FUNCIONES, COMPONENTES Y PARTES

BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
KIMBERLY-CLARK

GRUPO 2
 INTEGRANTES:
• Fernández Infanzón, Kevin.
• Honorio Vega, Ana
• López Ortiz, Fiorella Liliana
• Marín Marín, Katherine
• Salazar Granda, Armando Leandro
• Villanueva Monterola, Mercedes
 Empresa líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y
familiar. Ofrece productos que han mejorado de manera significativa la calidad de vida de
las personas como son: los pañales para niños y adultos, papel higiénico, toallas
femeninas, toallitas húmedas, pañuelos faciales, servilletas, entre otros.
 Está presente en los hogares peruanos con marcas reconocidas por su gran calidad
como: Suave, Scott, Kotex, Huggies, Plenitud, Poise, Kleenex y Wypall. Formamos
parte de Kimberly-Clark Corporación, empresa multinacional con 140 años de vida,
presente en más de 150 países.
 En el Perú tiene dos de las cincuenta plantas de producción que Kimberly-Clark tiene
alrededor del mundo, estas son: Planta Santa Clara dedicada a la fabricación de pañales
de bebé, toallas higiénicas y pañales para adulto; y Planta Puente Piedra dedicada a
la fabricación de papel higiénico, servilletas, papel toalla de manos, papel toalla de cocina
y nuestra Línea Institucional. Debido a su maquinaría de última generación ambas plantas
destacan como una de las más modernas del mundo en su rubro. Su capacidad productiva
permite, no sólo abastecer al mercado local, sino también exportar a Bolivia, Ecuador,
Venezuela, Chile, entre otros países.
 MISIÓN Y VISIÓN

Guiar al mundo en lo Mejorar la salud, el

esencial para una vida bienestar y la higiene
mejor. de las personas, cada
día y en cada lugar.

Autenticidad: Continuamos con nuestra herencia de

honestidad, integridad y coraje haciendo lo correcto.
Responsabilidad: Somos responsables por nuestro
negocio y nuestro futuro.
VALORES Innovación: Estamos comprometidos con las nuevas
ideas que aportan valor.
Dedicación: Respetamos y cuidamos de las comunidades
en las que vivimos y trabajamos.
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
En esta empresa, se administran las operaciones con un sistema
llamado “Centerlining”, el cual es una herramienta que los ayuda a
trabajar siempre en el objetivo, al desarrollar cada uno de los
procesos y productos, reduciendo la variabilidad (en productos
elaborados).
• Limpieza del proceso.

• Chequeos preventivos.

• Mantenimiento programado.

• Mantenimiento predictivo.

• Descripción de equipos y especificaciones del producto.

• Objetivo de productividad, calidad.

 FUNCIONES TECNICAS
La empresa Kimberly Clark utiliza el proceso en línea, ya sea en la
fabricación de bobinas de papel o en la fabricación de papel higiénico.
La calidad del papel depende si es que aumenta, disminuyen algunos
insumos o también hacer ajustes en las máquinas para obtener el papel
deseado.
Esta empresa realiza los siguientes estudios en cada uno de sus
procesos:
 Análisis de causa raíz

 Variables dentro del rango

 DOP (Desarrollo de diagramas de Operación de Procesos)

 FUNCIONES COMERCIALES

En Kimberly-Clark los productos que desarrollan y ofrecen están organizados por 5

unidades de negocio de acuerdo con el público al que están orientados:
 Cuidado del bebé: línea de pañales, pantaloncitos de aprendizaje para el baño,
calzoncitos para la noche y toallitas húmedas descartables y artículos para el
baño. (HUGGIES)
 Cuidado familiar: paños reutilizables, toallas de cocina y servilletas, pañuelos
faciales y papel higiénico. Además, papel aluminio, esponjas y guantes. (SCOTT
y KLEENEX)
 Cuidado femenino: toallas femeninas, protectores diarios, tampones y toallitas
húmedas. (KOTEX)
 Cuidado de la mujer en etapa de climaterio y de adultos mayores: toallas y
protectores para incontinencia leve, línea de cuidado íntimo femenino y calores
repentinos. Ropa interior con protección para adultos activos, pañales para
adultos inactivos y productos complementarios. (POISE y PLENITUD)
 Kimberly-Clark Professional: soluciones integrales de higiene y equipo de
protección personal que buscan junto a los clientes y socios comerciales “Crear
Lugares Excepcionales de Trabajo”, más saludables, más seguros, más
productivos y más sostenibles. (KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL)
 FUNCIONES CONTABLES
Balances Generales Consolidados: (2008 – 2007)
 Estado de Resultados
 Estadística de la cantidad de proveedores del 2011 al 2012:
 FUNCIONES DE SEGURIDAD

 La empresa Kimberly Clark tiene un compromiso para asegurar la calidad a

quienes eligen diariamente sus productos. Realizan rigurosos controles desde
la recepción de las materias primas hasta el punto de venta. Crean un sistema
que visualice cuando están por agotarse los stock de almacén, ya que esto lo
ven solo cuando realizan el inventario o cuando ingresan al sistema la salida
de insumos o repuestos.

 En esta organización promueven una visión de compañía saludable. La

salud, el bienestar y el desempeño de los colaboradores son valores
fundamentales y mantienen el foco en el objetivo a través de las diversas
propuestas que desarrollan dentro del programa “Vivir Bien”
COMPONENTES FUNDAMENTALES DEL SISTEMA
ORGANIZACIONAL
 Estructura
 FUNCIONES:
 En Kimberly-Clark disponemos de un conjunto de principios que
norman el diseño, la integración y el funcionamiento del más alto
órgano de gobierno de la Empresa: el Directorio y sus comités de
apoyo. Encargados de identificar y manejar los riesgos y decisiones
que guían nuestras operaciones en el país, el Grupo de Dirección
está compuesto por entre uno y cinco miembros titulares y sus
respectivos suplentes. Dicho grupo está supervisado por el VP LAO,
Austral y conformado por el Country Manager de Argentina y cinco
Directores regionales. Esta estructura y sus respectivos comités
supervisan y guían la gestión del negocio, así como las relaciones
con nuestros grupos de interés. Además, establecen y aprueban el
alcance de nuestras políticas y procedimientos operativos
fundamentales en materia de ciudadanía, manejo ambiental,
sustentabilidad y responsabilidad social corporativa, entre otras.
 PROCEDIMIENTOS:
 Sus planes apuntan a reforzar y mantener nuestro liderazgo, prestando especial
atención a la variable inflacionaria que, tal como sucede en todos los rubros del
mercado, afecta nuestros costos y competitividad.
 SUSTENTIBILIDAD: Incluye objetivos de desempeño para trabajar a lo largo
de cinco años bajo tres pilares: las personas, el planeta y los productos. Dicha
estrategia nos plantea metas desafiantes, las cuales demandarán una integración
total con nuestro Plan de Negocios 2015, un mayor foco en la innovación de
nuestros productos en todo el ciclo de vida, la consolidación de nuestra
reputación y la medición de nuestro progreso. Sustentabilidad 2015 nos orienta
sobre el camino a transitar en los próximos años para asegurar el éxito a largo
plazo de nuestra empresa, llegando a un mayor nú- mero de personas con
nuestros productos. A través de un enfoque integral, nuestra estrategia
representa el ciclo completo de nuestras responsabilidades: aumentar nuestra
contribución para la preservación del capital natural del planeta y para el
progreso socioeconómico de las comunidades en las que operamos.
 Estamos trabajando en la reducción del consumo energético a través de la
conjunción de los esfuerzos de las distintas plantas.