matriz es utilizada para la formulación y evaluación de estrategias. La matriz DOFA

es quizás una de las herramientas administrativas más significativa e importante, generalmente
por medio de esta se determinan diferentes estrategias ya sean en empresas, proyectos, países u
otros. Se evalúan los aspectos internos como son: las fortalezas y debilidades y externos como lo
son: las oportunidades y amenazas.

La matriz DOFA nos permite diagnosticar y analizar la formación creativa de posibles

estrategias en una organización. Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor
potencial para un mayor progreso o desarrollo que permiten minimizar los impactos negativos.
Es importante saber que en primer lugar se identifican cuatro componentes de la matriz divididos
en los aspectos internos que pertenecen a las fortalezas y las debilidades, y los aspectos externos
o del contexto en el que se desarrolla la organización que corresponden a las oportunidades y las
amenazas. En la siguiente tabla se observa la distribución de la matriz:

FORTALEZAS
Son los puntos fuertes internos de
ANÁLISIS INTERNO una organización.
DEBILIDADES
Son los puntos débiles internos de
una organización.
OPORTUNIDADES
Son todas las oportunidades que se
ANÁLISIS EXTERNO deben aprovechar.
AMENAZAS
Son aquellos riesgos externos que
se deben afrontar.

En segundo lugar, se crean las estrategias y acciones, estas estrategias se diseñan

comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades:
 • ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES): Es la estrategia a
seguir con base a la fortaleza y oportunidades detectadas.
• ESTRATEGIA DO (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES): Es la estrategia a
seguir con base a las debilidades y oportunidades.
• ESTRATEGIA FA (FORTALEZAS Y AMENAZAS): es la estrategia a seguir con
base a las estrategias a seguir con base en las fortalezas y amenazas detectadas.
• ESTRATEGIA DA (DEBILIDADES Y AMENAZAS): Es la estrategia a seguir con
base a las debilidades y amenazas detectadas.

A continuación, desarrollamos la matriz DOFA en la empresa SEMPERTEX DE

COLOMBIA S. A:
 FORTALEZAS DEBILIDADES

Tiene una ventaja competitiva, Centran la atención solamente en los

gracias a su experiencia por más de 50 años. globos como producto estrella.
Reconocimiento nacional e Poder adquisitivo de las personas de
internacional por sus alcances en el mercado estratos más bajos (el precio podría ser más
y su gran actividad exportadora. alto para ellos y por ende optarían por un
producto más económico)
Adopta una cultura de desarrollo Poca diversidad en el portafolio de
sostenible basada en el uso racional de los productos diferentes a los globos.
recursos con la finalidad de prevenir la
contaminación y protección del medio
ambiente.
Se fortalece y profundiza en las
diferentes actividades mediante una
potenciación del talento humano.
Constante mejoras en el sistema de
entrega para de esta manera seguir siendo
rápido y eficaz.
Ha logrado participar en diferentes
ferias internacionales
Se encarga de incentivar la
creatividad, ya que su principal estrategia se
basa en la innovación.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Oportunidad de crecer en el mercado, Posible entrada de nuevos

ya que son pocas las empresas fabricadoras competidores con la misma política de
de globos, tanto a nivel nacional como calidad de la empresa.
internacional.
Continuo desarrollo de Otros tipos de productos usados en
infraestructura de producción con la última fiestas u eventos y que podrían considerarse
tecnología suplentes.
Buscar constantemente la excelencia
y liderazgo empresarial, basado en el
conocimiento de sus riesgos y oportunidades.
Es superior referente a su
competidores.
 ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS FA, FO, DA Y DO

ESTRATEGIAS F. A (FORTELEZAS Y AMENZAS)

1. Construir excelentes relaciones que sean provechosos con otros países y de esta manera
llegar a retribuir la cantidad total del producto que la gente desea adquirir.
2. Explorar y desarrollar nuevos productos, diferentes a los globos, al igual que aumenten
nuevos colores y concentrarse en más opciones de crecimiento, para de esta manera hacer
crecer el mercado y aumentar la utilidad.
3. Diseñar estrategias que permitan mejorar la producción, y de esta manera reducir costos
y a su vez reducir los precios de los productos, para que sus productos sean asequibles
por todas las personas.
4. Desarrollar tácticas para mostrar sus grandes fortalezas empresariales, como la calidad de
sus globos, la innovación y tecnología que la empresa ofrece en cada producto.

