ANALISIS FODA: La matriz FODA es una herramienta de análisis que

puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc.,

que esta actuando como objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo
particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación
actual en el futuro. Por lo tanto, Cosapi tendrá las estrategias con la cual se
tomaran en consideración para las decisiones que tengan a futuro, ya que
están abarcan lo que Cosapi tiene que realizar.
 COSAPI
FORTALEZA DEBILIDADES
Posicionamiento y experiencia en sector construcción, durante los Toma de decisiones concentradas en la directiva
últimos 50 años
Potencial humano altamente calificado y con experiencia Fuga de información interna y externa

Sistema de gestión certificados Alto índice de rotación

Programas de desarrollo profesional y de familiares de colaboradores No hay mucha comunicación a los clientes sobre los programas eco-
amigables a los clientes
Influencia en clientes del factor de construcción Exceso de documentación y burocracia para el ingreso a sub
contratistas en las obras del sector construcción

Buena imagen a nivel latinoamericano por construcciones

representativas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Inversión en Perú para el mejoramiento de la infraestructura El porcentaje de inversiones mineras ha bajado

El mercado de la Minería genera grandes utilidades Estancamiento de la economía internacional

El boom inmobiliario Ingreso de empresas de ingeniería por el alto nivel de globalización

Mayor tecnología en equipos y maquinarias Empresas competidoras locales con precios por debajo del mercado

Mejores profesionales en el mercado laboral Alto poder de negociación de clientes

Nuevas tendencias en sistema de gestión para el control de proyectos
ESTRATEGIAS: RIESGOS Y OPORTUNIDADES

COSAPI
ESTRATEGIA: FO ESTRATEGIA: DO

Aprovechar la trayectoria de la empresa para brindar confianza a
nuevos inversionistas
Tener la mejor plana de Ing. Minero, para que COSAPI MINERA,
sea la mejor en el país
Aprovechar la demanda del boom, para evaluar su proyector con sus
certificaciones
Desempeñar de manera factible sus proyectos de construcción y
hacer de ellos un reconocimiento de a nivel latinoamericano, gracias
al buen nivel de sus obras y métodos
ESTRATEGIA: FA
Indagar de planes e ideas en la organización para ampliar
Dar a conocer a los clientes las maquinarias y programas de RS, y la
integración del personal, para que vean en la COSAPI un empres de
integración confiable
Estudiar los nuevos mercados y conflictos sociales para estar
prevenidos
ESTRATEGIA: DA

Controlar los problemas económicos del exterior e invasiones,
creando planes de emergencia y seguridad de la empresa en caso de
desequilibrios
Desarrollar un área de investigación de clientes con interés
inmobiliario, para comprar su interés y ampliar la cartera de clientes
Implementar las maquinas de gran tecnología, para si tener mas
grandes
Planear códigos de confiabilidad, la cual obligue a reservar
información la empresa, de los problemas internos y externos
Promover el desarrollo de RS, mastranto los programas de
conciencia de COSAPI donde todo el personal se comprometa, así la
línea de construcción de COSAPI mostrara compromiso y respeto
A lo largo de todo este tiempo Cosapi mostro, empuje en su trayectoria, el cual aprovecha a los máximos todas las
oportunidades que se le pudo brindar y neutralizar las amenazas que se les enfrentaba, las cuales indicaremos :
OPORTUNIDAD
1. Inversión en el Perú para el mejoramiento de infraestructura

2. Crecimiento de inversiones mineras

3. El boom inmobiliario

4. Mayor tecnología en equipos y maquinarias

5. Mejores profesionales en el mercado laboral

6. Mayores inversionistas extranjeros en proyectos peruanos

7. Nuevos nichos de mercado en países extranjeros

8. El grado de inversión otorgado al Perú mas acuerdos de libre comercio con los principales economías del
mundo
Como parte de las actividades, se genera impactos poco favorables los cuales mitigamos a través de estrategias e iniciativas que se describen a
continuación:

IDENTIFICACION DEL RIESGO PLAN DE TRATAMIENTO

Causa Riesgo Calificación Estrategias Plan de Acción

Productos y/o servicios No adquisición de bienes reducir  Solicitar y utilizar la

limitados, proveedores y/o servicios de la zona de lista de proveer
informales, precios influencia del proyecto ALTO locales disponibles
elevados  Apoyar a la
formalización de los
proveedores
Desconocimiento de Conducta inapropiada por evitar  Capacitar al personal
protocolos de parte de trabajadores foráneo son
relacionamiento con la foráneos interacción con el
comunidad personal local
ALTO
 Dar a conocer los
canales de reclamos a
la comunidad
Constante transporte de Aumento del transito evitar  Regular el transito de
personal y de materiales vehicular y generación de vehículos con
contaminación sonora transporte de personal
MEDIO a un horario
especifico
 Identificar paraderos
para el recolector
 CONCLUSION

COSAPI ha elevado los riesgos con su naturaleza, estos son:

• Riesgos legales: relacionados a posibles sanciones legales por incumplimientos de las leyes, malas practicas
y actos de corrupción.
• Riesgos Comerciales y Operativos: relacionados a las malas practicas y practicas corruptas en la ejecución de
obras, licitación de proyectos, asociación con otros socios comerciales, contratación de trabajadores y
proveedores, a la compra de bienes y servicios. Riesgos propios de las áreas de procura, finanzas, capital
humano, comercial, etc.
• Riesgo Reputacionales: Relacionados con actos o inconductas que podrían perjudicar la imagen de la
empresa.
• Para la identificación de Riesgos y Oportunidades se ha definido un Diagrama de Flujo para la Identificación
de Riesgos y Oportunidades, el cual indica como se debe comunicar los riesgos detectados e identificados;
asimismo, para la identificación, análisis, evaluación y seguimiento de los riesgos del Modelo de
Cumplimiento se empleara la Matriz de Riesgos de Cumplimiento.
• La finalidad es establecer la metodología de gestión de riesgos, mediante el análisis, evaluación, tratamiento,
verificación de la eficacia y comunicación, además de su control dentro de la organización.