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Mejora en Control de Inventarios FISAC

La empresa Factoria Industrial SAC requiere mejorar el control y monitoreo de su almacén e inventarios para reducir costos y aumentar la productividad. Problemas como un mal manejo de inventarios, desorganización en el almacén, y errores en la gestión como comunicación deficiente, conteos poco frecuentes y personal no capacitado, han generado mermas, desperdicios e inventarios no confiables. Se recomienda establecer niveles óptimos de inventario, mejorar los sistemas de comunicación, realizar conteos más seguido y

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Mejora en Control de Inventarios FISAC

La empresa Factoria Industrial SAC requiere mejorar el control y monitoreo de su almacén e inventarios para reducir costos y aumentar la productividad. Problemas como un mal manejo de inventarios, desorganización en el almacén, y errores en la gestión como comunicación deficiente, conteos poco frecuentes y personal no capacitado, han generado mermas, desperdicios e inventarios no confiables. Se recomienda establecer niveles óptimos de inventario, mejorar los sistemas de comunicación, realizar conteos más seguido y

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• El almacén de la empresa Factoria Industrial SAC requiere de un

monitoreo y control constante ya que los errores vienen generando gastos


a la empresa .

Por lo que se requiere manejar un mejor control del inventario para que
FISAC mantenga un buen funcionamiento ya que según lo observado este
mal manejo de inventarios esta trayendo consigo mermas y desperdicios lo
que impacta negativamente en la productividad de la empresa.
De igual manera según lo observado lo primordial es organizar de manera
correcta el almacén y retirar todo lo que no sea materia prima ; esto nos
facilitara llevar un mejor control y ser mas eficientes , asi podremos ver de
manera mas rápida nuestras necesidades, y tomar medidas al respecto
Errores dentro de la gestión de inventarios y
STOCK en FISAC
• Uno de los mas importantes es falta en la comunicación
Dentro de Fisac podemos mejorar los sistemas de gestión para manejo de inventarios pero si
tenemos bloqueos en los flujos de comunicación, y esta información pasa por diversos
canales, debe ser lo más concreta, actualizada y expedita posible para evitar errores de
inventario.
Por ejemplo Trujillo se encarga de ingresar los ingresos y salidas de EPP Y materia prima de
las sedes de Cajamarca y Sechura , dándonos cuenta que aquí esta nuestro mayor cuello de
botella para poder tener los inventarios generales al día, ya que al esperar 15 días para enviar
sus consolidados y una semana mas para ingresar todo esto al sistema genera un desfase de
casi 3 semanas , evitando poder llevar un control correcto de las existencias
Errores dentro de la gestión de inventarios y
STOCK en FISAC
• Verificación poco frecuente del Stock
La empresa recién espera a fin de año hacer los inventarios , trayendo consigo mucho problemas de
atrasos y se pueden observar deficiencias

• Personal no capacitado en gestión de inventarios


Existen errores que podrían ser evitados si cuentas con el personal capacitado para el tema de
manejo de inventarios, observando que los colaboradores encargados del conteo y administración de
las existencias no tienen la preparación necesaria y conocimiento de los productos es posible que
puedan incurrir en fallas, lo que hará que tu inventario no sea confiable.
Planes de mejora
• 1. Establece el nivel óptimo de inventario 
Esto es fundamental para implementar y optimizar todos los mecanismos de 
control de inventarios, por lo que debemos ver según los históricos y
trabajos realizados en las 3 sedes que es lo que mas se usa para mantener un
stock y evitar comprar fugaces que hacen no poder llevar un correcto
inventario. Por ejemplo según históricos de EPPS, ver la cantidad de estos
que se requerirán para cambios semanales , mensuales y anuales, así se
podrá evitar compras de emergencia que conllevan muchas veces a precios
mas elevados.

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