Un plan de reducción de gastos en otras palabras significa "hacer más con meno" y lo que se busca es reducir los

para lo que nos tenemos que basar en 3 conceptos fundamentales

TODOS LOS PROCESOS

DETECTAR PREVENIR ELIMINAR QUE NO APORTAN
VALOR

MEJORAR LA CALIDAD: En un proceso de reducción de costos hay que tener en

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD: Mayor producción al mismo o a un menor costo

REDUCIR EL CATÁLOGO DE PRODUCTOS: Adaptar el catálogo a las nuevas circunstancias por ejem

OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN: Tenemos que estudiar y rediseñar nuevamente el proces

CAPACITAR AL PERSONAL: Mantener al personal siempre capacitado para que pued

Estos son los pasos para elaborar una estrategia eficaz en la reducción de gastos:

Es fundamental identificar si se trata de un recorte

estructural o coyuntural e ir identificando cuales son Estudiar la causa - efecto que producirá la r
aquellos gastos que no van a perjudicar el desarrollo de gastos.
normal de la empresa.

Diseñar un plan de mejora continua. Cua

Conversar con los empleados, para ver sus puntos de
trata de disminuir gastos tenemos que e
vista sobre aspectos en los que se podría mejorar y
diferenciar entre lo que es mas importante
reducir gastos.
es mas urgente.
 o que se busca es reducir los costos,

de costos hay que tener en cuenta que la calidad no debe verse afectada.

o a un menor costo

evas circunstancias por ejemplo podríamos ir eliminando lo que tienen muy poca venta o los que ya llevan mucho tiempo en el almacen.

iseñar nuevamente el proceso de producción y en lo posible ir eliminando pasos innecesarios.

re capacitado para que puedan rendir en su máximo potencial, así la producción tambien mejorará .

sa - efecto que producirá la reducción

de gastos.

plan de mejora continua. Cuando se

minuir gastos tenemos que evaluar y
tre lo que es mas importante y lo que
es mas urgente.
mucho tiempo en el almacen.
 Costo: Son todos aquellos que son indispensables para e
Gasto: Son todos aquellos que son necesarios para el de
Gastos hormiga: Son todos aquellas cantidades que se suelen gast
pensables para el desarrollo de un producto / servicio.
sarios para el desarrollo de las actividades.
e se suelen gastar diariamente y que no son consideradas dentro del presupuesto.
del presupuesto.
 6211
6271
4031
4032
4111

92
791

4111
104

60322
40111
4212

252
6132

4212
104

92
791

68
39

92
791

6361
6363
6364
4011
421

92
94
95
791

421
104
Sueldos y Salarios 900.00
Regimen de prestaciones de salud 81
EsSalud 81
ONP 117
Sueldos y Salarios por pagar 783.00

Costo de Servicios 900.00

Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 900.00

Sueldos y Salarios por pagar 783.00

Cuentas corrientes en instituciones financieras 783.00

Suministros (Producción) 700.00

IGV 126.00
Facturas por pagar comerciales 826.00

Suministros 700.00
Suministros 700.00

Facturas por pagar comerciales 826.00

Cuentas corrientes en instituciones financieras 826.00

Costo de Servicios 700.00

Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 700.00

Valuación y deterioro de activos 125.00

Depreciación y amortización acumulados 125.00

Costo de producción 50.00

Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 50.00

Servicios básicos - Luz 500.00

Servicios básicos - Agua 350
Servicios básicos - Teléfono 400
IGV 225.00
Cuentas por pagar a terceros 1,475.00

Costo de Servicios 250.00

Gastos Administrativos 625.00
Gastos de Ventas 375.00
Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 1,250.00

Cuentas por pagar a terceros 1,475.00

Cuentas corrientes en instituciones financieras 1,475.00
10,091.00
 COSTOS DE PRODUCCIÓN

Mano de Obra Directa

Materia Prima Directa
Total Costos Directos

Mano de obra Indirecta

Materia Prima Indirecta
CIF
Total Costos Indirectos

Total Costos de producción

Unidades Producidas
Unidades Vendidas
Inventario Final

Total Costos de producción/Unidades producidas

COSTO DE VENTAS
Unidades Vendidas * Costo unitario

COSTO DE VENTAS
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
 CONCEPTO VALOR
MOD 260000
260,000.00 MOI 140000
300,000.00 MPD 300000
560,000.00 MPI 75000
Calefacción, luz y energía 160000
140,000.00 Depreciación 45000
75,000.00 Impuestos a la prioridad 85000
310,000.00 Reparación y mantenimiento 20000
525,000.00 Gastos de Venta 125000
Gastos generales y administrativos 80000
1,085,000.00

350,000.00
250,000.00
100,000.00

Costo unitario
3.10

775,000.00

775,000.00
80,000.00
125,000.00
COSTO DE PRODUCCION GASTO GASTOS DE
DE OPERACIÓN OPERACIÓN
260000
140000
300000
75000
160000
45000
85000
20000
125000
80000