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LA PARADOJA
Autor: James C. Hunter
Liderazgo es el arte de
influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo
en la consecución de
objetivos en pro del bien
común
Liderazgo es el arte de
influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo
en la consecución de
objetivos en pro del bien
común
Influir:
¿cómo conseguiremos que la gente haga nuestra
voluntad?, ¿cómo conseguiremos sus ideas, su
compromiso, su excelencia, que son, por definición,
dones voluntarios?
La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles:
Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit (Deficit needs); el nivel
superior se le denomina como una necesidad del ser (being needs). La diferencia estriba en que mientras
las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son una fuerza impelente
continua.
autocumplimiento
autoestima, éxito,
prestigio
afecto, amor,
amistad, pertenencia
seguridad, protección
si quedás bloqueado,
sólo tenés que preguntarte:
Jesucristo
Jesús dijo que para ser el
primero había que tener
voluntad de servicio.
No tenía poder, pero tuvo una gran
influencia (autoridad) y su
capacidad de influenciar a la
gente llega hasta nuestros días
Recordad:
el papel del líder es servir,
es decir, identificar las
necesidades legítimas de los
demás y satisfacerlas.
Curso de Liderazgo - 2007
El modelo
El liderazgo que perdura
en el tiempo debe estar
fundado en la influencia
o autoridad.
La autoridad siempre se funda
en el servicio o en el sacrificio
por aquellos que dirigimos y
que, a su vez, consiste en la
identificación y satisfacción de
sus legítimas necesidades.
No referido a un sentimiento,
sino a un verbo que
describe un
comportamiento.
El que más
ha servido
Otra interesante paradoja.
Respeto
Tratar a los demás como
si fueran gente importante
Generosidad
Satisfacer las necesidades de los demás
antes que las de uno.
Es también una pasión por la gente y por el equipo, por presionarles para
que lleguen a ser tan buenos como les sea posible. Pero no debemos
atrevernos a pedirle a la gente que dirigimos que sean lo mejor posible
si nosotros mismos no estamos dispuestos a crecer y a llegar a ser lo
mejor posibles. Esto requiere compromiso, pasión y una visión por
parte del líder de hacia dónde va con su grupo.
•antipáticos •sinceros
•Arrogantes •confiables
•Hipócritas •cuando no
hablamos de los
•Rompemos un demás a sus
compromiso espaldas
•etc •etc
Esta idea de las cuentas de relaciones también
ilustra por qué debemos dispensar nuestros elogios
públicamente, pero nunca nuestras reprimendas
Simeón me contestó: –
empiezas con
una elección.