COMPENSACIÓN

FIJA Y VARIABLE

CURSO:
GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y
LEGISLACIONES LABORALES

DOCENTE:
Lic. JOHN JESUS GRANADOS DE LA VEGA
 INTEGRANTES:
 BORJA JUVENAL ROSMERY SHAYRA
 BOZA HUACHOS ANA KELLY
 COLLACHAGUA RAMOS MILAGROS
SHENDY
 CUADRADO CAJA YADIRA FIORELA
 PACHECO MALLMA ANDREA DEL PILAR
 TRINIDAD MALPARTIDA ANTHONY
MICHAEL
 ¿QUÉ ES LA COMPENSACIÓN FIJA?

● Sueldo o salario bruto

regular de un empleado.
● Ofrece a los empleados una
estabilidad constante en su
trabajo .
La compensación no debe
ser visto como un elemento
motivacional , ya que la
compensación monetaria es
por la contraprestación de
servicios regida dentro de un
contrato.
La compensación fija se establece
tomando en consideración el nivel de
responsabilidad y trayectoria profesional
del colaborador , fijándose así una
referencia salarial por la función que
desempeña .
COMPONENTES DE COMPENSACIÓN FIJA

● Niveles de Compensación

Ayuda a garantizar que se pague

justamente a los empleados que
realizan esos trabajos.

Ayuda a garantizar que se les pague

en el mismo nivel a todos los
empleados que mantienen un puesto
para ese trabajo.
 FRECUENCIA DE PAGO

● Las frecuencias de pagos se usan para definir cómo se está especificando el salario o el sueldo de un
empleado.
 COMPENSACIÓN

COMPENSACIÓN EN EL EMPRESARIO

Le permite planificar a corto y largo plazo

Cuanto va erogar

Cuando va erogar

Cuantos va erogar
COMPENSACIÓN EN EL COLABORADOR

Le permite planificar a corto,

mediano y largo plazo
por que sabe con exactitud su
remuneración .
 ● Características
 Monto fijo

 Suministra ingresos fijos a los

colaboradores

 Es la base sobre la cual se calcula los

beneficios y incentivos

 Sistema de pagos por niveles .

 ¿Que es?
• Es la remuneración que se agrega al sueldo fijo estipulado en los contratos de
trabajo, depende de uno o varios factores y su monto varia en el tiempo.
• Es un sistema de pago que esta totalmente ligado a los resultados obtenidos por
una persona o un grupo de colaboradores que pertenecen a una empresa.
 ¿PARA QUE SIRVE?
La remuneración variable sirve para alcanzar los resultados esperados
por la empresa.
 SUS OBJETIVOS CENTRALES SON:

• Transformar una parte de los haberes en

costos variables o semivariables, al atar la
fracción móvil de los ingresos a los
ingresos, a los costos o a las utilidades
empresariales.
• Transformar una parte de los
haberes en costos variables o
semivariables, al atar la fracción
móvil de los ingresos a los
ingresos, a los costos o a las
utilidades empresariales.
CONDICIONES DE LA REMUNERACIÓN
VARIABLE

• Variabilidad de los resultados del trabajo

• Performance medible

• Influencia del trabajador

• Comprensibilidad y credibilidad

• Generador de competitividad y entusiasmo

Características de la remunercion variable:

•A diferencia de la remuneración fija, la variable

depende de una serie de condiciones que se
deben cumplir (como objetivos a lograr y plazos
de tiempo), mientras que el sueldo base es
permanente sin importar si se alcanzan o no los
resultados deseados.
•En contraste con los honorarios, el sistema de
remuneración variable se aplica con empleados y
puede contemplarse en el contrato de trabajo.
•Es una excelente manera de reconocer el
esfuerzo.
•Fomenta el compromiso del empleado con la
empresa, dado que el monto de la
remuneración variable está ligado a la
productividad.
•Tiene una forma de medición clara y precisa,
además de ser transparente para todo el equipo.
•Suele aplicarse en las áreas comerciales
porque el logro de resultados puede medirse
fácilmente.
•Implica un mayor nivel de participación de los
empleados.
 Tipos de remuneración variable

1. Remuneración variable por

unidades
• Esto significa que su monto varía
según el número de unidades
que produce un empleado.
2. Remuneración variable de
comisiones
• Este es el modelo más
antiguo, conocido y utilizado
en el mundo empresarial. Las
comisiones o bonificaciones
dependen de los resultados
logrados.
3. Remuneración variable
por antigüedad
Hay personas en el equipo que se
destacan por su productividad y
compromiso. Esos empleados
son los que usualmente escalan
puestos y logran mayores
responsabilidades en la empresa,
con el paso de los años.
4. Remuneración variable
con incentivos no
monetarios
Hay maneras de promover la
remuneración variable pero con
recompensas que no
necesariamente son monetarias. 
 5. Remuneración variable
adicionales

Consiste en abonar al
colaborador un porcentaje
de las ventas generadas.
 VENTAJAS DE LA REMUNERACIÓN

• Mejora la motivación
• Mejora el desempeño
• Retención del talento
• Flexibilidad de los costos
Desventajas de la remuneración variable

• Rivalidad
• Disminución de
creatividad
• Estrés
¿CÓMO APLICAR LA RETRIBUCIÓN VARIABLE?

1. ANALIZAR LA SITUACIÓN:
¿ES CONVENIENTE?
• ¿Cómo se fomentará el resultado?
• ¿Cuál será el nivel de exigencia?
• ¿Mi equipo se sentirá cómodo
con este esquema de trabajo?
• ¿Es útil para el corto plazo?
• 2. Fijar las reglas de la
retribución variable
Pueden depender del rol y el
departamento que se trate y,
también, del cumplimiento de metas
diferentes. Sea cual sea el caso, las
reglas (o el criterio de rendimiento)
deben ser claras y precisas.
• 3. Establecer importes variables
atractivos y graduales
el monto del incentivo de la remuneración variable
debe dejar un margen de ganancia importante para la
empresa y debe escalar a medida que el resultado es
mayor.
4. Crear un instrumento de medición
adecuado
Es fundamental contar con un instrumento de medición
de las condiciones establecidas en el esquema de
retribución variable.
• 5. Trabajar en una comunicación positiva y efectiva
• Preparar un buen speech de presentación: por qué y cómo contribuirá al
mejoramiento del rendimiento de las personas. Siempre destacar los aspectos
positivos.
• Fijar reuniones de seguimiento 1:1 y en equipo.
• Realizar cálculos, proyecciones y facilitar al personal en tiempo real.
• Comunicar de manera transparente el rendimiento (feedback o retroalimentación
positiva).