INFORME DE LA

IMPLEMENTACIÓN
DEL PROYECTO
INTEGRANTES:
• MARYORI CUYA
• JAKI GUTIERREZ
• JELYN PACOMPIA
• RUBEN ORELLANA
• MAYERLI ORTEGA
 1.- A PARTIR DEL ESQUEMA DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DE RR.HH REALIZA UN

ANÁLISIS POR CADA UNO DE LOS MOMENTOS Y PLANTEA POSIBLES CONTIGENCIAS EN BASE A UN PROCESO

SIMULADO .
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• NO ESTÁ AL NIVEL PARA EL PUESTO QUE REQUERIMOS.

SOLUCIÓN: ESPECIFICAR DETALLADAMENTE LO QUE SE REQUIERE PARA EL

PERFIL DEL PUESTO
• FALTA DE POSTULANTES PARA EL PUESTO DE TRABAJO

SOLUCIÓN: EL ÁREA DE MARKETING DEBE ENCARGARSE DE REALIZAR UNA

PUBLICIDAD LLAMATIVA Y DE ESTA MANERA ATRAER CANDIDATOS, UTILIZAR
PLATAFORMAS CONOCIDAS PARA PUBLICAR LAS OFERTAS DE EMPLEO.
• QUE SU BASE DE DATOS CONTENGA INFORMACIÓN FALSA.

SOLUCIÓN:VERIFICAR POR MEDIOS LEGALES QUE LA INFORMACIÓN DEL

POSTULANTE SEA VERDADERA.
  CLIMA Y SATISFACCIÓN LABORAL
• LA COMPAÑÍA NO BRINDA UN BUEN AMBIENTE LABORAL Y CÓMODO PARA SUS
TRABAJADORES.
SOLUCIÓN: LOS JEFES DE CADA ÁREA DEBEN GENERAR MÁS CONFIANZA HACIA
SUS TRABAJADORES, RECONOCER LOS LOGROS DE LOS TRABAJADORES Y
PROGRAMAR ACTIVIDADES FUERA DEL TRABAJO.
• LA IRRESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJADORES.

SOLUCIÓN: EL ÁREA DE RR.HH SE ENCARGARÁ DE DAR SOLUCIONES

DRÁSTICAS CON LOS TRABAJADORES.
• CAMBIOS CONTINÚOS DEL PERSONAL DE TRABAJO

SOLUCIÓN: LA ORGANIZACIÓN DEBE FIDELIZAR A SUS EMPLEADOS.

2. PROPUESTA DE INSTRUMENTOS QUE
USARÍAS PARA MEDIR EL IMPACTO DE
LA IMPLEMENTACIÓN
 Cuestionario de reclutamiento.
 Programas al interior de la empresa.
 Cuestionario para utilizar diferentes herramientas de la empresa.
 Cuestionario sobre la información de los empleados y sus beneficios.
 Informes de forma constante para conocer el rendimiento de los empleados.
 Encuesta de inclusión laboral entre jefes y trabajadores.
 Charlas para hacer respetar los derechos de la empresa y del empleador.