TIPOLOGÍA DE LA

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL O
MILITAR
Se caracteriza por las
actividades
decisionales se
concentra en una sola
persona, quien toma
todas las decisiones.

Se llama militar
porque viene de la
idea de la milicia.
 ORGANIZACIÓN LINEAL O
MILITAR

VENTAJAS DESVENTAJAS

A) Mayor facilidad en la A) Es rígida e inflexible

toma de decisiones B) La organización
B) No hay conflictos de depende de personas
autoridad ni fugas de claves
responsabilidad C) No fomenta la
C) Es claro y sencillo especialización
D) Útil en pequeñas D) Los ejecutivos estarán
empresas saturados de trabajo
E) La disciplina es fácil de
entender
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O
DE TAYLOR

Se basa en la especialización al momento de realizar las actividades, y

que cada uno tenga autoridad en su campo
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O
DE TAYLOR
VENTAJAS DESVENTAJAS

A) Mayor A) Con frecuencia existe

especialización duplicidad de mando
B) Se obtiene la más alta B) Existe la indisciplina
eficiencia de las C) Se da atraso de
personas actividades
C) El trabajo manual se D) Se viola el principio
separa del intelectual de la unidad de
D) La división del mando, lo que genera
trabajo es planeada y confusión y conflictos
no incidental
 ORGANIZACIÓN LINEO-
FUNCIONAL

Se ve una unión entre lineal y funcional, se ve la autoridad-

responsabilidad que debe haber en cada área.
ORGANIZACIÓN ESTAF

Cuenta con ayuda en el

manejo de detalles,
especialistas, asesorías
de los departamentos
de línea.
No disfruta de
autoridad de línea o
poder.
Autoridad estaf
Autoridad lineal
 ORGANIZACIÓN ESTAF

VENTAJAS DESVENTAJAS

A) Logra que los A) Si los deberes y

conocimientos responsabilidades de
expertos influyan la asesoría no se
sobre la manera de delimitan claramente
resolver los problemas por medio de cuadros
de dirección y manuales puede
B) Hace posible el producir confusión
principio de la B) Puede ser ineficaz
responsabilidad y la por la falta de
autoridad indivisible autoridad para
realizar sus funciones
 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de

personas que se reúnen y se comprometen y decidir en común los
problemas que se les encomienda.
 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

Los comités más usuales son

1. Directivo: Representa a los accionistas de una empresa

2. Ejecutivo: Se ejecute los acuerdos que ellos toman

3. De vigilancia: Personal de confianza, inspecciona las labores

de los empleados

4. Consultivo: Especialistas que por conocimientos emiten

dictámenes sobre asuntos consultados
 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

DESVENTAJAS
VENTAJAS
A) Las decisiones son
A) Las soluciones son más lentas, ya que las
objetivas, ya que representan la deliberaciones son
conjunción de varios criterios tardías
B) Se comparte la responsabilidad B) Una vez
entre todos los que integran el constituido un
comité, no recayendo aquélla comité, es difícil
sobre una sola persona disolverlo
C) Permite que las ideas se C) En ocasiones, los
fundamenten y se critiquen gerentes se
desligan de su
responsabilidad
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Combinar la
departamentaliz
ación por
proyecto con la
de funciones.
Existe un
gerente
funcional al
cargo de las
labores
inherentes al
departamento.
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
VENTAJAS DESVENTAJAS

A) Coordina la A) Existe confusión

satisfacción de acerca de quién
necesidades tanto depende de quién, lo
para mejorar el cual puede originar
producto como para fuga de
satisfacer el responsabilidades
programa B) Da lugar a una
B) Permite que las lucha por el poder.
personas puedan C) Funciona a través de
cambiar de una tarea muchas reuniones lo
a otra, cuando sea que supone pérdidas de
necesario tiempo