TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

JHON ANGEL CORDERO PLAZA

2021
 Introducción
En este trabajo nos vamos a enfocar en el plan maestro el cual podemos observar
se realiza en cuatro pasos, también se quiere que los aprendices realicemos una
investigación sobre el Plan maestro de Logística Comercial y estrategias de
distribución para una empresa previamente seleccionada que permite la
integración, coordinación, colaboración y comunicación entre todas las áreas
involucradas en el servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias y
tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al
máximo todos los recursos de ella.

1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se

desarrollen operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el
caso.
La empresa que el día de hoy voy a seleccionar es la empresa Banacol
exportadora e importadora de plátano y banano esta empresa es la mayor
exportadora de Colombia el cual tiene su centro de distribución en la zona del
Urabá antioqueño específicamente en zungo Embarcadero, esta empresa
recoge su producción de las fincas del mismo Urabá, seguido de su recolección
por medio de la vía terrestre en mulas, el producto se empaca y se embarca en las
mulas en cajas de 25 kilos, estas mulas son conducidas al CEDI el cual la mayoría
de sus infraestructura es para productos refrigerados, después de hacerle su
debido proceso como etiquetarlas, sellarlas y pasar por un riguroso proceso de
clasificación el cual nos indica que producción es apropiada para exportación e
importación.
Como ya sabemos es una empresa que apenas esta empezando en fase de
crecimiento el cual le faltan muchas mejoras y muchas estrategias y muchos
sistemas de información.
 2. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este
análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las
fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su
empresa.
FORTALEZAS
 Tiene su propia flota de
vehículos
 Su producción es constante
 Tiene buenos contactos en
términos de clientes
 Sus proveedores, las fincas
están muy bien administradas
 sus colaboradores son personas
con mucho profesionalismo
DEBILIDADES
Flota de vehículos deterioradas
Altos costos en el transporte
terrestre
Mala programaciones las
personas de rutas
Pedidos no entregados a tiempo
Mala comunicación entre los
analistas, los programadores y
los despachadores
Mal despachos
averías
OPORTUNIDADES
 implementar sistemas de
información actualizados
 ampliar su infraestructura para
así obtener más capacidad
 ampliar su fuerza en el exterior
 apoyarse con encuestas de
satisfacción al cliente para así
ver que mejoras le sugieren sus
clientes
 implementar SAP para el
manejo tanto del inventario
como su producción, le sirve
también los pedidos, guías de
trasporte etc.
 Implementar TMS esta
plataforma nos ayuda con todo
lo relacionado con nuestra flota
como GPS, pagos de flota,
pedidos etc.
AMENAZAS
 Productos comprometidos
“actos ilícitos”
 Desastres sobrenaturales
 Vías en mal estados
 Cortes de energía
 Inundaciones
 Demora en la implementación
de los nuevos sistemas de
información
 Ausencia del personal
 3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e
identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de
la empresa.
En esta empresa ya habíamos dicho apenas está despegando de forma que hay
más puntos débiles que fuertes, pero para ser una empresa que Apenas está
arrancando contamos con:

Puntos fuertes:
gran flota de vehículos
buen espacio para almacenar
calidad humana para el chequeo de dicha mercancía
clientes a nivel del exterior y del mismo territorio nacional

puntos débiles:
falta de implementación de sistemas de información
falta de colaboradores
falta de tecnología de punta
extenderse mas en el territorio nacional
más variedad de productos
mas equipos para su almacenamiento y distribución
 4. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las
oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la
empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.

oportunidades
o Pocos competidores
o Calidad en nuestros productos
o Ampliación en el mercado exterior
o Reconocimiento

Amenazas
o Otra empresa ofreciendo el mismo producto
o Modificaciones de tasas de cambio
o Falta de contenedores para transportar nuestro producto
o Decrecimiento del mercado
o Crisis económicas

5. Realice el diagnostico situacional de la empresa diligenciando una

matriz DOFA
FORTALEZAS
Personal muy bien calificado
Variedad de mercancía
Liderazgo a nivel nacional e
internacional
Ubicación de la empresa
OPORTUNIDADES
Crecimiento del mercado
Entrar en nuevos mercados
Implementación de sistemas de
información
Nuevos productos para así
conseguir nuevos clientes
DEBILIDADES
Poca inversión en investigación
de mercadeo
Costos muy altos en producción
Técnicas de marketing
inadecuadas
Falta de tecnología y de
infraestructura
AMENAZAS
La existencia de mucha
competencia
Aparecimientos de nuevos
competidores
Productos sustitutivos
Cambios demográficos
Cambios de tipo políticos,
económicos, y sociales