ESTRATEGIAS F.O (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)

1. Fortalecer el reconocimiento que tiene la empresa a nivel nacional e internacional.

2. Establecer alianzas, acuerdos o convenios con otras empresas tanto nacionales como
internacionales para tener un mayor cubrimiento del mercado a nivel internacional.
3. Plantear estrategias que consoliden a Sempertex en ser la mayor empresa productora de
globos del mundo y de esta manera aumentar en calidad.

ESTARTEGIAS D. A (DEBILIDADES Y AMENAZAS)

1. Crear un nuevo portafolio donde se presenten otros tipos de productos que tengan
relación con decoraciones y diversión.
2. Buscar alternativas o estrategias que disminuyan los precios y ser aún más competitivos.

ESTRATEGIAS D. O (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES)

1. Crear un modelo de evaluación para los clientes potenciales y de esta manera evaluar las
inconformidades que estos tengan en cuanto a sus productos con el fin de mejorar y
seguir siendo la primera opción al momento de comprar.
 2. Buscar constantemente la excelencia y liderazgo empresarial y ser la preferida por los
diseñadores artísticos de arreglos con globos. Basados en el conocimiento de sus riesgos
y oportunidades.
3. Motivar a sus empleados para que puedan seguir trabajando de manera eficiente y así
seguir siendo superior que la competencia.

La empresa Sempertex S.A., se caracteriza por llevar una excelente planeación y

organización, con el cual han logrado cumplir con los propósitos y metas que se han propuesto.
Cabe resaltar que Sempertex, es una empresa que ha alcanzado reconocimiento nacional e
internacional por sus alcances en el mercado y su gran actividad exportadora, además de sus
muchas participaciones en ferias internacionales.

A principios de la década de los ochenta, y apoyándose en un estudio de las debilidades y

fortalezas de la compañía, Sempertex suspende la producción de productos como guantes,
preservativos, biberones y chupos de bebé (El Heraldo, 2012) y se dedica exclusivamente a la
fabricación de productos dedicados al entretenimiento y la expresión social: los globos
decorativos. Es importante saber que la empresa Sempertex siempre está estudiando e investigando
a la competencia, analizando sus debilidades y fortalezas, para así buscar y crear estrategias que
ayuden a predominar y sobresalir más que la competencia.

Cabe resaltar que Sempertex es una empresa que tiene muchas oportunidades para
extenderse mucho más en el mercado, debido a que son muy pocas las empresas fabricadoras de
globos en el país y a nivel internacional, sus competidores están lejos de llegar a considerarse
una amenaza, ya que Sempertex se ha ido modernizado y su planta de producción se ha hecho
más competitiva. Es importante saber que este es un sector que se encuentra en crecimiento
constante tanto en Latinoamérica como en el mundo, aun en épocas de crisis económicas, se
podría decir que este es un mercado extenso e ilimitado, ya que los globos se han transformado
en un mecanismo esencial de entretenimiento. Al hablar de debilidades, las de Sempertex son
muy bajas, ya que esta es una empresa que se ha ido fortaleciendo con el pasar de los años, y esto
ha conseguido que se tenga un excelente ambiente laboral, además de tener un alto conocimiento
del mercado y a su vez se enfatizan en ofrecer la mejor calidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ariza, R. (2013). El caso de Sempertex y su proceso de internalización. (Tesis inédita de

maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena Colombia. Recuperado de
https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0065766.pdf

Sempertex, (2018 – 2019). Quienes somos. Barranquilla, Colombia. Recuperado de

https://www.sempertex.com/quienes-somos/#sobre_nosotros.

Serna, H. (04 de Diciembre de 2016). Sempertex, ganadora por esfuerzo en

exportaciones. Portafolio. Recuperado de
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/sempertex-ganadora-esfuerzo-exportaciones-
314840.