Las fuerzas de cambio

Kurt Lewis es el creador de la teoría del campo de

fuerzas opuestas aplicado al cambio social. Hay
fuerzas que impulsan efectuar un cambio
organizacional que podemos clasificar como interno y
externo.

Externas o ambientales
Fenómenos económicos como la inflación, tasas de
interés, indicadores del PIB o la cantidad de dinero
circulante, todos estos factores afectan la
capacidad de la empresa para obtener los recursos
que necesita,

Internas
Aquí subdividiremos en 4 para entender de
mejor manera:
1. Estructura
2. Producto o servicio
3. Procesos
4. Las personas

Estructura:
El crecimiento, reducción o cambio en los objetivos
hace que las organizaciones se vean en necesidad
de modificarse a sí mismas.
Producto o servicio:
La introducción de nuevos productos o servicios
requieren de nueva mercadotecnia o nuevo soporte
administrativo, y ambos producen necesidad de
cambios en varios subsistemas de la organización.

Procesos
Un cambio en la tecnología que interviene en un
proceso va a requerir que los empleados se
capaciten, y si esto no es posible que sean
reemplazados.
las personas
Esta última fuerza puede ser la más poderosa
impulsora del cambio. Esto ocurrirá cuando hay
cambios en las actitudes, valores, o niveles de
motivación.

Responsabilidad
La responsabilidad es la capacidad de asumir
y afrontar las consecuencias de las acciones
y decisiones que tomamos, ser responsable
es un valor que nos ayuda a evitar problemas
en la escuela, trabajo, con la familia, etc.
 Radical e
incremental

Modificaciones continuas que Cambio Planeado

generan equilibrio y creación de
nuevas estructuras.
Implementación de programas
que altera actividades
empresariales de forma
ordenada y oportuna.

Tipos de Cambio
Agentes de
cambio
Personas con habilidades
específicas para auxiliar a las Resistencia al
jefaturas y mejorar
rendimientos. cambio
La resistencia al cambio no es
inevitable. Un ejercicio útil para
la administración es considerar
cuidadosamente aquellos
cambios que la gente acepta
gustosa.

Como gestionar la fuerza

de los cambios?
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el
tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben
confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro,
tanto a nivel personal como organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor el
trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfacción. La confianza es un requisito
esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable y de franca cooperación.
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