CURSO: ADMINISTRACION DE

OPERACIONES LOGISTICAS
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMESTRE: V
CLASE 02 : LA GESTION LOGISTICA
Docente: Ing. Mario Sergio Hilasaca Zea
OBJETIVO DE LA SESION

OBJETIVO
DE LA SESION
Al finalizar la clase, el
participante será capaz de
identificar, conceptualizar y
validar la gestión logística
como un plus organizativo que
permite a la empresa ingresar,
entender y comprender las
distintas funciones de la
logística tradicional
convertidas en desarrollo para
la empresa y los trabajadores.
UNIDAD I: LA ADMINISTRACION LOGISTICA, GESTION DE
PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

LA GESTION LOGISTICA

CONCEPTO

Desde el punto de vista empresarial, la logística se refiere a la forma de organización

que adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento de materiales,
producción, almacén y distribución de productos
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

LA GESTION LOGISTICA
ETAPAS EN LA LOGISTICA

LOGISTICA COMO DISTRIBUCION FISICA: Se centra en la reducción de costos de

transporte
LOGISTICA COMO PRODUCCION (FABRICACION) Se integran a las actividades
internas del flujo de materiales en una empresa, no contemplando las relaciones
con proveedores.
LOGISTICA DE COMPRAS (FLUJO DE MATERIALES) Se integran dentro de las
actividades internas y externas en la cadena de suministro, buscando una ventaja
en la producción (adquisición del producto a bajo costo) y competitividad (precios)
UNIDAD I: LA ADMINISTRACION LOGISTICA, GESTION DE
PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL
LA LOGISTICA Y SU RELACION DIRECTA CON LA CALIDAD TOTAL DE LA EMPRESA
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

2. LA LOGISTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

La cadena de valor de la empresa se compone de actividades:

PRIMARIAS: Son las que forman el proceso productivo de la empresa desde un

punto de vista físico, así como su transferencia y su atención postventa al cliente.

DE APOYO: Sirven de soporte a las actividades primarias, garantizando el normal

funcionamiento de la empresa.
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

2. LA LOGISTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

2. LA LOGISTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

La empresa tiene ventaja competitiva cuando la ventaja es percibida por sus clientes.
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

3. LA LOGISTICA COMERCIAL

Podemos definir a la logística comercial como: Aquella parte de la actividad

empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización y control de flujo de
materiales y de información, desde las fuentes del aprovisionamiento hasta el
consumidor final.
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

3. LA LOGISTICA COMERCIAL
 UNIDAD I: LA ADMINISTRACION LOGISTICA, GESTION DE
PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
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4. UBICACIÓN DE
LA FUNCION LOGISTICA
EN EL ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

4. UBICACIÓN DE
LA FUNCION LOGISTICA
EN EL ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

5. LA PLANIFICACION LOGISTICA

En la planificación estratégica se decide los objetivos de la organización y las

estrategias para alcanzarlos

Numero de fabricas y almacenes. Localización de planta. Nivel y dimensión

tecnológica de las fabricas. Sistema de Transporte.
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

5. LA PLANIFICACION LOGISTICA

En la planificación Táctica se desarrollan las funciones de que se debe hacer

(organigrama de la empresa) para llevar a cabo los objetivos formulados en la
planificación estratégica.

- PLANIFICACION DE INVENTARIOS, POLITICAS DE ROTACION DE INVENTARIOS

- DISEÑO DE LAS RUTAS DE LOS MATERIALES EN EL PROCESO LOGISTICO
- UBICACIÓN DE LA LOGISTICA EN EL SENO DE LA EMPRESA. DISEÑO DE ALMACEN
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

5. LA PLANIFICACION LOGISTICA

En la planificación operativa se desciende a las funciones básicas que conforman la

empresa, asegurando que todas las tareas se desarrollan con eficacia (obtener la
máxima rentabilidad) y eficiencia (con el menor coste posible)

- PREVISION DE COMPRAS
- PREVISION DE VENTAS
- PROGRAMAS DE ALMACEN
- PROGRAMAS DE TRANSPORTE
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PROVEEDORES Y GESTION DE COMPRAS Y EXISTENCIAS EN
LA ADMINISTRACION TOTAL

6. RED LOGISTICA
Es el conjunto de infraestructuras, procesos y recursos que intervienen en la gestión
de los flujos de explotación y en los de información que interconectan a todos los
componentes de la cadena de suministro

Componentes de SCM en la RED LOGISTICA

- PROVEEDORES, PRODUCTORES
- DISTRIBUIDORES
- OPERADORES LOGISTICOS
ACTIVIDADES ASINCRONICAS

Aplicando lo aprendido

Sin actividad