ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

¿Difícil
Consecuencia Implicaciones del
RECURSO CAPACIDAD ¿Valioso? ¿Raro? de ¿Insustituible?
Competitiva* Desempeño**
copiar?
Financieros
Inversiones Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Financiamiento externo Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Ingresos x ventas Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Flujo de efectivo Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Físicos
Infraestructura Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Almacén Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Equipos de oficina Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Transporte Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Equipos de exhibición Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Equipos de seguridad y Si Si No No No Paridad Retorno promedio
vigilancia competitiva
Inventario (productos) Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Pantalla 3D de Si Si Si No No Ventaja Por encima del
funcionamiento de Competitiva retorno promedio
productos y búsqueda temporal
directa de
disponibilidad
Tecnológicos
Servicios de soporte y Si Si Si No No Ventaja Por encima del
reparación Competitiva retorno promedio
temporal
Sistemas de Si Si Si No No Ventaja Por encima del
seguimiento de pedidos Competitiva retorno promedio
temporal
Inventarios de Si Si No No No Paridad Retorno promedio
productos competitiva
Almacenes Si Si Si No No Ventaja Por encima del
automatizados Competitiva retorno promedio
temporal
Vehículos de entrega Ventaja
con tecnología de Si Si Si No No Competitiva Por encima del
rastreo GPS y software temporal retorno promedio
de planificación de rutas
Organizacionales
Mobiliario y equipo de Si Si No No No Paridad Retorno promedio
oficina competitiva
Inventarios de Si Si No No No Paridad Retorno promedio
productos competitiva
Equipos y herramientas Si Si No No No Paridad Retorno promedio
 competitiva
Vehículos de entrega Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
RRHH
Personal de desarrollo Si Si Si No No Ventaja Por encima del
de productos Competitiva retorno promedio
temporal
Personal de logística y Si Si Si No No Ventaja Por encima del
cadena de suministro Competitiva retorno promedio
temporal
Personal administrativo Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Si Si Si No No Ventaja Por encima del
Personal de marketing Competitiva retorno promedio
temporal
Técnicos de soporte Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Personal de ventas Si Si Si No No Ventaja Por encima del
Competitiva retorno promedio
temporal
Representante de marca Si Si Si No No Ventaja Por encima del
Competitiva retorno promedio
temporal
Branding
Presencia en línea Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Experiencia Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
personalizada del Competitiva retorno promedio
usuario Sostenible
Publicidad y marketing Si Si No Si No Paridad Retorno promedio
 competitiva
Diseño de tienda y Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
exhibición Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Logotipo y eslogan Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Presencia en línea Si Si No No No Paridad Retorno promedio
competitiva
Posicionamiento
Sostenibilidad y Si Si No No Si Paridad Retorno promedio
responsabilidad social competitiva
Personalización Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Valor y precios Si Si No No Si Paridad Retorno promedio
competitivos competitiva
Excelencia en el Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
servicio al cliente Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Innovación Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Enfoque en calidad Si Si Si Si Si Ventaja Por encima del
Competitiva Retorno promedio
Sostenible
Innovación
Sistema de verificación Si Si No No No Paridad Retorno promedio
en tiempo de real del competitiva
inventario
Registro de metas de Si Si No No No Paridad Retorno promedio
ventas competitiva
Sistemas automatizados Si Si No No No Paridad Retorno promedio
de respuesta rápida y competitiva
autoservicio
investigación y Si Si Si Si No Ventaja Por encima del
desarrollo (I+D) Competitiva retorno promedio
Sostenible
Plataformas de Si Si No No No Paridad Retorno promedio
comercio electrónico competitiva

Inteligencia artificial y Si Si Si Si Si Ventaja

aprendizaje automático Competitiva Por encima del
Sostenible retorno promedio

*Tipos Consecuencia Competitiva:

 Desventaja Competitiva
 Paridad Competitiva
 Ventaja Competitiva Temporal
 Ventaja Competitiva Sostenible
**Tipos Implicaciones del Desempeño:
 Por debajo del retorno promedio
 Retorno promedio
 Po encima del retorno promedio
 Por encima del retorno promedio
PRINCIPALES CONCLUSIONES

En conclusión, tras llevar a cabo la implementación del recurso que evalúa los recursos y capacidades que posee la empresa en
cuestión, en este caso, OMEGA TECH, lo cual es una empresa dedicada a la venta y comercialización de productos y soluciones
tecnológicas. Evaluar los diferentes recursos que conforman una compañía, es de suma relevancia, ya que cada uno representan
un elemento esencial para llevar a cabo las operaciones propias de la empresa, a su vez, al realizar este análisis se determina qué
tan valioso, raro, difícil de imitar o insustituible es.

Los recursos financieros son necesarios para financiar la investigación y el desarrollo, la producción y el marketing. Los recursos
físicos incluyen instalaciones, maquinaria, inventario y equipos. Asimismo, los recursos tecnológicos son cruciales para
mantenerse actualizado con los últimos avances en tecnología y para mantenerse competitivo en la industria.

Por otro lado, se encuentran los recursos organizacionales, los cuales son importantes para garantizar que la empresa tenga una
estructura organizativa sólida y una cultura empresarial saludable. Y, a su vez, están enlazados con los recursos humanos, que
son esenciales para el reclutamiento, selección y formación de un personal altamente calificado y para proporcionar una
excelente atención al cliente.
Adicionalmente, la innovación es un recurso clave para la diferenciación y el desarrollo de productos únicos y relevantes en el
mercado. Asi como el posicionamiento y branding son importantes para establecer una imagen de marca sólida y atractiva que
los consumidores reconozcan y asocien con calidad, innovación y valor.

En definitiva, tras analizar y evaluar cada uno de los recursos mencionados se pudo determinar en promedio que la empresa
OMEGA TECH posee una paridad competitiva en relación a la consecuencia competitiva, lo que significa que tiene la capacidad
de competir de manera efectiva en el mercado en el que opera. De igual forma, implica que la empresa tiene la capacidad de
igualar o superar a sus competidores en términos de calidad de producto, precio, servicio al cliente, innovación, recursos y otros
factores clave. Por otro lado, en relación a las implicaciones del desempeño se determinó un retorno promedio, lo cual indica
que la compañía muestra la capacidad para generar ganancias a partir de su inversión.